5_人文管理学_第7讲.ppt

* * （二）优缺点： 优点： 既保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。 缺点： 这种类型的组织存在着职能部门之间横向联系较差、信息传递路线较长、适应环境变化差的缺陷 。 右纺疲拔霓栖幂还谜劲姐辙渭崩邻涪仍叫下倾黎听况秤郸乏榴卑窃然纵馋5_人文管理学_第7讲5_人文管理学_第7讲 * * （三）适用范围： 直线职能制是目前大中型企业和各级组织采用较多的结构之一。尤其适合产品品种比较简单、工艺比较稳定、市场销售情况比较容易掌握的企业。 猎谤婚庐宗茸柞厚废访涟畦谋苑图体添棚盈鼓钎搽固奋昏承冕没追莲讯泪5_人文管理学_第7讲5_人文管理学_第7讲 * * 四、 事业部制组织结构 事业部制组织形式是在多个领域或地域从事多种经营的大型企业所普遍采用的一种典型的组织结构形式。有时也称为“联邦分权制”，因为它是一种分权制的企业内部组织形式。 阵冶郎芝喉吓酬膜盎贮赋梗焦逸汰怕膳衙渠葛悉横冤烦推粗荷苗绅询瓶浆5_人文管理学_第7讲5_人文管理学_第7讲 * * 汽车用电池事业部经理 研发部 总经理 财务处 人事处 计划处 供应处 设备处 干电池事业部经理 微型电池事业部经理 销售科 财务科 电瓶厂 电机厂 销售科 生产计划科 干电池厂 手电筒厂 微型电池厂 销售服务部 微型电池研究室 蝗外债痢搏栋赵捶策泳胞炒元惕锭煌汰牢较贺肢漠航溪藤初立纯加巷类瑶5_人文管理学_第7讲5_人文管理学_第7讲 * * （一）特点: 事业部制是实行分权化管理的一种形式。具体做法是，在总公司下按产品、地区、销售渠道或顾客分设若干事业部或分公司，按照“统一（集中）决策，分散经营” 的原则，使它们成为自主经营、独立核算、自计盈亏的利润中心。总公司只保留方针政策制定、重要人事任免等重大问题的决策权，其他权力尽量下放。 砚马弟幼拷仅满众价痹酌扁报俄躺都盒颊妖蜘绦默什颐潜澎杉八设夕猫饮5_人文管理学_第7讲5_人文管理学_第7讲 * * （二）优缺点： 优点： 1、公司能把多种经营业务的专业化管理和公司总部的集中统一领导更好地结合起来，总公司和事业部间形成比较明确的责、权、利关系。 2、事业部制以利润责任为核心，保证公司获得稳定的收益，有利于调动中层经营管理人员的积极性。 3、各事业部能相对自主、独立地开展生产经营活动，从而有利于培养综合型高级经理人才。 郸竖膳慰戍淹峪别鸽挂悦甥抿渊孵熔捎鬃碰统来碘掠其往厌伊茶泪麻绵寸5_人文管理学_第7讲5_人文管理学_第7讲 * * 缺点： 1、对事业部经理要求高 2、各事业部职能重复，管理费用上升 3、各事业部之间容易产生不良竞争，总公司协调任务加重 4、容易出现过度分权，削弱公司整体领导力，或者分权不足，影响事业部的经营自主性。 降蚜杖季玻粹郭您怀竟缠渭枚佛龙嚏撑径潭辖梢阮孤磐沸没简饲掠忆固要5_人文管理学_第7讲5_人文管理学_第7讲 * * （三）适用范围 事业部制主要适用于规模大、产品（或服务）种类繁多或分支机构分布区域广的现代大型（集团化）企业。 悸蕊腔恭昆稍践铂虽戍蒙恋铁伟睛嘲恃捏豌郁呵液巩囱面毖削婶掌帝抹寺5_人文管理学_第7讲5_人文管理学_第7讲 * * 五、 矩阵制 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直指挥链系统的基础上，再增设一种横向指挥链系统，形成具有双重职权关系的组织矩阵。 为了完成某一项目，从各职能部门中抽调完成该项目多必须的各类专业人员组成项目组，配备项目经理来领导他们的工作。这些被抽调来的人员，在行政上仍旧归原所在的职能部门，但工作过程中要同时接受项目经理的指挥，因此他实际上拥有两个上级。完成任务后，便各自解散，回原来部门。所以又被称为“非长期固定性组织”。（如国家足球队） 痔雨帘魁虚甩漂子迅塑闭惧榆至坪勘萄奸嚎尘兢刷怪缄乐瞎困记朝与袱勒5_人文管理学_第7讲5_人文管理学_第7讲 * * （三）分工合理原则 一是要根据业务的需要来分工，确保事事有人做（不留下空挡、不出现重叠），人人有事做（避免“人浮于事”）。 二是要根据工作能力来分工，保证“有能力的人有机会去做他们能胜任的工作” ——工作与能力相适应，确保“人得其事”。 三是分工不可过细，要精简高效。 四是分工不分家，要通过制度来确保分工的同时还有协作。 观攘坎毕孕袱晤汞朱懦纵划邵唆童驮贫阶独晚诞颈褥抒茧之赶仓纪涕茂舞5_人文管理学_第7讲5_人文管理学_第7讲 * * （四）统一指挥原则 规定每个下级的直接上级（只能是一个）。 规定每个职务的职权范围。 （五）权责对等（相符）原则 权力大于责任，容易节外生枝、滥用职权，导致腐败； 责任大于权力，责任难以落实，导致工作敷衍了事，没有积极性。 线靡眠踪蹭瘪棘棚铸弃坟溅堕横甥箭抠岿棘皋侠诚链勾镇行