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目录 一、前言 二、总工办管理职责 1、总则 2、管理制度及管理程序 2.1 图纸会审管理程序 2.2 设计变更管理程序 2.3 样板验收检查管理程序 2.4 隐蔽验收检查管理程序 2.5 关键部位、关键工序检查验收程序 2.6 资料移交及归档制度 2.7 月度项目现场检查制度 2.8 工程管理奖惩制度 2.9 公司检查停工、复工程序 三、工程项目部管理职责 1、总则 2、进度管理 3、安全文明施工管理 4、质量管理 5、工程技术资料管理 6、现场管理要点及检查验收程序 四、相关部门管理制度 1、消防验收管理流程 2、工程竣工备案验收配合工作流程 3、关于甲供材料的管理规定 4、工程材料认质认价流程 5、关于甲方分包队伍配合费的规定 6、水暖电安装工程界面 7、防雷工程报审及验收流程 8、建设工程规划竣工验收流程 9、电梯安装验收工作流程 五、附表 附表一、通用施工样板确认表 附表二、工程停工通知单 附表三、工程复工通知单 附表四、隐蔽工程验收台账 附表五、关键部位（工序）检查记录 附表六、甲供材料请购单 附表七、认质认价审批表 附表八、认质认价业务流程图 一、前言 目的：程序清楚、分工明确、责任到人。 作用：工程管理制度作为工程管理的依据，作为员工培训的教材，作 为合同管理的补充文件，达到项目管理的标准化、程序化、制度化。 二、总工办管理职责： 1、总则：总工办负责监督检查项目部、监理单位、施工单位的工作 情况，解决存在的技术问题。 1.1 总工办对项目部有直接管理权、监督检查权、处罚权，对施工单 位有停工权、处罚权。 1.2 涉及样板引路，关键部位、关键工序的验收，项目部文字申请提 交到总工办。总工办要有文字确认。 1.3 项目部提交的经项目经理签署意见的施工方案、工程洽商、材料 申请等文件，总工办按相关流程规定时间及时回复。 2、管理制度及管理程序 2.1 图纸会审管理程序 2.1.1 图纸会审及设计交底流程 图纸发放（图纸到达后2 日内发放至项目部、预算部、监理公司、施工单位） ↓ 图纸审查(设计部、预算部、项目部、监理公司、施工单位，10 日内完成) ↓ 问题汇总、沟通 ↓ 问题汇总文件传递给设计院(设计部，3 日内完成) ↓ 召集、组织图纸会审会议（设计部组织设计院、项目部、预算部、监理公司、 施工单位参加。1 日内完成) ↓ 形成图纸会审纪要文件(施工单位整理， 5 日内完成) ↓ 图纸会审纪要内容沟通(项目部，10 日内完成) ↓ 会审纪要签字、盖章(施工单位组织建设单位项目部、设计部，设计院，监 理公司。5 日内完成) ↓ 图纸会审纪要下发并存档（设计部，2 日内完成） 2.1.2 图纸会审及设计交底管理程序: 2.1.2.1 会审目的: 为了使施工单位熟悉了解图纸，了解工程特点和设计意图及对关键工 程部位的质量要求，同时也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消 灭在施工之前，特进行设计交底及图纸会审。 2.1.2.2 会审程序: ① 在参建各方对设计图纸，已经审查且问题汇总到设计部，由设计 部将问题传至设计单位，为图纸会审做技术准备。 ②由设计部在图纸下发完毕后15 日内召集并组织图纸会审会议。 ③先由设计单位介绍设计思路、结构特点、施工要求、技术措施和有 关注意事项。 ④然后由设计部、预算部、项目部、监理公司、施工单位提出图纸中 存在的问题和需要解决的技术难题。 ⑤通过几方研究、协商、沟通，拟定解决的办法，由施工方负责形成 会议纪要，由项目部组织各方签字盖章，上交技术部下发并存档。 2.1.2.3 会审内容: ①是否无证设计或超级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 ②地质勘探资料是否齐全。 ③设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表。 ④设计地震烈度是否符合当地要求。 ⑤图纸相互间有无矛盾；专业之间、平、立、剖面图纸之间有无矛盾； 标注有无遗漏、错误。 ⑥总平面图纸与施工图标注的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 ⑦防火、消防是否满足要求。 ⑧建筑结构与各专业图纸本身是否有错误；结构与建筑图中标注的平 面尺寸及标高是否一致。 ⑨地基处理方法是否合理。 ⑩水暖管路、电气线路、设备装置与建筑物之间或相互间有无矛盾， 布置是否合理；各种参数是否合理。 ○11 材料来源有无保证，能否用其他材料代替。 ○12 新材料、新技术的应用是否技术成熟。 2.1.2.4 会审要求: ①要求设计部、项目部各专业工程师一定认真对待，根据所掌握的专 业知识及多年的工作经验，认真核对、审查，发现的问题以文字形式并经 本部门领导签字认可，上报至设计部专业工程师汇总。 ②根据各专业工程师上报会审内容的多少及深浅程度，可列入月度绩 效考核的内容。 2.2 设计变更管理程序 2.2.1 设计变更流程: 2.2.1.1 施工阶