美的集团组织结构调查报告..docVIP

组织架构调查报告 题 目 美的集团组织架构调查报告 班 级 13经管实验班 姓 名 费佳颖 201333995007 王静 2013339950019 指导老师 章守明 2015年6月 目录 一．企业概况..........................................................2 二．企业文化..........................................................3 （一）企业使命......................................................3 （二）企业目标......................................................3 三．组织情况...........................................................4 四．美的集团组织结构图.................................................5 五．各部门职责..........................................................6 六．各部门间联系........................................................10 七．调研心得体会........................................................14 美的集团组织架构调查报告 一.公司概况 创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。 美的公司标志 　 二．企业文化 （一）企业使命 美的坚持为人类创造美好生活、为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富的使命，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，具备全球范围内资源调配使用的能力，以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，计划在2010年成为年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团，跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。 （二）企业目标 美的目标是坚持有效、协调、科学、健康的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。以此为目标的美的公司现已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，这与它的组织结构发生变化是密不可分的。美的从最初的被动地进行结构的变革到到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。 同时美的公司的发展战略是展望未来，美的集团将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团，到2015年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标； 美的愿景是做世界的美的； 美的精神是开放——博采众长、勇于尝试；和谐——合作协同、共担责任；务实——追求实效；不事张扬，创新——发展科技、创新机制。 经营准则是理性追求——宁慢两步、不错半步；授权经营——充分授权、业绩导向；协