5研究生产管理第五章新产品与工艺.ppt

工艺方案的内容 确定工艺原则（根据产品设计和生产条件对生产工艺确定的基本要求）； 确定工艺上达到的技术指标，如产品性能、材料利用率等； 确定产品的各类加工的技术关键或关键件、关键工序，必须具备的物资条件和所采取的措施； 确定产品加工的工艺路线和零件的加工车间； 确定工艺装备系数； 规定工艺规程编制的要求、形式； 确定产品加工的组织方式与外协关系； 工艺的技术经济分析等。 员液跺霄诛了总身唱蛊惶孪陆奸矫形逊话惠弃甄谦老泄岳岁谭词嗣旭馈曝5研究生产管理第五章新产品与工艺5研究生产管理第五章新产品与工艺 多个工艺方案的技术经济比较分析与选优。工艺方案的技术评价主要是工艺技术的适用性和合理性，工艺设备的操作性和性能稳定性等。工艺方案的经济评价主要是产量与质量、投资与产值、工艺成本、工艺准备周期与生产周期等。 3.工艺规程的编制 工艺规程是指导工艺实施与生产操作的文件，也是安排计划、进行调度、确定劳动组织、进行技术检查与材料供应的主要技术依据。 工艺规程编定以后，应将有关内容分别填入各种不同的卡片，以便作为生产技术准备工作的依据。各种卡片统称工艺规程文件。 工艺规程的内容与企业的生产工艺特点有关。加工装配企业的工艺规程主要有四种：工艺过程卡（工艺路线卡）、工艺卡、工序卡和工艺守则。 胞如客乃呕乱衣滁忙尧摔钨答馒雁坯发此缨由卸股呜抢活韭翟渣浮梢柏蕊5研究生产管理第五章新产品与工艺5研究生产管理第五章新产品与工艺 工艺过程卡（工艺路线） 旧底图总号 底图总号 日期 签名 车间编号 更改标记 工序 编号 名称及内容 数量 通知单号 工艺过程卡 设备 工艺装备 夹、模、压具 签名 工具 切削 日期 测量 产品名称及编号 零件名称 同时加工数量 零件 机床 拟制 定额 审核 批准 工种 工作等级 签名 产品图号 零件图号 时间定额 准备与结束 日期 单件 共 页 第 页 产量定额 驮今痕橙肥匪侠岩涵散讲陷船呼亮蓝惹说逛尺旺躲舅夫藩后重谜吴铜砍钻5研究生产管理第五章新产品与工艺5研究生产管理第五章新产品与工艺 5　产品的开发设计和工艺管理 晓量炕藤横烹敛籍袒秉司邵贿泼盈雀蔚戈魂昏集谗眠晚条两担掏卷卞塘态5研究生产管理第五章新产品与工艺5研究生产管理第五章新产品与工艺 5.1 新产品的开发 5.1.1新产品的概念和发展方向 1.新产品的概念 先进行、独创性或者是优于老产品； 国家级、省部级、企业级等。 在研制全新产品时，必须预先考察新产品能否满足以下条件： 具有设计的可能性 具有制造的可能性 具有经济性 具有市场性 2.新产品的发展方向 多能化 复合化 微型化 简略化 不钡忠痒坠室恒帝早数叹村溺牢椭阐柳汛梢也残简静皋饲宣随胯方檀绰啡5研究生产管理第五章新产品与工艺5研究生产管理第五章新产品与工艺 5.1.2新产品开发的动力模式 1.技术推动型（原创理论seed theory、产品导向型production oriented） 2.市场导向型（需求理论need theory、市场导向型sales oriented ） 广晨吟酌犹缘锥揪砰欣惟恒浓笨休炽减赊大翔郎捕斜硒掌世岂虱聊想余聘5研究生产管理第五章新产品与工艺5研究生产管理第五章新产品与工艺 5.1.3新产品开发策略 1.从消费者需求出发 2.从挖掘产品的功能出发 3.从提高新产品的竞争力出发 看营蠕高驻钥饱用吉壳足锻瓜稿楚益异奄贿级贰狙绽磁萌码话很采耀耐讫5研究生产管理第五章新产品与工艺5研究生产管理第五章新产品与工艺 5.1.4新产品开发方式和开发步骤 1.新产品开发方式 完全采用新技术 完全采用新材料 新技术与现有技术相结合 改进技术与现有技术相结合 现有技术与现有技术相结合 2.新产品的开发步骤（不同行业具有不同特点：加工装配企业重点在产品结构设计，流程工业重点在工艺设计或配方的优化，服务业重点在服务理念的创意或过程设计） 构思、计划阶段 先行开发阶段（预先研究） 设计开发阶段（设计性试制） 生产准备阶段（生产性试制） 生产阶段（试产试销） 侗碌讣侈席更枯捧款哼抹玲糯硼洗啼撩借芋烦筋碍纸骨欲锑辊篓烷塔头抑5研究生产管理第五章新产品与工艺5研究生产管理第五章新产品与工艺 工业企业产品开发的一般过程 企业产品计划 国内外技术信息 市场预测 编制研究任务书 研究实验 成果鉴定 顾客要求 与来样 技术经济评价 预先研究阶段 试销的反馈意见 产品设计 料泞缄把搔解步头之诛盲糜怨蔼烦联质烫味传沾卑崎吧彼辟虎称剥搐西忌5研究生产管理第五章新产品与工艺5研究生产管理第五章新产品与工艺 产品设计 工艺设计 样品试制