结果思维+4R制度执行力.pptVIP

请给我结果！ ——大成公司执行力专场 提纲 第一部分 成长型企业：什么让你痛苦，什么让你强大？ 第二部分 结果与任务：让你的员工劳动，而不是活动! 第三部分 YCYA－执行计件的革命武器! 第四部分 4R系统：建立不依赖于任何人的制度执行力 第五部分 4R咨询项目简介 锡恩4R在企业中的实践效果 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 ◆成长的烦恼：为什么过去的成就不能带来今天成功？ 为什么感觉到过去很多成功的方法今天不灵验了 感觉到过去很多成功的方法今天不灵验了，感觉到付出的努力不起作用了，发现自己不干不行，干了也不行！超常规的工作时间，超大的工作量。于是慢慢的对公司管理失去耐性，变得急躁！ 蒋总的苦恼：为什么德国制造的门锁，只用了半年就坏掉了？ 我的办公室门锁是半年前换的，是德国制造的质量最好的门锁。 只用了半年的时间，门锁就坏掉了，可见你们每天要向我请示多少次？！ 每天早晨我一到公司，马上就有人跑过来问我这个事怎么办，那个事怎么办，每天我的门至少开关上百次，德国造的最好的门锁都被用坏了，这就是我们的问题。 从万马奔腾到一马独奔，为什么坐车的越来越多，拉车的只剩下老板一个？ 创业时是轻装上阵，一起打拼，志同道合，万马奔腾！ 成功后却发现当初共同创业的元老们距离越来越远，他们或被动或主动的坐到了车上，企业变成了老板一人拉车！ 角度的不同：为什么管人的和被管的都很 ◆当家的难处：中国老板最关心的三大管理问题 锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果：老板最关心的三大管理问题 第一大问题：老板——掌控不力，时间不够 当企业发展到15万人时，吴炳新缺少对企业运行的了解，底下各行其事，公司管理混乱不堪！ 管理者没时间——决定公司生死的战略研讨会吴炳新只参加了半天，而就是这次会议三株制定了承包制。 第二大问题：团队——执行拐弯，领导错位 德海尔医疗公司是一家致力于医疗设备研发、生产、销售和服务的中外合资高新技术企业。目前公司已设立了二十余个分支机构和办事处，业务面覆盖全国32个省、市、自治区，与国内上千家分销公司及医疗机构建立了长期稳定的合作关系，是国内最大的医疗设备制造、营销、维修服务商之一。 第三大问题：企业——制度缺失，思想分岐 1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，而6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。 1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到不对劲，在使用资源方面就是调动很小的一部分资金，也有众多部门掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。 ◆持续的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题 ◆两大管理误区：法律和金钱换不来真正的执行力 误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度越来越多，执行力还是不见提高 误区2：把执行归结为薪酬问题：希望通过增加薪酬提高团队执行力，但是薪酬开支增加了，却看不到效果，不满的声音却增加了 ◆敢问路在何方：成长型企业抓管理，抓什么？ 生存期到发展期的瓶颈：从业务主导型转向管理主导型 当前中国相当一批1-１０个亿的成长型企业在成功创业以后，面临着如果从生存期过渡到发展期的瓶颈！ 从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，从企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！ 所以，结论：必须抓管理！！ 成长型企业抓管理：两个核心问题，两个必选答案 如何打造有执行力的人才？ 打粮食 提振士气 凝聚团队 如何打造有执行力的制度？ 持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平 操作方法：两条线 提纲 第一部分 成长型企业：什么让你痛苦，什么让你强大？ 第二部分 结果与任务：让你的员工劳动，而不是活动! 第三部分 YCYA－执行计件的革命武器! 第四部分 4R系统：建立不依赖于任何人的制度执行力 第五部分 4R咨询项目简介 锡恩4R在企业中的实践效果 为什么拼命工作，领导却总是不满意？ 为什么辛苦了一年，公司的评价却是有苦劳、没功劳？ 为什么每天工作忙得不可开交，却看不到工作成绩，看不到自己成长，没有成就感？ 从事工作叫劳动，制造浪费叫活动 活动≠劳动 劳动仅限在推进一项工序的动作、提高附加价值的动作上。 我们当作工作的事情只有一半是有用的，不论你看到一个人多么繁忙地工作，其中的一半时间都没在工作，他不过是在活动身体而已，这种浪费是很了不得的。 管理监督人必须努力把部属的活动转化为劳动。 ——《大野语录：丰田巨额利润的秘密》 大野：丰田前副社长，被称为“日本企业复苏的救世主” ◆任务与结果：灌篮是任务，灌进才是结果！ 伟大的乔丹因何伟大？ 1998年6月14日，芝加