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浅析电力工程施工中技术管理方面的讨论 　　【摘 要】电力是我国各行业领域发展、社会生产以及人们生活的必要能源，电力工程建设也成为了我国重点的建设工程项目，因此对施工技术的控制与管理相当严格。科学的、合理的、高效的技术管理对电力工程建设有着较为重要的作用。本文对电力工程施工中技术管理进行深入的研究与探讨，为我国电力工程施工技术管理提供有价值参考。 　　【关键词】电力工程；施工；技术管理 　　一、电力工程施工技术管理的内容 　　首先，在进行正式的工程建设之前，要提前对工程管理作出明确且细致的管理方案大纲，通过评审后，可在工程建设中得以使用，且在监理合同中做出标识。依照管理大纲的实际内容，制定出适合工程建设的规划细则，使其在电力工程施工中发挥作用。 　　其次，施工设计要在施工前，按照承包合同以及管理内容对工程施工进行设计，设计要符合工程的实际建设要求和特点，并且要对施工建设单位进行全方面的审核，查看施工单位是否满足工程建设所需的技术要求，完成审核后，将审核内容以及审核结果形成书面报告，以作为工程实际监管的重要参考。在正式展开工程建设后，依照电力工程建设的实际情况，对施工技术和施工方案作出具体调整，施工作业指导书要经过监理部门的审批后方可实施。施工作业指导书在工程建设中的应用，对施工所采取的具体技术进行规范与控制。主线路采取机械作业的方法进行振动和搅拌，较为特殊的施工线路要采取人工作业的方法，导地线采用液压方式进行连接操作，采用张力放线方法畸形导线和复合光缆的施工操作。在整个施工操作的过程当中，都要有专业的技术人员进行技术交底和监督，并对工程实施情况做好详细的记录。 　　最后，关于工程建设中所有的设计方案必须要由油管建立部门同意批准后方可进行实施，其中施工图的评审较为严格，要通过指挥中心、设计单位、工程承包单位的共同协商评定才能产生最终的效益，指挥中心要对会审的过程以及结果进行全程记录。投入使用后的设计方案不可随便更改，如有需要变动的地方，设计部门要进行变更报告，对变更的具体内容、变更原因、变更后新的技术方案以及工程的成本预算等都要做出明确的标识，设计变动报告要由监理部门和指挥中心共同评审，评审通过后可按照新方案进行施工建设。在电力工程完成建设后，工程的建设情况要与最初的工程设计相符，最终由监理部门和指挥中心共同签字，结束整个电力工程项目的建设。 　　二、电力工程施工技术管理中存在的问题 　　1、电力工程的项目部素质普遍偏低。由于在项目部的筹建过程中，所选取的管理人员大多都是工程技术人员，缺乏管理经验，缺乏投资观念与合同意识，以至于在实际的工程管理中，从设备的选取和订货到工程技术的设计和敲定都严重缺乏专业眼光，只凭借施工经验来判定。由此很容易导致设备的重新采购，使得工程的成本超出预算范围。 　　2、在整个施工技术管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多会影响到电力工程施工的进展。 　　3、在整个电力工程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工技术管理过程中往往就存在着问题与违规操作。 　　三、电力工程施工中技术管理问题的应对措施 　　1、提高电力工程施工技术、管理和劳务人员素质。这是提高工程施工管理水平的基础。电力工程企业要广纳高科技人才，在工程技术、施工人员的素质上把好关。同时重视在职工作人员的工作技能培养，为工作人员创造良好的技术学习环境并为其创造良好的条件。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。 　　2、健全健全责任机制和各项规章制度、工作程序。加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。 　　3、应用现代科技手段提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。 　　4、优化电力工程技术管理流程。电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位