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高速公路管理如何进行外部计量工作 近几年来，随着我国对交通等基础建设投资力度的加大，为克服交通对区域经济发展的制约，公路建设出现了前所未有的发展局面，这对公路建设者来说既是一次难得的机遇，同时也面临挑战。 经营部是项目经理部的经营管理职能部门，在项目总经济师的领导下，负责计划、统计、合同管理、计量支付、工程结算、预算管理及变更索赔等工作。在众多工作中，“计量与支付”是贯穿公路建设工程始终的一项重要工作，这项工作集中地反映了包括承包商、监理、业主在内建设者们的业绩、权利、义务；同时需要全面准确地掌握公路建设中各项工程项目进度、中期计量、中期支付、变更、索赔、违约及建立在这些基本数据上的汇总与分析。其中,在计量与支付这个环节上要完成合同管理、工程计量与支付管理、汇总分析等工作，这些工作是一项非常繁杂与细致的工作，必须及时及况的处理，为做好这项工作，就必须付出大量的时间和心血。现就我在郑少（郑州至少林寺高速公路8合同）项目经营部有关计量工作方面时总结的“五点一线”技巧和大家做一下探讨。 2.? 工程计量的分类 工程计量一般包括两部分，一是项目与业主之间的计量，二是项目与各分包商之间的内部计量结算。 项目与业主之间的计量：中间计量以每月的计量支付为准，缺陷责任期满后要向业主索要工程保留金，并与其进行工程决算。这其中每一项工作都至关重要又极其繁琐，需要不断地统计工程量，整理抽检资料、变更资料、中间交工证书等相关数据。 项目与分包商之间的内部计量也很关键。有时为了保证工期，就需要资金调转，就会按分包商实际完成量提前做内部计量，这需要清楚一段时间内各分包商所完成的详细工作内容，比如一个分包商做了多少方7.5#浆砌片石的防护或完成填筑路基的土石方量是多少，其具体的单价是多少，以避免超支付的现象发生。 3.?? 郑少项目关于计量工作的有关规定 3.1 计量资料上报时间： 项目部规定计量截止日期为每月23日，即每月23日前交工验收的工程可以计量，23日后交工验收的工程不能计量。 每月25日前承包商将《中间计量表》及计量有关资料上报驻地监理办。驻地办各专项监理工程师认真审核签字，经驻地办高级监理签字后，承包商填写好《合同工程月计量申报表》及《付款申请》与30日前上报代表处。代表处审核后签发支付证书，于次月5日前报项目部工程处。 3.2 及时办理交验手续，整理有关资料： 3.3 对计量资料的要求： 3.4? 关于变更工程的计量： ??? 变更工程必须在办理完《变更令》后才能计量，并附《变更令》。一个《变更令》上所有项目全部完成后依次计量（桥梁变更除外），如果只是数量变更，必须附经业主批复的《承包商申报表》。 4.???? ?计量工作的五点一线技巧 所谓五点，即以与施工队伍及现场技术人员的沟通为立足点；以与工程部内业人员及测量人员的沟通为出发点；以与驻地高级监理工程师及计量工程师的沟通为基本点；以与代表处合同部主任及计量工程师的沟通为可靠点；以与业主（指挥部）合同工程师及计量工程师为准确点。所谓一线，即以严谨、热忱、积极、主动的工作态度作为整个计量工作的行为主线。以上各点及行为主线缺一不可，它们决定了整个计量工作的顺利与否。下面我就每一点做详细阐述： 4.1 立足点~与施工队伍及现场技术人员的沟通 每月安排一定的时间与施工队伍及现场技术员进行沟通是十分必要的，,因为在与其沟通的过程中你才能及时准确地了解工地现场实际发生的工程量、工程进度以及施工工艺等的具体情况。哪些工程量是已经完成并且可以在本月向业主直接计量的；哪些工程量是已经完成但还未到28天龄期，需要等到下月才可以计量的；而哪些工程量是已经完成并且已经符合监理要求但仍未计量的。比如实际施工工程量与图纸工程量不符，需要打《承包商申报表》、《变更申请》、《变更报告》等，要等待业主（指挥部）签发《设计变更通知》及《设计变更令》后才可以一次性计量；另外在此过程中还可以查出那些工程量是《工程量清单》上未标注但实际却已经发生的工程量，比如清单遗漏或图纸遗漏，这就需要与业主及设计代表联系修订单价及具体工程量。 在与施工队伍沟通过程,不定期的进行现场盘点工作，不但可以掌握该工段近期工作的难点，重点，明确通过什么样的途径可以尽可能的在保证工程质量的前提下加快工程进度，同时也对施工分包队伍的施工工艺和施工进度情况有了一个大概的了解。这样在分包队伍在进行内部计量结算时，就不必耗费时间去具体解释哪些是额外工程，哪些是变更工程，从而也提高了经营部内部计量的工作效率和准确性，有效地防止分包队伍在计量过程中多报，谎报工程量的行为,也方便落实一些在督促工程质量、进度时的奖罚措施。 现场技术人员是控制工程质量和进度的关键，经常性的与他们进行沟通和技术交流，可以了解到最及时、最细致的现场情况反馈，在不影响施工进度的同时，最快地发现