第一章 体育经营与管理导论1.pptxVIP

体育经营管理理论与实务梁旭鹏重庆邮电大学体育学院 导入阿迪达斯与耐克 在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获得者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。 阿迪达斯的优势在于试验。它试用心得材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。 20实际70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。据估计，到1980年有2500万3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。 20世纪70年代出现了一批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯和虎牌。但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克。由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。 耐克公司的成功源于它强调的两点：一是研究和技术改进，二是风格多样化。公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不断的实验和研究。 在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。 到20世纪80年代初慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。竞争对手推出了更多的创新品：更多的品种，并且成功地扩展了其他运动市场。例如，耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。到20世纪90年代，阿迪达斯的市场份额降低到了可伶的4%。问题 请采取一种有效的分析方法来说明阿迪达斯不良决策导致的市场份额极大的减少，以及阿迪达斯今天所能采取的纠正措施？ 1.理论是必备的武器，是行动的先导和指南。 2.经营、战略及其决策的重要性——要高度重视经营、战略 3.什么是经营？什么是战略？ 体育经营管理理论与实务 理论+实务课程学习及相关要求 1.先修课程及关系处理：管理学、市场营销学、体育产业经济学 减少交叉，但须考虑体教学生 温故而知新，与体育经营结合，方法论转化2.讲授+作业+讨论参与3.启发式、研究式教学方法、翻转课堂、知识点的教学目标提示4.角色定位（经理、创业者）5.课堂要求市场战略定位方法五种力量分析法SWOT分析法PEST 分析法　PEST分析法是战略外部环境分析法的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析，从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响PEST分析法蓬勃兴起的健康运动运动鞋已进入了时装时代经济社会成长最快的健康运动细分市场是慢跑风格多样化耐克公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不断的实验和研究。技术0911301班分组0911302班分组体育经营管理理论与实务经营=管理第一章 体育经营与管理概述一、经营与管理关系理论1、现代企业经营与管理关系理论经营与管理等同理论 大经营小管理理论 小经营大管理理论 经营与管理等同论 通过 计划、组织、协调、指导、控制等方面的职能和手段，合理地利用人力、财力、物力、市场、士气（职工的精神面貌）等条件，最大限度地满足社会需要，争取最好的经济效益。 大经营小管理理论 经营是综合考虑外部环境、市场因素与企业自身能力，合理地运用人力、物力、财力以适应市场变化，满足市场需要，取得最好的经济效益的过程。 经营包括技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理六种活动。经营包括管理，管理只是经营的六种职能之一。管理活动包括五种因素，即通常所指的计划、组织、指挥、控制和协调。 目前有许多体育场馆纷纷讲网球场改建为羽毛球场地，请从大经营小管理关系理论思想对其进行分析。小经营大管理理论该理论认为管理的范围很广，人类出现了共同劳动，也就产生了管理，它将永远随着共同劳动的存在而存在。管理的主要功能是计划、组织、指挥、协调、控制。而经营则是由商品经济引起的一种调节或适应的职能，它随商品经济的发展而发展。而且，经营