重庆大学成本控制与管理专硕考题.docxVIP

专硕考题通过课程学习你对建设项目成本管理的特点、难点、面临的挑战有哪些认识，请说明理由。工程建设项目成本管理是指为保障建设项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目成本预算编制和项目预算控制等方面的管理活动【特点】 1)项目管理具有能动性。工程项目费用是一贯穿了工程建设全过程的动态的控制，每个工程建设项目从立项到施工都必须有一个较长的时间，在这个期间会有许多因素对工程建设项目的费用产生影响，工程建设项目的费用在整个过程里都是不确定的，直至施工，直至决算后才能真正形成建设工程投资。 2)工程项目成本的层次性。工程项目的成本都是由若干分项工程，分部工程组成，最终汇总为单位工程。 3)工程项目成本的控制与质量，进度控制是不能够完全分开的。因此工程项目的成本控制是一个动态的控制系统。4）项目成本管理作为一种事前就能进行相关操作的管理行为。这主要由项目的单次性决定了的，建设项目的成本管控只能是这种在单项通道的进程中进行的管理活动，由此决定了其行为必定是可事前性、独立的、能动的。在建设项目的一开始着手就对可以成本进行一些预测，并且可以明确本项目成本管理的目标，进而制定初步的方案，然后以确立的成本目标为基本点，进行全面的成本管控。难点：建设程序容易失控工程项目一般来说经历了从决策、设计、施工、竣工验收四个阶段，由于各个阶段既相互联系又必须要有规律性，因此如果工程建设程序管控失当，容易 “三边工程”即决策、设计、施工同时进行，还有一部分建设单位并未做好相应准备的前提下就开展工程项目，导致在施工过程中成本大量增加。项目参与方较多，导致管理困难现场管理困难挑战：项目成本管理的范围扩大。整个阶段、全过程、全员管理、风险预判、参与成员更加复杂现代工程项目向着投资额大、建设规模大、设备复杂化、施工工艺现 代化、机械设备大型化等方向发展，因而对企业全寿命周期成本管理提出了迫切要求；全员成本管理意识尚未形成成本管理方法不断完善，需要管理人员不断学习 “成本控制方法由结构性向非结构性的发展，标志着管理科学针对经济环境变化做出的战略适应性调整”，请分析这句话的含义及其对成本管理工作的指导意义。含义：成本控制，是企业根据预先建立的成本管理目标，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。结构性方法是传统的成本管理方法，采取的是约束性手段，对现实生产的执行加以规范和监控。由于这种方法具有相对固定的结构模型，所以也成为“结构性方法”。规则、控制、制度、允许和禁止非结构性方法：战略成本管理的手段要求价值控制与实体控制并重，在实现了价值控制的同时，希望借助一些实体控制，能够有效的达到一些价值控制无法达到的目的。这种实体控制方法就成为“非结构性方法”。例如通过对存货的及时流转达到降低库存的目的，通过有效的组织结构，提高工作效率，进而降低成本。对于成本管理工作的指导意义：注重对作业前因后果的分析，找出成本变动因素，采取措施控制关键变得因素；形成明晰的企业业务流程，以便优化现有流程，从价值链的高度优化企业成本；提高全员成本意识，减少沟通成本；大力开发应用管理软件，提高会计人员素质；结合自身的具体情况，注意非结构 成本管理方法的适用性。什么是成本动因？都有哪些类型的成本动因？并为下列作业确定可能的成本动因？工程 行政管理 质量控制 采购 （工程、行政管理、质量控制、采购）成本动因是指某一成本对象对总成本产生影响的任何因素，美国学者罗曼认为“成本动因是表示某一特定作业和一系列成本之间的因果关系”。格里森认为成本动因是“组织内成本发生的诱导因素，作业时作为成本动因的任何事项或交易”。工程：结构性成本动因包括：企业规模、企业业务范围、企业经验积累、技术（施工方案、工艺流程）；执行性成本动因包括：员工的参与、全面质量管理、生产能力利用、联系。物价指数（人材机）、程规模和技术难度、企业管理水平（变更、索赔）、各项收费标准、承包方垫资比、付款方式、开发周期、战略合作伙伴、税费标准。(房地产开发费用：土地费用、前期工程费、房屋开发费、管理费、销售费用、财务费用、税费。)采购：采购批量、采购价格、供应商的选择、采购人员的沟通能力、距离、运输方案目标成本管理是受广大房地产开发企业青睐的、有效的成本管理方法之一。请站在房地产开发企业角度，分析：企业开展目标成本管理容易出现的问题房地产开发企业开展目标成本管理的基础工作有哪些针对中小型房地产开发企业提出如何有效开展目标成本管理的建议。 企业开展目标成本管理容易出现的问题 目标制定没有一个完善的系统，很多时候是连猜带蒙目标一旦确定，是否需要调整，怎样调整的问题目标是否合理，没有一个检验标准目标成本管理本质的理解不深刻调查中发现，房地产开发企业从业人员对于目标成本管理的认识不够深刻，并且各个部门