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部门组织架构 市场部经理 市场 资料员 市场专员 市场部经理工作标准 工作内容： 1、了解工程项目相关信息。 2、招投标管理 3、合同管理 4、公司证件管理 5、资质管理 6、部门建设 工作标准： 1、充分了解项目的基本情况（项目名称、项目业主情况、主管领导、联系人及电话、项目的计划开工时间、业主资金情况）制定切实可行的实施计划和实施方案。 2、制定预案措施，防止在投标过程中发生不可预见的事情，制定报价策略。 3、熟记合同条款的相关内容，预防风险，保证公司的最大利益。 4、保证公司证件在经营过程中的有效运行。根据公司的发展规划制定资质增项升级计划，保证措施 5、以公司利益和社会信誉为前提，严格按照公司制定的《公司资质管理规定》实施。 6、营造良好的部门工作环境，宣贯公司的企业文化建设、部门人员思想、职业化素养的培养 市场专员工作标准 工作内容： 1、市场信息调查 2、招标信息收集、整理 3、投标报名（包括联系合作单位） 4、与招标代理沟通（领取招标文件、答疑、缴纳投标保证金及返还） 4、资审文件、标书制作 5、开标 6、办理中标手续 7、施工合同的起草、签订手续 工作标准： 1.通过网络、报纸、沟通等方式获取市场相关信息，并汇总当天上报 2.做到每天打开招标的相关网站，发现招标公告当天上报部门经理，并做好报名准备。 3.按照招标公告要求，准备好报名所需的资料及相关证件，（如有合作单位及时沟通，保证合作单位的证件齐全完整） 4.报名后，待招标代理通知领取招标文件，熟 读招标文件，做好答疑的提交与领取。按照招 标文件要求，向财务部门申请并及时缴纳保证 金，若未中标，待中标单位办理完成中标手续 后，凭保证金票据退回保证金。 5.开标前按照招标文件确认文件的密封情况和 开标要求携带的证件是否带齐，对车辆和到场 人员进行确认，按时到场。 6.中标后及时与招标办联系，按其要求，办理 中标公示和担任其项目的人员证件审查，合格 后领取中标登记表加盖公章，交予招标办领取 中标通知书。 7.积极与建设单位沟通和谈判，达成一致后起 草合同并交予审查，通过后，甲乙双方签字、 盖章。 资料员工作标准 工作内容： 1、了解证件的相关信息 2、公司证件的年检、延期 3、公司资质增项、升级申报工作 4、公司证件的保管（证件、合同等） 工作标准： 1.熟悉各证件市场信息动态和执行标准 （包括相关单位、网站、审批人员和办理流程） 2. 关注各机关单位发布的年检、延期公告，及时收集符合其标准的相关证件，按照要求，进行申报年检、延期工作。 3.熟读相关文件，按文件要求逐项进行资料的收集、申报和打印，对每一步进行检查，确保万无一失。 4.对证件及合同实行分类整理，借阅使用实行登记制。建立电子档案，方便查找和使用。 * *