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浅议园林绿化工程的施工管理 　　【摘要】本文从施工组织、施工现场管理、施工安全管理等方面对园林绿化工程施工环节如何实施有效管控进行了探讨，提出了自己的见解。 　　【关键词】园林绿化；施工管理；有效管控 　　园林绿化的施工过程，并不是简单地土方施工认识，作为一项工程，它涉及到起初的施工组织动员再到施工中的现场管理和安全管理过程。只有对施工过程实施有效管控，才不至于出现工程延期、施工与设计不符以及质量隐患等问题。只有这样，才能使政府的公共服务得到市民的欢迎，为城市的经济发展营造良好的投资环境。文中提到的施工组织，并不是局限于对工程施工队进行组织的理解，它包括对绿化工程项目部、园林施工队、质量监督部门等单位间的有效组织。作为一项系统工程，对参与施工的各个单位进行严格把关，才能将施工风险层层分解，进而实现有效管控。 　　1加强园林项目部的管理 　　园林工程学是在中国新近出现的学科，其专业涵盖了建筑、土木、艺术（雕塑）、装饰、管理等。但由于学科年轻，对专业进行研究的专家学者少，难免造成专业缺陷多，再加上我国园林工程学兴起很晚而城市园林化建设的进程却加速推进，许多从事园林工程的人员多是从建筑装饰或土木工程跨专业进来的，“半路出家”致使园林工程建设市场鱼龙混杂，而专业性的从事园林绿化工程的人才却匮乏，这给整个园林工程设计乃至城市整体布局走向添加了风险。因此，从人才源头把关绿化工程，是走好工程第一步的关键。重视项目部建设，是通过有效组织，进而实现对项目工程有效管控的主要方式，事实上这种方式也是目前园林绿化工程实施的主要的操作形式。在我看来，工程项目部是将所有涉及到工程施工的各个单位、各种资源，各种关系进行整合，并加以有效组织，促使庞大工程按节点有序推进。在工程项目部中，应基本包括项目部经理、副经理、项目总工、预算员、施工队长、财务人员、资料员等人员以及其代表的组织部门。前面说过，园林绿化工程是个非常专业的工程，所以工程人员必须是综合素质和技术水平高的专业人士，尤其是处于项目部经理、质量总工等核心位置的人。其他岗位的人也必须是对行业熟稔的专业人员，这样才能确保决策正确执行，促使内部高效运作。 　　2加强施工现场的管理 　　施工现场的把关是进行工程有效管控的主战场，对整个工程环节影响最大，考验最 　　多。由于牵扯到施工的进度、材料供应、安全和关系协调，因此对施工现场的管理必须以努力做到管控及时，管控到位和强化协调。 　　一是工程进度。为避免出现工期延误或抢工赶工的现象，必须在初始阶段的工程设计和项目进度计划表上做足文章。针对工程设计，必须采取由经理牵头总工召集专业技术人员在考察现场后对设计图进行充分审查，充分论证，预设可能出现临时变更而导致工期延误的问题并提出解决办法。在编制施工方案中，应考虑设计工期是否满足工程进度的合理性要求。针对工程进度计划表，要科学符合实际地编制工程施工进度计划表和季度表，要着重考虑到工程的施工环境和条件，尤其是露天施工是要考虑到雨雪天和上下班高峰期特点，避免不可知因素对工程进度造成干扰，延误了工期。 　　二是组织协调。工程项目部的组织协调作用必须体现在对各类人员的配置分工和材料的及时供应上。针对人员的配置分工，在（园林绿化）工程中标后，工程承建公司往往要及时组建工程项目部，配备有施工经验且相应素质高的专业人员和一支施工队伍。工程项目部接着再向下配备相应的施工队长和施工班组。如此树枝状的组织架构必然涉及到许多人员的配备，而且相应人才都是来自不同的专业，因此对人才的遴选便显得至关重要。另外，由于人员众多且横跨许多部门，对人员的有效调配同样显得至关重要。人才的选拔和管理是开展工作的重要前提，针对项目工程的工期，对施工人员进行有效的管理，对部门进行及时的协调，是确保工程按计划顺利推进的首要因素。 　　对施工物资的调配同样需要进行及时的组织协调，以防因为物资供应的中断出现延误工期的现象。作为一项庞大的园林施工工程，工作千头万绪，需要采购的物资多而杂，且由于牵扯到外部的材料供应和内部单位间的分配和调配，如园林绿化工程需要大量特殊甚至难以尽快采购到的花岗岩、假山石、喷泉设备、雕塑像、珍贵花卉和林木等材料，许多必须精确计算大小，许多要提前订购，而运送到的物资内部单位如何进行调配使用等等，都需要工程部进行有效的协调，防止出现采购不合格用时却出现退货或由于内部分工不明协调不到位出现的购进材料闲置浪费等现象，从而对工期造成不必要的影响。 　　3加强施工安全管理 　　施工安全日益成为政府和市民高度关注的社会焦点，尤其是与市民密切贴近的园林绿化工程施工，由于关注度高，事关市民出行安全和城市发展秩序，一旦出现安全事故，会因为放大效应产生广泛的不良社会影响，甚至影响城市的投资环境和发展速度。园林绿化工程往往是工地大、