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瑞仪光电（南京）有限公司人力资源管理状况的调查分析 ——现代人力资源管理 摘要： 21世纪的世界已进入知识经济时代，人成为经济发展、社会前进的最关键的资源，人事管理在企业管理中举足轻重。传统人事管理随着时代发展、企业优化日渐显露出了弊端，人力资源管理作为一个新兴的管理领域正在国内崛起并迅速发展。现代人力资源管理起源于传统人事管理，却拥有传统人事所不具备的、适应时代进步的优越之处。因而，现代人力资源管理成了企业管理中的重中之重。本文根据瑞仪光电（南京）有限公司人力资源管理状况的调查与分析，阐述了现代人力资源管理学。 关键字：企业管理 现代人力资源管理 重中之重 目录 内容摘要························································1 关键词··························································1 目录····························································2 前言····························································3 一、人力资源管理················································4 （一）人力资源管理的含义········································4 人力资源管理与传统人事管理的比较··························4 1、传统人力资源与现代人力资源的内涵······························4 2、传统人力资源与现代人力资源的相同点····························5 3、现代人力资源管理与传统人事管理的区别··························6 二、人力资源管理的发展历程及状况··································8（一）人力资源管理的发展历程······································8 （二）瑞仪光电（南京）有限公司的人事改革··························8 1、瑞仪光电（南京）有限公司简介··································8 2、瑞仪光电（南京）有限公司人事改革的背景分析······················9 3、瑞仪光电（南京）有限公司的人事改革···························10 三、人力资源管理的发展趋势······································13 参考文献························································15 致谢词··························································16 前言 随着改革开放的深入发展，我国正在步入知识经济时代，在这种环境下，人力资源(humanresources简称HR)管理被越来越多的企业认知和重视，而其中不乏现代企业的成功先例，但更多的是由于缺乏系统、科学的认知，在观念上仍存在或多或少的误区，而且现在人力资源(HR)管理中的素质模型也没有得到广泛的应用。国有经济控制国民经济命脉，对发挥社会主义制度的优越性，增强国家综合国力，保证社会物质与精神文明进步挥着关键作用，所以深入探计和认知现代企业人力资源(HR)管理这一重要课题，有其迫切和深远意义。 人力资源管理 人力资源管理的含义 对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。 1、传统人力资源与现代人力资源的内涵 1）传统的人事管理 传统人事管理是指运用某种原理、原则、制度和方法，对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列管理活动。它以事为重心，为人找位，为事配人。管理的形式和目的是控制人，重拥有不重开发，员工被动接受工作安排。传统人事管理是战术性管理，着眼于当前，就事论事。它照章办事，按计划办事，无科学性、创新性，只重视数量不重视质量。管理主体是行政部