人力资源薪酬管理存在问题.docxVIP

对于光伏企业的人力资源发展来说，薪酬管理至关重要。如何让企业内部的薪酬体系对内具有公平性，对外具有竞争力？合理的薪酬规划以及薪酬体系，将帮助企业更好的吸纳人才，对于企业的持续经营来说可谓意义重大。作为业内首份整体薪酬调研报告，将帮助行业从业者全面了解各大光伏职位的平均薪酬水平，通过对比来定位企业自身的薪酬竞争力，促进行业的薪酬体系完善。本次薪酬调研所有数据样本均为企业的必威体育精装版岗位薪酬数据，包含2350份有效问卷，26986个岗位样本量。通过网上问卷调查系统以及邀请企业参加薪酬调查采集相关数据，最终形成薪酬数据调研报告。本报告为光伏行业整体薪酬报告，系统分析了行业热门岗位的薪酬信息、企业薪酬管理的重点等。目 录I. 版权说明 II. 引言 III. 报告正文 一、调研背景：2010年光伏新能源经济状况二、2010年薪酬概况1. 各地最低工资情况2. 2010年企业调薪情况分析三、中国光伏企业用人与就业现状调查1. 光伏人才流动性与供需状况分析2. 雇主倾向与员工倾向四、2010中国光伏企业薪酬调研样本分析1. 样本企业经济属性分布2. 样本企业产业链分布3. 样本企业规模以及经营能力分布4. 样本企业地区分布5. 样本岗位类型、学历分布五、样本企业薪酬福利体系分析1. 薪酬福利体系特点2. 薪酬组成结构3. 重点岗位薪酬福利特点六、中国光伏行业岗位薪酬状况1. 平均年薪2. 各职位类别平均年薪水平3. 光伏产业链平均年薪水平4. 各类型单位从业人员平均年薪水平5. 光伏人员学历结构6. 光伏人员薪酬满意度7．光伏从业人员跳槽意向8．从业人员支出比例9．研发类岗位各工龄段年薪水平10．生产制造工程师各工龄段年薪水平11．销售业务类各工龄段年薪水平12．技术支持类职位各工龄段年薪水平13．重点区域重点岗位薪酬情况14．硅片电池片常见岗位薪酬状况15．组件系统集成常见岗位薪酬状况七、中国光伏行业薪酬福利发展1. 影响薪酬变化的因素分享到新浪微博分享到腾讯微博精装本订价：13800.00RMB浅谈公司薪酬管理存在的问题及对策　　【论文关健词】薪酬管理　问题　对策 　　【论文文章摘要】现代薪酬管理制度的提出，虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端，但在实践的过程中又派生出了一些新问题，要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度。 　　一、引言 ????薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进人，使人才的价值取向呈现多元化的趋势。但是，薪酬的重要性仍然毋庸置疑，如何让薪酬管理帮助公司提高整体效率，成为促进公司成长的管理工具，已成为众多企业家渴望的目标。 ????可是，在传统薪酬管理理论的指导下，人们对公司薪酬的研究更多的是关注于直接经济报酬，特别是对货币工资感兴趣。由于外界环境的不断变化，现代薪酬管理制度的提出，虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端，但又派生出了一些新问题，要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度。 　　二、公司薪酬管理存在的问题 ????随着市场经济改革的不断深人，多数企业、公司对改革的思考和认识也在不断的提升，在薪酬管理方面发生了重大的变化，实现了由计划、行政、晋升工资制向新岗位、职位效益工资制度的转变，员工对薪酬管理的认识也得到了质的提升。然而，理性地分析一些企业、公司的薪酬管理，我们发现还存在以下有待改进的问题: 　　1、薪酬战略与公司发展战略导向的不一致性 ????在讨论薪酬设计的问题时，公司较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相等原则、透明原则，而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。薪酬设计上的战略导向，是将公司薪酬体系构建与公司发展战略有机结合起来，使公司薪酬体系成为实现公司发展战略的重要杠杆。公司经营战略不同，薪酬策略也应不同，但目前有些公司实行的薪酬策略，很大程度上与公司经营战略脱钩。没有从公司的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系统，而是就薪酬而论薪酬，把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬制度才会有利于公司战略和人力资源管理的实现 　　2、薪酬制度欠科学????薪酬制度是由公司根据劳动的复杂程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按等级确定薪酬标准的一种制度。薪酬制度是企业薪酬的根本大法，是薪酚{系统其他组成部分的基础和根本。薪酬制度制定不科学是薪酬其他“病症”的根源。 　　3、薪酬没有“动态”起来.薪酬和绩效表现关联性不强 ????绩效激励是公司在做好基础保障的前提下，以绩效为前提，以考核为手段，以激励为导向，以员工进步和公司发展为目的的薪酬管理方式。绩效薪酬是满足个人薪酬公平感的最好方式。公司采用