西陵一路硬化施工组织设计摘要.doc

麻城黄金桥开发区道路硬化施工 （西陵一路硬化） 投 标 文 件 项目编号：2007-28 项 目 名 称:麻城黄金桥开发区道路硬化施工工程 （西陵一路硬化） 投标文件内容:投标文件技术部分 投 标 人：襄樊市虹彩公路建设有限责任公司（盖章） 法定代表人或 其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 2007 年 7 月 8 日 目 录 一、施工组织设计 1、施工组织机构及施工进度计划 2、临时工程及施工现场总平面布置 3、施工准备及施工方法 4、确保工程质量的技术组织措施 5、确保安全生产的技术组织措施 6、确保工程工期的技术组织措施 7、文明施工保证措施 8、环境保护措施 9、雨季施工措施 10、降低工程成本的技术措施 11、廉正建设保证措施 12、附图及附表 12.1计划投入的主要施工机械设备表 12.2拟投入的施工人员表 12.3施工进度横道图 12.4施工总平面图 12.5临时用地表 二、项目管理机构配备情况 1、项目管理机构配备情况表 2、项目经理简历表 3、项目技术负责人简历表 4、项目管理机构配备情况辅助说明资料 三、拟分包项目情况表 一、西陵一路硬化施工组织设计 1 施工组织机构及施工进度计划 1.1施工组织机构设置 1.1.1、施工组织机构及各部门的职能 成立以项目经理为总负责的项目经理部具体负责工程的施工管理。项目经理部下设施工管理部、技术质量管理部、材料采购保管部、安全保卫部、财务预算部。项目经理部设置在标段中间就近、便于现场管理地段。 施工组织机构框图 1、施工管理部职责 进行施工准备，布置施工现场，接通水源、电源；根据批准的 总进度计划，采用倒排工期的方法安排分部、分项工程进度，确保工程进度和质量满足业主要求。监督、指导各作业队完成进度计划；对内负责各分部工程间的施工协调，各专业配套工程间的工作协调。对外负责与业主、监理及其他有交叉联系的管线单位间的协调；负责施工过程中操作工艺的监控；负责现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或监理的指令及有关会议的决议；负责与监理联系对已完工程量进行计量；负责向业主或监理提交工程开工报告、形象进度及完工验收报告；对工程的总工期负全责。 2、技术质量管理部职责 做好图纸会审工作，联系设计单位落实技术交底；按合同要求落实实施性《施工组织设计》的编制；按统一规格制定工艺卡；做好三级交底工作，即向管理人员交底-向班组长交底-向作业工人交底；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分包技术施工措施；对工程技术管理负责；负责工程完工后竣工图的绘制及竣工资料的收集整理。按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主或监理对产品的抽查、质监，对工程产品的最终施工质量负全责。 3、材料采购保管部职责 按批准的施工进度计划，负责材料的采购及现场保管；按规定会同业主或监理对需送检的材料进行抽样、送检；整理保管好所购进材料的原始资料和报告证件；对工程使用的材料质量和管理负全责。 4、安全保卫部职责 按批准的施工平面布置进行围护，保证工程的相对独立施工；会同施工部人员对夜间施工的照明点进行设置；对施工人员的统一着装、是否戴安全帽进行检查、监督；保证施工便道的通畅；对施工现场的防火、防盗措施负责；对配电箱、高架线等易引发安全事故的临设点进行检查；对管沟支撑的牢固性进行检查；对工程的安全施工负全责。 5、财务计划部职责 工程总承包价的控制；分包单位报价的审核；工程总费用使用的监控；合同条款执行的监督；负责编制总承包管理指标价格；负责调整工程量的计算并与业主或监理办理追加金额；办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析；对工程造价控制及成本控制负全责。 1.1.2、施工过程中的协调 1、与设计单位的工作协调 (1)、如果中标，我们即与业主及技术部门联系，组织人员进一步了解设计意图及工程要求，进行施工图复查，协助业主会同各有关方对施工图中的难点、疑点进行交底； (2)、根据业主要求和设计意图提出我们的施工实施方案，包括进度和质量目标及完成施工目标的各项具体保障措施； (3)、对施工中出现的情况，及时整改。除按监理的要求及时处理外，还应积极与业主联系制订切实可靠的施工方案，满足项目设计要求。并在施工过程中及时会同监理、业主进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。 (4)、协调在施工中需与业主协商解决的问题，协助业主及相关单位解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助业主解决不可预测因素