(浙江民营企业财务管理存在的问题及对策研究.docVIP

摘要 财务管理是民营企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的全过程。只有加强企业的财务管理工作，才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道，促进企业大发展。但由于受传统体制和外部宏观经济等因素的影响，其财务管理状况不容乐观。本文根据的现状,分析了目前财务管理存在的问题并提出相应的对策。 关键词：财务管理民营企业 一、浙江民营企业财务管理特点.....................................4 (一) 大多数的财务管理缺乏制度 财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位 4 (一) 财务管理观念落后，模式僵化 融资困难，周转资金不足，使财务管理成断源之湖 成本控制手段落后 财务控制薄弱缺乏内部风险管理机制 5 (二）要加大金融机构的支持力度，解决民营企业融资难问题...........6 (三) 加强成本控制强化 7 参考文献 8 浙江是民营企业高度发达的省份，到2012年底，全省民营企业已有78万家，从事三产的民企达到43万户，占比超过50%。民营企业作为富有独特魅力的社会群体已成为拉动浙江经济不断攀升的重要力量，为经济连续多年高速增长贡献了重要的份额。从1980年到1998年，浙江全省工业总产值年均增长24％，而个私工业产值年均增长达到60％。到2012年，个私经济占全省国内生产总值的比值达到43.5％，个私工业对全省工业增长的贡献率超过50％。民营企业已经在浙江得到长足发展，特别是最近几年来，我省部分民营企业已朝规模化、公司制方向发展。但由于法律制度、外部环境等诸方面的原因，除了少数大型民营企业如万向集团、浙江广厦等，大部分民营企业规模都比较小，特别是民营企业在财务管理方面存在的问题，严重阻碍了我省民营企业的健康稳定发展。 一、浙江民营企业财务管理的特点 目前,普遍存在以下几种情形:大多数的财务管理缺乏制度 很多中小企业由小到大,企业管理跟不上,企业制度建设空白,大部分是靠主要经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,很容易产生经营风险和财务风险。(二)财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位 很多企业人员借口精简,把财务人员视为辅助人员,可有可无,优秀专业人才难留住,造成财务核算、财务管理水平较差,很难对企业的产、供、销作出正确反映,也很难有监督力度。财务管理观念落后，模式僵化由于中小企业相当一部分属于私营性质,典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,企业的投资者同时又是经营者,这种模式势必给企业财务管理带来负面的影响。在这种体制下,决策层往往事先不通过财务人员或充分的测算而凭个人的主观感觉拍板定夺,或越权行事,造成财务管理混乱,会计信息失真等。另外,企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。有些企业管理者基于自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。融资困难，周转资金不足，使财务管理成断源之湖成本控制手段落后一方面，多数民营企业只通过精打细算、减少浪费等措施控制成本，而忽视了采用现代科学技术和先进成本控制的方法；只注重生产过程中抓成本控制，而忽视产品的设计、技术的进步，难以实现成本控制与经济效益有机结合。另一方面，大部分民营企业财务人员管理知识欠缺，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在成本控制方面缺乏经验，在成本核算方面也缺乏有效措施，从而使成本信息不明晰，给企业生产经营决策带来困难。　　 财务控制薄弱缺乏内部风险管理机制大部分民营企业存在财务控制环节薄弱，而且对加强财务管理方面不够重视，没有从真正意义上理解财务管理在企业中的地位。主要问题有：资金管理不严，财务控制薄弱，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱轻物，资产流失严重。其原因主要是：有些民营企业认为现金越多越好，致使大量现金未参加周转，有的是资金缺少计划安排，过量购置不动产，而使企业无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账。很多民营企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞周转失灵。不少民营企业管理者，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。最重要的是因为企业上层领导财务管理观念落后，缺乏科学性，在思想上没有真正理解财务管理对做大做强一个企业所起到的作用，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，举步艰难。提高会计人员素质会计核算的性质和特点决定了会计人员必须具有较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和技能。加强民