(集团公司创新提案管理方案.docVIP

集团公司创新提案管理方案 一、目的 为启发全体员工的想像力，倡导参与管理，集结的智慧与经验，提出有利于本公司业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、、激励同仁士气提经营绩效，特制定本。 2.委员由各相关职能部门负责人、管理技术专长人员经总经理批准后组成。 3.提案委员会的工作职能包括： A.有关制度的研究改进事项员工的审议事项员工件评审标准的研订事项件奖金金额的研议事项件实施成果的检讨事项其他 A.提高生产效率的方法； B.产品质量改善的方法； C.操作方法的改进； D.工艺过程、检验过程、机器配置的改善； E.工位器具的设计和配置改善； F.机器设备维修、保养方法的改善； G.物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善； H.原材料的节约，三废的利用及其它降低成本的改善方法； I.生产现场安全的改善； J.员工劳动保护方法的改善； K.提高工作效率，减少浪费的方法； L.新产品开发、营销、市场拓展的提案； M.企业文化实施方面的改进； N.管理制度、流程执行的建议和改进； O.内部管理改进和提升的提案； P.经营管理思路和方法的改进。 2.提案委员会有权对下列建议不予采纳： A.仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的； B.为完成提案的任务而无新意的； C.公认的事实或正在改善的； D.已被采用过或以前已有的重复建议； E.在正常工作渠道被指令执行的； F.针对团体、个人及私事的； G.诉苦或要求改善待遇的； H.上级安排正在改善或实施的项目； I.与专利法相抵触的。 五、提案评审周期： 1.所有提案一个季度评审一次。 2.所有参与本季度评审的提案须于下一季度第一个月的5号前交于人力资源部。 3.逾期提交的提案一律计入下一季度。 六、审查评分及类别划分： 提案审查项目及配 A.动机％创造性％可行性25％30% E.应用范围10% 提案的类别分为，提案依其重要性分为四类： A类 重要的，有卓著成效的，多为创新性的；85～100分 B类 较重要的，有较大成效的，多为改良性的；75～84分 C类 一般性的，有比较小的成效； D类 反映在个别问题点上的，效果很一般的。 七、提案提交： 1.公司指定人力资源部为各类提案接收和管理窗口。 2.提案人，应填写规定的提案表(如附表)，必要时加书面或图表说明提案表内应列的主要项目如下：事由：简要说明改进的具体事项。原有缺失：详细说明在未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。改进意见或办法：详细说明改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等项。预期效果：应详细说明该经采纳后，可能获的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。为避免各委员对人的主观印象，影响评核结果的公平起见，在未经评定前，对人的姓名应予必威体育官网网址，不得泄露。附表采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。不采用的提案：将原件发还原提案人。保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。成果检查实施的提案部门应认真执行，应填具成果报告表(附表)呈直属主管核定后，转呈考核，并予评分。 2.1 凡1月内提出提案累计2项以上，且均不采用的，发给参与纪念品，以资鼓励。 2.2 凡1月内提出提案累计2项以上，且均为暂保留的，发给奖金50元。 2.3 对正式受理且分类为A类的，发给奖金300元； 对正式受理且分类为B类的，发给奖金200?元； 对正式受理且分类为C类的，发给奖金100元； 对正式受理且分类为D类的，发给奖金50元； 2.4 保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第2.3给提案提交人人追认奖励。 2.5 联名提交的提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。 【二】成果奖励： 1.提案委员会依提案改善成果评分表，核奖金。100～80分，奖金800元； 评分为80～60分，奖金600元； 评分为60～40分，奖金400元； 评分为40分（含）以下，无奖金。 3.提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，经总经理审批后可给提案提 交人一次性特别奖金。 【三】团体奖励： 1.以为单位，内，A级提案 30分一件 B级提案 25分一件 C级提案 20分一件 D级提案 15分一件 2.3 总得分为提案提交量得分与提案通过量得分的和。 3.团体评比以总得分先后顺序进行，评出一、二、三名。 4.奖励标准： 第一名：锦旗及奖金000元第二名：锦旗及奖金000元第三名：锦旗及奖金00元委员会。修改时亦同。 中国3000万经理人首选培训网站 好好学习社区