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对于建筑施工管理系统的设计与现实关系的探究 　　【摘要】近几年来，由于建筑行业的迅猛发展，一些企业家为了得到更大的收益，也进军到了建筑行业，但是却在工程预算造价控制方面缺乏科学性以及合理性，导致经济效益不仅没有提升反而下降，造成了相当大的损失。 基于这种现象的发生，本文对我国的建筑施工管理系统的设计与实现展开研究分析，以期对相应的企业发展有所帮助，为我国建筑业的进步贡献出一份力量。 　　【关键词】建筑施工管理 设计与实现 分析研究 　　引 言 　　在现今社会市场经济中， 各行各业之间的竞争更为激烈，使用最小的付出成本，得到最大的经济效益是每一个企业的最终目标， 而实现这一目标的前提就是工程预算。对于建筑行业来说，由于市场竞争的激烈，其本身对造价控制的需求就越发加剧。如何才能更好地在工程预算的基础上合理有效地对工程造价进行控制， 也成为了建筑行业现今最为关注的热点之一。 本文从对于我国传统建筑施工管理系统进行分析， 提出目前建筑行业建筑施工管理系统方面的问题，并且加以解决，以便于相关部门的参考，进而以科学合理的方法控制整个建筑工程的造价。 　　一、建筑施工管理系统对工程造价的影响 　　建筑工程的复杂性加大了工程预算的难度，但是科学合理地对工程项目进行监督管理对整个工程来说有着非常重要的现实意义。 　　一方面，在建筑工程项目实施之前对整个建筑工程进行建筑施工预前核算管理工作，对于整个工程造价的管理有着相当大的影响。在建筑工作实施之前， 将各种工程费用计入归纳到工程预算之中，保证每一个项目的预算支出，这样就有利于在合理地控制人工费用和材料费用的基础上， 将整个工程的成本逐渐降低， 只有这样才能做到在保证工程质量的同时提高企业的效益，进而增加企业的利润。 　　另一方面，科学合理的建筑施工管理系统也能够为企业提供相应的竞标资料。由于市场经济的不断发展，建筑企业之间也在不断的竞争，面对好的建筑工程项目企业需要通过竞标才能得到的。所以在企业参加竞标的过程中，研究建筑工程的时间消耗和整体成本显得尤为重要。科学的建筑施工管理系统会使得建筑企业在竞标过程中拥有更大的把握，进而在竞标中脱颖而出。 　　二、建筑施工管理系统的设计与实现 　　（一）施工人员管理 　　传统人力资源管理模式向现代化人力资源管理模式的过渡是一项漫长的、艰巨的企业任务。 现阶段，建筑施工企业存在的管理问题中，对于人力资源管理模式的选择仍是专家学者和企业管理者探讨的话题，而建筑施工企业的人力资源管理问题依旧亟待解决。本文中主要通过以下几点对建筑施工企业对人力资源管理的主要现状进行了体现：第一，建筑施工企业的人力资源具有流动性，容易打破固有的管理模式；第二，建筑施工企业人力资源较强的流动性导致优秀资源的流失，降低了人力资源的质量水平；第三，在建筑施工企业中，低质量的人力资源无法为人力整体素养的提高进行保证，加大了管理难度；第四，建筑施工企业内部缺乏系统、完备的人力资源管理机制，不能从企业自身对人力资源进行调控。 针对这些问题，给出了几方面人力资源管理设计与实现的方法。 　　1. 确立并优化人力资源管理机制 　　人力资源的管理要对员工的数量加以控制，消除“以多取胜”的错误观点；采集企业员工的信息情况，使人力资源管理形成科学的保障系统；控制人力资源的大规模流动，减少优秀资源在流动中的缺失；提高企业员工素质教育，加强企业文化理念。 　　不仅如此，任何企业的人力资源管理模式的确立都要将经济发展和科技创新联系在一起，人力资源管理模式的确立要顺应社会和时代发展要求。为充分发挥建筑施工企业人力资源管理的优势，必须将企业人力资源管理理念和策略形成集法律性、科学性、可实施性于一身的书面条文，在企业日常工作安排、人员管理、制度确立等实施的过程中做到有理可循、有据可依。再者，根据企业所具备的文化理念、经营目标、经济实力和人力资源的构成，建立具有企业特色和风格的人力资源管理模式，对企业发展做出优化处理。 　　2. 加强员工管理，优化企业环境 　　建筑施工企业中，对于人力资源管理存在的困难主要局限于企业员工自身较低的素质水平。为方便建筑施工企业的人员管理，加强企业员工的专业知识教育和文化素养水平是人力资源管理机制有效运行的重要手段。对于建筑施工企业员工的录用问题，人事部门需要设立较高的聘用门槛，从根本上保证企业员工素质的平衡性和可控性。建筑施工企业在优化企业环境的问题上，可以开办以下企业活动，如建筑施工专业知识测评、专业知识的培训和技术等级晋升、好人好事评比活动、选举思想道德教育标兵、评选年度优秀员工和年度新人等。 　　（二）工程预算管理 　　1. 认真做好工程造价控制的系统规划 　　建筑工程施工阶段的工程造价控制应该有相应的系统规划，使得工程造价控制手段和方法