“平安文明工地“达标创优考核实施细则改.docVIP

达标创优活动实施方案 一、指导思想和工作目标 (一)指导思想 深入贯彻科学发展观，树立科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展的理念，以科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工为主要内容;以抓驻地建设、抓文明施工、抓首项工程、抓关键环节、抓信息管理为主要方向;以平安文明工地达标创优竞赛活动为主要载体，着力推进工程建设项目文明施工规范化、安全管理标准化、项目建设精细化;着力营造安全文明的施工环境;着力培育高素养的职工队伍;着力保障建设项目的优质安全，为实现保工期、保投资、创国优的既定目标奠定坚定的基础。 (二)工作目标 通过开展平安文明工地建设活动，切实将安全生产、文明施工法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全文明工作基础。做到施工现场安全防护标准化、场地场貌规范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常态化、工程管理信息化。安全生产实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少一般事故的目标;文明施工实现规范有序、和谐文明的目标;创建 安全零死亡、工程零缺陷、管理零失误、。地方零干扰、廉政零案件、平安和谐文明的优质工程。 二、达标创优竞赛活动组织机构及职责分工 （一）组织机构 项目部以安全领导小组为主体成立平安文明工地达标创优竞赛活动领导组。结合本标段的实际情况明确各单位职责分工，安质环保部为活动具体实施、管理部门，确保本标段内施工现场文明施工水平、安全防护水平和安全管理水平得到整体提升，达到平安文明工地创建预期目标。 组长： 副组长： 成员： 领导组下设办公室，办公室设在部，办公室主任由兼任，具体负责组织，推动活动的开展项目经理是项目安全生产的第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。 、认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例和标准，严格执行公司的安全管理制度。 、建立项目部的安全组织保证体系，落实各级人员的安全生产职责，直接领导安全监察部门的工作。 、组织现场定期安全生产检查；批阅安全工作的文件。 、组织召开每月一次的安全工作会议，及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题，总结推广安全生产、文明施工经验。 、审定本项目工程安全施工目标和安全技术措施计划。 、确保安全技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起下达，并列为计划完成的考核指标。 、确保安全奖励基金的使用，安全施工与经济挂钩的管理办法。 、确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。 、发生安全事故，必须及时上报，组织配合事故调查工作，负责防范措施制定落实。职责 、对本项目工程的安全技术工作负全面领导责任。 、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。 、组织技术人员贯彻落实安全施工责任制，督促施工项目做好现场文明施工管理工作。 、领导项目的安全技术工作。 、组织制定安全技术教育培训计划，组织安全工作规程和对特种作业人员的安全教育、培训工作。 、组织编制施工专业设计中的“安全、文明施工措施”，审批重大施工项目的安全施工措施对重大和特殊危险施工项目的施工，应亲临现场检查指导。 、负责批准技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施。 、参加项目部安全大检查，解决施工中的安全技术问题。 、参加重伤以上事故的调查处理工作，组织技术性防范措施的贯彻落实。职责 、，、负责组织班组人员学习和执行上级有关安全施工的规程、规定、措施。带头遵章守纪，不违章作业及时纠正和查处违章违纪行为。 、负责查禁各类违章作业和违章指挥：对违章者进行教育和经济处罚；对严重危及人身、设备安全的，先停止施工，并报处理。 、认真组织每周一的安全日活动，及时总结、布置班组安全工作。 、经常检查施工场所的安全情况，解决存在的问题，确保人员在施工中正确使用劳动保护用品、用具。 、在工程项目开工前，负责组织参加施工的人员接受安全交底并签字，对未参加交底和签字的人员不得安排参加该项目的施工。 、负责施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。 、贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。全责任体系，落实安全生产管理制度，有效提升安全管理的水平?要按照“谁主管、谁负责”的原则，落实领导“一岗双责”安全生产领导责任体系，层层落实责任制，把创建活动放到重要位置并纳入日常工作。特别是要发挥创建“平安文明工地”的主体作用，认真落实创建的各项要求，建立健全创建“平安文明工地”领导小组和工作网络，严格签订创建“平安文明工地”责任书，明确创建活动责任人。要充分发挥项目部的职能作用，认真抓好平安创建活动的宣传发动，提高每一个管理人员和每一个职工的平安创建意识，切实抓好施工现场各项管理制度和综合治理防范措施的落实，不断推进 “平安文明工地” 创建活动的深入开展。落实防范措施，加强日常监管，努力提高施工安全管理水平注重发挥两个方面的作用