固定资产管理制度.docVIP

Q/OPJT 广东欧派家居集团有限公司企业标准 Q/OPJT 2185- 2013 欧派集团资产管理制度 JTTY-017 2013-10-12发 布 2013-10-12实 施 广东欧派家居集团有限公司 发 布 前 言 本制度起草、解释部门：财务部。 本制度起草人：赵志刚。 本制度终批人：张金良。 本发布1.目的 1 2.适用范围 1 3.主要内容 1 3.1定义及分类 1 3.1.1公司资产 1 3.1.2资产分类 1 3.2管理总则 2 3.3公司本部资产实物管理 2 3.4外设分支机构资产实物管理 3 3.5帐册管理 3 3.6资产管理相关人员的规定 3 3.6.1各部门负责人为本部门资产的第一责任人 3 3.6.2各部门资产管理员的工作职责 3 3.6.3资产使用人 4 3.8资产折旧、摊销 6 3.9资产变动管理 7 3.10资产盘点 8 3.11资产盘点的后续处理 9 4.生效执行 9 5.相关记录 9 欧派集团资产管理制度 1.目的：为了加强资产的管理，掌握资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失， 3.主要内容： 3.1定义及分类 3.1.1公司资产：本制度所述的公司资产仅指非直接用于销售的资产，主要包括：固定资产、低值易耗品、保管品等资产，不包括原材料、自营电器、功能配件、自制半成品、产成品等存货。存货资产的管控由各部门根据实际需要制定相应管理制度或按公司相关制度执行。 3.1.2资产分类： 3.1.2.1按价值大小分类，是主要标准： ①固定资产：指单位价值2000元（含）以上、使用期限超过一年的机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、空调、电脑及其外部设备（新购的电脑主机、显示器无论价值多少均作为固定资产）、投影机、音响、照相机、工具等。 ②低值易耗品：指单位价值500元或以上、但低于固定资产标准的资产,如某些电动工具、传真机等。 ③保管品：指单位价值低于500元的资产，如风扇、计算器、电话机等。 3.1.2.2按用途分类，是辅助标准： ①生产设备：指各生产厂所有用于生产的设施设备及工具。 ②交通运输工具：指公司所有用来解决交通运输的机动车辆及非机动车辆，包括汽车、叉车、摩托车、自行车（含电动自行车）、电动车及其它人力车辆。 ③生活福利设施：指公司提供给员工解决生活需要的主体设施及其配套设施，包括公共业余文化生活场所及公司宿舍内所配置的电器、家具、生活用品等娱乐、生活设施，如电视机、洗衣机、空调、热水器、风扇、沙发、桌子、床、煤气瓶、炊具、木柜、凳椅等。 ④办公设施：指提供给办公场所，对办公有直接或间接辅助性的设施及其附属性设备，如复印机、传真机、电话、沙发、办公桌椅、柜子、地毯、空调机、电脑、室内外绿化物等。 ⑤通讯工具：指根据工作需要提供给相关岗位的手机、对讲机等。 ⑥其他专用设施：除上述设备外的工具，如照相机、摄像机、投影机、音响、工具等。 3.1.2.3其他标准 ①实物资产:指具有固定形态能够用于交换的资产，如：机器设备、办公设备、运输工具等。 ②递延资产:指不具备固定形态，以特殊目的存在的各类资产，如：展厅装修，工程维修，展厅样品等。 3.2管理总则 3.2.1公司资产是企业生产经营的物质基础，应合理使用，提高资产的利用率，尤其是确保公司固定资产的保值和增值。 3.2.2各事业部、各部门应配合财务部完善资产管理的基础工作和基本制度，建立健全各种资产台帐、档案。 3.2.3对资产的管理实行分级管理，严格执行固定资产更新、增减、调拨转移、租赁、报废封存等审批手续。资产实物管理由各使用部门负责，而账册管理则实行财务部总帐册与各部门分帐册相结合的办法。 3.2.4各事业部须加强资产的日常维护保养和管理，及时处理多余和闲置的资产。 3.2.5定期进行清查盘点，每年由财务部组织各部门实地盘点至少一次，对盘亏、毁损和提前报废的资产，应查明原因，写出书面报告，并上报主管部门、总经理室批准，及时进行帐务处理。 3.2.6各事业部、各部门须及时对资产的购进、出售、清理、报废和内部调拨等办理有关手续，并应设置资产明细账，次月及时与财务部下发的资产明细核对清楚。 3.3公司本部资产实物管理 3.3.1除交通运输工具、通讯工具、生活福利设施之外的所有固定资产、低值易耗品、保管品的实物管理：由各使用部门负责，购入固定资产、低值易耗品由财务部统一编号（保管品价值较低，财务部不统一编号，由各使用部门自行建立台账进行管理），财务部每月统一将各部门新购资产入账同时给予编号，次月12号前把新资产编号下发至各部门专管资产责任人