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设备管理在企业发展中的重要意义 河南万基铝业股份有限公司二分厂 杜耀青 电解铝厂高温、高磁、高粉尘，电解槽、整流机组、天车、铸机、空压机、袋滤器、工艺车辆等设备多样化，复杂化，特殊性，给设备管理工作带来了很多困难，如何做好设备管理工作？如何保证生产顺利进行？如何降低检修成本？如何节约能耗？……对这些问题，浅谈几点自己的看法。 设备管理的基本思路 “工欲善其事，必先利其器”。设备是企业经营活动的物质基础，设备管理与安全生产、产品质量、环境保护、节能降耗、经济效益密切相关，是企业科学生产，实现可持续发展的必要保证。设备管理的目的是向设备管理要质量，向设备管理要效益，向设备管理要环保，向设备管理要安全。由此可见在企业生产经营活动中做好设备管理工作尤为重要。 二、 设备管理基础工作和方法 （一） 抓制度建设 “无规矩不成方圆”，设备管理也是一样。首先，要根据需要制定相关的规章制度、工艺规程来约束和规范检修，使检修工作有法可依，有章可循，如《点检维护制度》、《检修工艺规程》、《设备完好标准》、《润滑制度》、《设备缺陷管理制度》、《设备巡检制度》、《设备改造更新管理制度》、《设备统计、考核制度》等。其次，在工作过程中检查规章制度及规程的执行情况，发现问题及时纠偏，对违规行为考核教育，随时间的转移，技术水平的提高，规程制度还要不断的适时修改、补充、完善，使之更加科学准确的指导工作。 （二） 抓计划落实 计划实质上是工作的准备。有一句俗话讲的好“计划不到一辈子穷”。一件工作能否顺利进行，与准备是否充分，计划是否得当，安排是否合理有很大关系。首先要科学的编制年度检修计划、技改计划，它是全年设备检修的钢领性文件，编制时还要注意机械与电气的配合问题。然后根据年度计划制定月计划，按月计划以周为时间段组织实施。计划在执行过程中要深入现场、深入实际，了解情况，沟通思想，解决问题，保证计划按时高标准完成。同时对设备运行中出现的问题要督促各车间解决，使设备达到优参数，满负荷运行。 （三） 抓检修质量 没有合格的设备，就做不出合格的产品。没有高质量性能好的设备，企业的效益、安全、环保都是一句空话。首先，要依照规程的内容对设备进行检修维护，检修过程要按工艺要求进行检查、修理。其次，要监督检修过程，发现问题，纠正问题，尤其是主要设备、精密设备、大修设备，修前还要制定详细可行的方案及组织措施。设备修好后严格执行三级验收制度，按检修标准组织验收，确保“该修就修，修就修好”。 （四） 抓成本控制 一个企业只有控制成本才能增加利润。一个人要节约不可以浪费。第一，树立“第一次就把事情做对”的理念，按规章制度办事，减少返工次数，提高效率，降低消耗。第二，领用备件要本着“当用不省，当省不用”的原则。即当用的不能省，保证质量，当省的绝不能用，减少浪费。严格计划审批，满足生产，减少挤压，修旧利废。坚持日材料消耗分析制度，查找问题，督促解决。第三，加大技改力度，从着眼解决生产中存在的问题入手，对高能耗、高消耗、有隐患的设备实施技术改造，使之降低消耗、消除隐患、安全运行。第四，加强培训，提高专业技术。利用班前班后会、月总结会、办班等形势对检修工进行教育培训，教职工多干活，找活干，从干中学，学中干，干中求精，在学中提高技术水平，提高检修质量，延长设备使用寿命，降低消耗。第五，要树立“安全也是节约”的观念，按安规操作，按规程检修，按标准验收，做到人安全、设备安全，减少支出，达到节约的目标。 （五） 抓现场管理 “80%的工作在现场，80%的人在现场，80%的问题在现场，80%的事故在现场，得现场者得天下。”设备现场管理是设备管理工作的重点，设备管理工作的主要任务在现场。坚持日常定期检查与不定期检查相结合的方法，经常深入现场查设备保养情况，查任务落实情况，查跑冒滴漏消缺情况，查规程制度执行情况，查材料消耗情况，查文明检修情况，有表扬、有批评，有考核体系。“盯住不落实的事，追究不落实的人”，使现场设备工作制度化、规范化、标准化。 （六） 抓基础材料 记录台帐、信息资料是设备管理的基础工作，校验台帐、安全合格许可证是设备的健康档案。定期对检修工作日志、缺陷记录、检修台帐验收等记录检查审核，使设备档案真实、准确、齐全，给检修工作提供可靠的依据。 （七） 抓责任落实 为加强操作工人的责任心，避免事故发生，必须建立使用者岗位责任制。操作工人为设备的第一责任人，不但要掌握设备的操作技能，还必须掌握设备的保养技能和管理知识。工人必须严格按照“三好”即“管好、用好、养护好设备”；“四会”即“会使用、会检查、会维护、会排除故障”；“五项纪律”即实行“定人定机，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；遵守严格的交接班制度；管好工具、附件；发现异常即刻检查，并通知有关人员检查处理”和设备