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浅析项目管理在施工建设实践中的应用 　　【摘要】建筑施工企业在进行项目构建的过程中，最重要的项目管理阶段的工作。施工企业在深入推广实施《项目管理》以及完善该项管理的时候，实现了项目管理制度的进一步完善，项目全过程监控工作的进一步实施，进一步完善项目经理责任考核制度的构建，促使项目管理人员经济责任机制以及考核制度实现进一步的健全等。在施工建设过程中，这样才可以将项目部的实践作用最大程度的发挥出来，进一步提升建筑企业的社会信誉以及经济效益。 　　【关键字】建筑项目管理；施工建设；实践应用 　　【中图分类号】F284 　　一、前言 　　项目管理工作是具有明显现代化工程技术类型，不仅如此还是一直有效的管理理论，还是项目具有明显现代化建设实践相结合的生成物。在目前的建设工程的项目管理工作中，具有很多的内容，这些内容一般覆盖了一下几个方面：质量控制工作、进度控制工作、投资控制工作以及合同控制工作等。企业的经济效益大小以及企业发展前景的好坏会直接受到项目工程管理工作的有效实施的直接影响，所以，站在企业的角度来说，要从根本上抓好项目管理工作具有非常有效的现实意义。本次研究按照本人在项目管理过程中长年累月积累下来的实践经验，针对项目管理在施工建设实践中的应用提出几点个人的借鉴，期望为在施工建设实践中，项目管理工作的有效实施提供相应的借鉴以及参考。 　　二、项目管理工作需要坚持从基础入手，重点健全各项管理机制，积极开展动态管理工作以及全过程监控工作 　　企业工程项目管理工作主要的出发点是工程项目的初始阶段，立足于健全跟过程相关的各项管理机制，有效的开展相应的动态管理工作。所以，想要顺利实现项目管理目标，就需要从工程项目进场的第1天开始做好以下工作：贯彻落实相应的岗位职责制度、详细的工作目标、管理制度以及奖罚标准等位。与此同时，还要在日后的项目管理过程中有效的检查以及审核目标的完整度，需要将企业工程项目管理工作实施过程中出现的问题有效的找出来，并且对其产生的原因进行有效的分析，并且针对问题的产生采取有效的处理措施，将问题有效的解决掉。将此过程中出现的问题最大程度的解决掉，将其中出现的偏差有效的解决掉。与此同时，还要对企业工作计划以及工作方法根据实际情况进行有效的调整，使其满足企业的总体计划目标。在项目实施过程中，大部分项目部已经具备较为完善的管理措施以及管理制度，但是在实际工作中严重缺乏相应的执行力度，导致原本较为完善的管理措施以及管理制度变成书面形式，难以有效的发挥其效用。所以，企业在进行项目管理的过程中，需要保证项目管理工作具有足够的严肃性，需要坚持在制度目前人人平等，违背制度的规定就需要受到相应的惩罚。 　　同时，在此过程中，需要保证制度具备足够的固定性，不可以朝令夕改，任凭领导的意识更改制度。这样一来才能将有效的管理制度最大程度的贯彻落实。从而实现管理各项制度的顺利实施，为各项规章制度足够的权威性以及严肃性提供相应的保障。企业在开展管理项目的过程中，需要从根本上掌握项目的工地安全情况、质量情况、施工现场文明施工情况等，同时需要针对质量隐患以及安全隐患的存在制定相对应的解决方案，这样就可以及时的纠正以及解决出现的隐患以及问题。有利于防止出现项目质量事故以及安全事故等。 　　三、项目管理需要坚持以项目经理为核心，以项目内容为主要的载体，同时以管理的效果作为核心的一系列完整的机制 　　企业项目管理工作实施的质量好坏，对对企业以及建筑项目经营的经济效益产生直接的影响，甚至还会对企业跟企业管理人员的信誉产生直接的影响。所以，在一个建筑施工企业想要承接一个工程项目之后，那么建筑施工企业就会根据实际情况进行内部招标工作，需要从原有的项目经理中选取一个可以胜任的项目经理，给予其相应的项目施工的管理任务，挑选有效的管理人员，促使其构成一个强有力的项目管理组织，想要去的一个项目管理的成功这是基础条件。在挑选项目经理的过程中需要坚持综合分析，对经理人员的工作责任心、专业知识、专业技能、工作能力、组织协调能力以及身体状况等进行有效的综合分析。除此之外，在构建项目管理组织的过程中需要将特别能吃苦耐劳会管理，有较强责任心的人纳入考虑范围，需要保证项目管理工作人员包括优质的施工人员、安全人员、材料人员、质量人员、资料员人和其它管理工作人员[1]。促使各阶段的工作人员积极的学习，同时有效的掌握国家有关法律、法规知识，提升工作人员的专业技能素质以及水平。促使他们成为管理上的人才，积极的配合管理工作实施，树立可以为了企业利益牺牲自我利益的心态。有利于在项目管理过程中，实现进一步的责任明确、责权明确以及职责明确，有效的实现责、权、利的三结合。这样有利于将项目管理人员的主观能动性以及投身工作的积极性进一步充分调动以及发挥出来促使项目管理实现横向到边，纵