新华海淀《基本法（20版）》宣导片新.pptVIP

* * ? 大幅提升双津贴 投入导向更明确 B版业务主任层级责任津贴标准 计提条件（元） 主任现比率 主任原比率 资深主任现比率 资深主任原比率 组FYC＜4500 2% 2% 3% 3% 4500≤组FYC＜7500 5% 5% 6% 6% 7500≤组FYC＜18000 11% 10% 13% 12% 18000≤组FYC＜36000 16% 14% 22% 19% 36000≤组FYC 17% 16% 23% 22% B版业务主任层级管理津贴标准 级别 计发条件（元） 现比率 原比率 业务主任 4500≤月FYC 6% 5% 资深业务主任 7000≤月FYC 12% 10% 比率 提升20% 比率 最高提升16% 管理收入（2007修订版） 责任津贴：18000×5%=900元 管理津贴：18000×14%=2520元 合计：3420元/月 某业务主任，组月FYC18000元 管理收入（2011版） 责任津贴：18000×6%=1080元 管理津贴：18000×16%=2880元 合计：3960元/月 2011版 责任津贴1080元 管理津贴2880元 提升 20% 14% 提升 管理收入累计提升16% 管理收入（2007修订版） 责任津贴：18000×10%=1800元 管理津贴：18000×19%=3420元 合计：5220元/月 某资深业务主任，组月FYC18000元 管理收入（2011版） 责任津贴：18000×12%=2160元 管理津贴：18000×22%=3960元 合计：6120元/月 2011版 责任津贴2160元 管理津贴3960元 提升 20% 16% 提升 管理收入累计提升17% 管理收入（2007修订版） 责任津贴：36000×10%=3600元 管理津贴：36000×22%=7920元 合计：11520元/月 某资深业务主任，组FYC36000元 管理收入（2011版） 责任津贴：36000×12%=4320元 管理津贴：36000×23%=8280元 合计：12600元/月 2011版 责任津贴4320元 管理津贴8280元 提升 20% 5% 提升 管理收入累计提升9%，金额提升1080元 经理层级修改要点—佣金 提高营业部经理责任津贴计提标准，引导低产能营业部向中高产能营业部转化； 提高高档次管理津贴计提比率，通过责任津贴与管理津贴两个奖项强力引导部合格、绩优，引导部高产能，同时提高经理层级收入的市场竞争力； 现高级营业部经理级别人员按新资深营业部经理级别标准享受责任津贴与管理津贴。 经理层级佣金项目—责任津贴 责任津贴 营业部经理责任津贴计提标准由18000元提高至21000元 资深营业部经理责任津贴计提标准由24000元提高至27000元 责任津贴提奖系数全面提高，提升0.5个百分比 版本 2007修订版 2011版 级别 计发条件 比率 计发条件 比率 营业部经理 部FYC≥18000 2.5% 部FYC≥21000 3% 资深营业部经理 部FYC≥24000 4.5% 部FYC≥27000 5% 经理层级佣金项—管理津贴 经理管理津贴 部经理管理津贴从第三档起，每一档管理津贴较原来均提高0.5个百分点 2007修订版 2011版 计发条件 营业部经理 资深营业部经理 营业部经理 资深营业部经理 部FYC＜27000 1% 3% 1% 3% 27000≤部FYC＜54000 2.5% 4.5% 2.5% 4.5% 54000≤部FYC＜120000 3% 5% 3.5% 5.5% 120000≤部FYC＜210000 4.5% 6.5% 5% 7% 210000≤部FYC 5% 7% 5.5% 7.5% 长期服务津贴（同2007修订版） 规则同客户经理长期服务津贴。 计发条件 保单经过年度 3年及以下 4-5年 6-8年 9年及以上 奖金率 0% 1% 1.2% 1.5% 注：经理长期服务津贴标准与客户经理层级、业务主任层级不同。 经理层级佣金项—长期服务津贴 百万营业部成就奖（同2007修订版） 享受“百万营业部成就奖”者，当月不再享受“营业部经理管理津贴”。 计发条件 直辖部月FYC 提奖比率 FYC＜250000 0 FYC≥250000 8% 经理层级佣金项—百万营业部成就奖 营业部经理特别津贴（同2007修订版） 处于维持观察期的营业部经理人员不享受经理特别津贴。 处于定级考察期的见习营业部经理人员享受营业部经理特别