2员工奖惩管理办法.docVIP

总则 作为《薪酬福利管理办法》的支持性工作文件 1．1制定目的 1．1．1为规范公司员工的行为准则，统一就业观、价值观，维护工作纪律和各项制度，规范各部门的奖惩作业行为，使之规范化、制度化，特制定本办法。 1．1．2通过各类评比活动以确保执行制度的效果及有效性 1．1．3是《绩效考核管理暂行办法》文件的基础、辅助措施，员工行为规范后，绩效考核才能按公司要求完成。 1．2适用范围 凡本公司员工涉及奖惩及奖惩作业，均依照本办法之规定执行。 1．3管理单位 行政人事部为本办法管理单位，其它部门为协助执行单位。 2．分则 2．1奖惩类别 （1）本公司奖励分为：表扬、嘉奖、记小功、记大功等四种。 （2）本公司惩罚分为：口头警告、书面警告、记小过、记大过、辞退、开除等六种。 2．2奖励标准，据奖励类别将分别获得绩效考核加分奖励： 记大功一次加30分，并奖励现金800元； 记小功一次加9分，并奖励现金500元； 嘉奖一次加3分，并酬情给予其它奖励； 表扬一次加1分。 2．3惩罚标准 （1）员工被处以开除处罚的，原则上不予进行薪资结算。 （2）据惩罚类别将分别受到绩效考核扣分处罚： 记大过一次扣30分，并处罚现金800元； 记小过一次扣9分，并处罚现金500元； 书面警告一次扣3分，并酬情给予其它处罚； 口头警告一次扣1分。 2．4奖惩审批 （1）按月进行申报。 （2）员工奖惩事件为表扬、嘉奖或口头警告、书面警告的，由部门经理批准、报行政人事部备案后效。 （3）员工奖惩事件为记功、记大功或记过、记大过者，由主管部门经理提报，再报行政人事部审核，最 后呈请总经理或授权委托人批准后生效。 （4）行政人事部对员工直接主管、主管部门经理批准的奖惩事宜行使监督、控制和及时公告职能，行政 人事部经调查核实后，有权否决其中不合理的奖惩事宜。 （5）所有的奖惩事件在获批准后，统一由行政人事部以公司的名义发文公告。 2．5奖励执行过程中的问题处理 （1）如被惩罚人因事实确凿而拒不承认的，按本办法惩罚类别提高处罚级别。 （2）违纪或有责任过失员工的上级拖延时间，或对《员工月度奖惩申报表》处理态度不端正的，视情节 轻重，对该上级予以警告、记过或记大过处罚。 （3）监督检查人或被奖惩人之主管上级捏造奖惩事实、营私舞弊或故意打击报复被奖惩人的，将视情节 轻重予以警告、记小过或记大过处罚。 2．6简要标准如下： 表扬 1．服从上级管理，听从工作安排者 口头警告 1．经常不服从上级管理，不听从工作安排者 2．对自己要求严格，能遵守公司各项规章制度 2．不能遵守公司各项规章制度，但情况不太严重者 3．勇于认识自己的错误并及时的进行纠正，敢于承担责任者 3．不愿意承认错误，对自己的行为进行狡辩、推卸责任者 4．敢于挑战工作中存在的困难，不推卸和逃避，能迎难而上，为公司排忧解难 4．对工作困难拈轻怕重，寻找借口进行逃避，不愿承担工作责任者 5．积极参加公司组织举办的各项活动，遵守活动规则和要求 5．不参加公司举办的相关活动或对活动纪律不予配合遵守者 6．于公司各项活动、竞赛中表现优秀者 6．在公司各项活动、竞赛中表现不佳有抵触情绪者 7．工作作风兢兢业业，责任感极强者 7．工作作风拖拉、粗心，责任感不强者 8．有丰富专业知识和技能，独立解决了重要工作问题者 8．不能独立解决问题，缺少应具备的工作技能者；无技能提升及学习态度不端正者。 9．从不迟到早退，守时守约，时间观念极强者 9．常迟到、早退，无时间观念者 10．爱护公司财物，节约水电，能较好的保养仪器、设备，能指出有浪费行为的人和事者 10．对公司财物爱护不够、经常浪费水电者，对其他人的浪费行为视而不见、不能提醒或指出者 11．常能较好的通过书面或口头形式表达自己对事物的看法和认识者 11．沟通能力较差，不愿意和其他人进行沟通导致人际关系紧张者 12．考核表中有单项获满分者 12．考核表中有单项为最低分者 13．其它适宜表扬的情形 13．其它适合口头警告的情形 14．达到其中四项标准者可申报表扬 14．单项符合即可进行警告 嘉奖 1．品行端正，在员工中起模范带头作用者 书面警告 1．言行不检品行不端，在员工中造成不良影响者 2．责任心强，关心公司，积极为公司发展出谋划策者 2．对公司发展、同事间关系漠不关心、给团队造成负面影响者 3．协调配合能力强，能主动配合，得到他人认可赞赏 3．不愿意配合公司其他人员，影响团体合作者 4．有良好的职业道德，支持公司政策及管理决定者 4．缺乏道德操守，不支持公司政策和管理决定 5．紧急情况，处理得当、使公司免受损失者 5．紧急特殊情况，不予处理不进行汇报者 6．身为管理