沃尔玛全球化战略及对我国零售企业的启示13040319王雪..docVIP

沃尔玛全球化战略及对我国零售企业的启示13040319王雪..doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
沃尔玛全球化战略及对我国零售企业的启示13040319王雪.

毕业论文(设计) 题目沃尔玛全球化战略及对我国零售企业的启示 学生姓名 王 雪    学 号 班 级  130403   专 业 市 场 营 销 分 院 商 贸 技 术 分 院   指导教师 臧 爽    2015 年 11 月 22 日 目录 摘要 3 前言 4 一、沃尔玛发展战略介绍 4 (一)沃尔玛的简介 4 (二)分析沃尔玛物流供应链管理 4 (三)沃尔玛的连锁经营发展的战略 5 (四)沃尔玛在中国的竞争战略优势 5 (五)沃尔玛在中国市场的发展战略分析 6 (六)沃尔玛的科学管理和先进技术 6 二.我国零售行业发展现状及成因分析 6 (一)我国零售行业发展成效 6 (二)?我国零售行业发展遇到的问题 6 (三)?我国零售连锁行业发展问题产生的原因 7 三.沃尔玛的发展战略对我国零售行业发展的启示 7 (一)?实行规模经营、培养和增强战略意识和风险意识 7 (二)?经营本土化、有效利用本土资源 7 (三)?实现经营信息化、全球化 8 四、结论 8 参考文献 9 致谢语 10 摘要 随着经济全球化,世界贸易壁垒的减少,大型零售企业纷纷想国际市场进军,很多世界零售巨头如沃尔玛、家乐福、麦德龙等已经在跨国公司经营中取得的巨大的成功。本文基于跨国公司本土化战略的理论基础之上,对我国企业国际化经营的状况进行分析,发现我国企业存在着缺乏规模经济、竞争优势不可持续、企业文化欠缺的问题。紧接着以沃尔玛本土化经营为例,对沃尔玛的本土化经营进行剖析,借鉴沃尔玛的成功之处。我们企业走出去必须发挥自身优势,把握国际分工的有利的一环、积极开展本土化战略、培育具有竞争力的大公司等方面。这些,对于研究跨国零售企业的经营战略,有一定的代表性,对现阶段的中国零售企业走出国门具有其重要性和现实意义。 关键词: 跨国公司 本土化战略 沃尔玛 启示 前言 在市场经济迅速发展的今天,沃尔玛作为美国零售企业的巨头一直以低成本优势占据着美国甚至全球零售市场的大半河山。作为低成本优势的贯彻者,我们有必要对沃尔玛的低成本战略进行分析和研究,以找出其中的经验供更多的企业学习和利用。我认为我国零售连锁行业应该从以下几个方面重点考虑和调整其战略与策略:物流供应链管理、沃尔的连锁经营发展的战略、优化营销策略、自有品牌、科学管理和先进技术。 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁分析沃尔玛物流供应链管理1.采购管理在进货方面,沃尔玛采取了以下做法降低成本:一是采取中央采购制,尽量实行统一进货二是买断进货,并固定时间结算,降低进货成本三是同供应商保持长期合作的关系,通过电脑联网,实现信息共享2.存货管理沃尔玛的商品多以大包装出售,以减低单独包装的成本。同时,公司将电脑运用于分销系统和存货管理。通过商店付款柜台扫描器售出的每一件商品,都全自动计入电脑。这种高效的存货管理,使公司既能迅速掌握销售情况,又能及时补充存货不足3.分销配送系统管理物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。沃尔玛被称为零售配送革命的领袖。其独特的配送体系,大大降低了成本,加速了存货周转。这套“不停留送货”的供货系统共包括三部分:①高效率的配送中心;②迅速的运输系统;③先进的卫星通讯网络()沃尔玛的连锁经营发展的战略1.合理的业态沃尔玛的商店中,包含三种零售业态。一是沃尔玛购物广场。购物广场又称超级购物中心,通过一站式购物,适应今天人们繁忙的生活方式,为顾客提供综合服务。二是山姆会员商店。2.一流的顾客服务沃尔玛的顾客服务是世界一流的,体现在:沃尔玛放在第一位的是商品对口,这是公司在采购环节就反复强调的顾客观念;第二是保证供,缺货不单给顾客带来不便,更令沃尔玛蒙受生意上的损失;第三是良好的购物环境,符合清洁、安全、方便的要求;第四是与众不同的员工,实行员工微笑服务()沃尔玛在中国的竞争战略优势沃尔玛成功实施成本领先战略的做法:沃尔玛经营几种零售业态,虽然他们的目标顾客不同,但经营战略却是一致的,即成本领先战略的实施。1.贯彻节约开支的经营理念沃尔玛的经营理念蕴含于其“天天平价,始终如一”的经营策略中。在沃尔玛,“平价”和“成本”的意义蕴涵在每个点滴的细节中。2.利用发达的高科技信息处理系统沃尔玛所有店铺、配送中心的购销调存以及运输车队的详细信息,都可以通过与计算机相连的通信卫星传送到总部的数据中心,数据中心为沃尔玛各店铺、配送中心、供

文档评论(0)

vc5gv1x + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档