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对建筑工程项目施工管理创新的探讨 　　【摘要】建筑施工管理是保障施工质量的重要措施，要想更好地促进建筑工程施工质量的提高，就需要不断加强建筑施工管理的创新和发展，只有如此才能够更进一步促进建筑施工质量的提高，从而能够促进建筑工程的进一步发展。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；创新 　　引言 　　对建筑企业的发展来讲，建筑工程施工管理的创新极为重要，项目部作为企业的分公司，也必须以市场为出发点，从多方面实现施工管理的创新。施工管理创新可以为企业带了巨大的经济效益，是企业运作的根本保证。 　　一、建筑工程项目施工管理创新的必要性 　　1、是社会和时代发展进步的需要 　　在市场经济飞速发展的条件下，我国建筑行业也得到突飞猛进的发展，但和国外先进的建筑行业相比，我国建筑工程施工管理水平还比较落后，尤其是在创新方面还有待提高。社会和时代的进步，就意味着社会生产力水平在不断的提高。社会生产力水平是衡量一个社会、国家进步程度和文明进程的一个标准。社会生产力的发展不仅能够为管理的创新提供经济和管理基础，还能够为建筑行业的发展指明方向。反之，管理的创新也能够促进社会生产力水平的提高，两者是相辅相成的关系。然而在现阶段，我国建筑施工管理创新还无法满足社会生产力水平的需求。因此，建筑行业想要顺应社会和时代的发展，就必须要进行创新。 　　2、是经济发展的需要 　　当今经济的发展逐渐呈现出全球化的发展趋势，随着科学技术和信息传播技术的发展和普及，为建筑行业的高品质产品提供了坚实的基础，为管理创新提供大量的资金支持。在经济时代的背景下，建筑行业面临着文化、知识、政治、经济的高速发展，建筑工程施工管理的创新顺应了经济时代的发展需求。在经济时代的环境下，创新是发展的主要趋势。建筑行业要想在经济时代的环境下生存和发展，就需要进行创新，寻求发展的新途径。 　　3、是提高建筑企业竞争优势的需要 　　在市场经济环境下，各个行业之间的竞争非常激烈，这是一个弱肉强食的时代，只有不断的提升自身的竞争优势，才能够在这种环境下生存和发展。随着我国城市化进程不断的加快，建筑行业如雨后春笋般发展起来，其竞争环境非常恶劣。建筑行业要想进一步发展，不被市场所淘汰，即必须要寻求新的发展路径，寻求新的发展方向。在建筑行业的发展中，尤其需要重视建筑质量，建筑质量的提高，就能够有效的提高自身的竞争优势。然而建筑质量的提高绝大多数取决于建筑施工管理的提高。这就需要建筑企业不断的进行管理创新，提高施工管理的科技含量和水平，从而有效的提高建筑工程的质量，以便提高建筑企业的竞争优势。 　　二、建筑工程项目施工管理创新的措施 　　1、改变创新观念 　　在企业高层管理者的高度重视下，建筑工程项目施工管理才能实现创新，管理者对创新观念的重视是企业发展的前提条件。管理者对管理创新工作高度重视后，可以加强人才引进，加大施工项目的经费投入，充分认识到管理创新给企业发展带来的积极意义。对建筑工程项目而言，实施项目管理创新后，并不能很快取得效益，需要较为漫长的过程。对于企业自身而言，高层管理者对创新工作的重视是企业发展的重要前提，企业应将施工管理创新放在企业发展工作的首要位置。 　　建筑企业的不同，其施工管理的创新方案也不同，且创新方案没有一成不变的发展模式，创新方案需立足于企业自身的现状，适应社会需求，根据自身的发展状况，结合多方面的需求提出完善的创新方案。 　　2、革新组织机构 　　建筑企业在长期的发展过程中为国家的经济建设做出了重要贡献，同时也存在很多潜在的我问题，例如建筑工程项目签订合同之后，施工过程的管理一般由项目经理负责，项目部多数情况下以自身利益为出发点，没有考虑施工企业的整体利益，没有发挥出在建筑企业中的重要职能作用，为工程项目建筑带来了潜在的威胁。对于建筑企业而言，往往有多个建筑项目同时委托，为了保证工程项目施工的有序性，企业必须对所有的施工项目加强管理，以实现协调。站在建筑主体的角度，对施工管理的内容进行必要的延伸，健全项目管理的组织机构，在市场跟踪到获得效益的过程中实现督导作用。 　　3、要把人力资源的优化配置作为重点 　　施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 　　4、要把项目评估、合同签订是作为基础 　　当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权