唐骏PK李开复从创新工厂看创业可否批量复制.docVIP

唐骏PK李开复：从创新工厂看创业可否批量复制.txt举得起放得下叫举重，举得起放不下叫负重。头要有勇气，抬头要有底气。学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。人生三难题：思，相思，单相思。唐骏PK李开复：从创新工厂看创业可否批量复制2009-11-05 21:38财富案例 　　2009年9月7日，从Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一职上离职的李开复高调宣布成立“创新工场”，致力于规模化复制创新型企业。由于这一模式既不同于个人特征明显的普通天使投资，又不同于机构特征明显的风投基金，因此，在引起巨大关注的同时，在业界也备受争议。 　　10月30日，正在进行招兵买马的李开复会议间隙接受了本报记者专访。他表示，创新工场这一模式是“独一无二”的，国外没有，国内20年后也不会再有。他介绍，创新工场目前招了10来个人，“素质都很好”，5年内8亿元人民币的资金也不成问题。尽管倍感于媒体追逐的压力，但李开复仍然深信，这一独创模式适合目前中国的市场生态，有望将中国天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。 　　创业是否可以复制？新华都集团总裁兼CEO唐骏在同日接受本报记者采访时表达了截然不同的观点。“李开复的创新工场模式很难成功，创业是没有人可以‘制造’的。比尔盖茨曾经跟我说过，要他重新造一个微软都是不可能的。这说明创业具有不可复制性，没有人可以讲得清、教得会。” 　　本报经过多方采访后选取这一案例进行探讨，一方面是对这一新兴模式表达良好的祝愿，另一方面，我们不限于对简单的“能和不能”的空洞探讨，而是通过对话当事人以及各路专家的分析碰撞，去芜存真，直击案例最本原的逻辑，让读者得出各自的判断。 　　背景 　　创新工场由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师，在李开复的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。创新工场将立足信息产业最热门领域：互联网、移动互联网和云计算，并选择相关技术作为创业的起点。 　　创新工场在未来5年将投入8亿元人民币。投资牵头者为刘宇环创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。 　　对话李开复： 　　“创新工场模式，20年后就不需要了” 　　南方日报：2008年，美国的天使投资占风险投资40%至50%，但中国的天使投资领域目前仍是空白，是因为中国缺乏创投的土壤吗？创新工场要填补这方面的空白，更多的是依靠您个人的影响力，还是中国创投环境已经适合？政策上面还有哪些短板？ 　　李开复：中国的天使投资不成熟，不是政策问题，是生态环境问题。在美国硅谷，天使投资是一种非常自然的现象，他们有很多很爱创业的人，多年累积了丰富的创业经验，还有一批成功的职业经理人，他们打拼多年后自然而然转做天使投资。而在中国，特别是在高科技领域，没有这样一批经验丰富的人临近退休年龄。中国有很多年轻人希望创业，但没有一批有经验有人脉有资金的人来帮助他们。 　　我们计划每年“生产”5个公司，而中国每年的天使投资项目有上百个上千个，创新工场只是扮演其中一个小小的角色，做我们力所能及的事情。 　　南方日报：在这个时候选择建立创新工场，与中国的创业板启动仅仅是一个巧合吗？如何看待和利用中国创业板这一平台？ 　　李开复：就创业板上市这一单个事件而言，创新工场的策划，与创业板是个巧合。创新工场与创业板也没有必然的因果关系。但就整个创业环境和时机而言，我们是在潮流之下做创新工场。最近，我在各大城市演讲，每个城市，无论在重庆、成都、南京还是杭州，我们都得到了政府的大力支持。在武汉大学，由于有太多学生来听，我的演讲“被迫”三易场地，这是整个社会创业潮流和创业激情的一个侧面。 　　南方日报：创新工场这样的模式在国外有成功的案例吗？这种模式最大的优点和缺点在哪里？ 　　李开复：国外不需要这样的模式。在美国硅谷，很多人的梦想就是创业，那里有数量众多的天使投资人、有成熟的机制、开放的环境，因此，不需要创新工场这种模式。但国内还没有形成这样的生态环境，天使投资还非常不成熟，创新工场只是扮演了一个重要的过渡角色，再过20年，中国的中关村、浦东等地，形成了成熟的创投生态，就不需要这种模式了。 　　现在，中国的天使投资环境欠缺，创业者也缺乏经验，同时，互联网、移动互联网、云计算等巨大的机会又摆在每个创业者面前。我们就是为了把握住这个机会，不要让创业