(阶段验收控制标准.docVIP

基槽工程验评控制标准 工程名称： 年 月 日 工程概况 结构 面积 层数 质量目标 工程准备 情况 工程部 管控要点 1、地质勘查报告和桩基（临时）报告的准确性、完整性。 2、是否进行地基处理及处理意见。 3、其他申报市优质结构杯以上的项目执行工程部强条及内部创优指导手册的具体做法。 内业 要求 1、分公司生产科对本工程的阶段验收自查记录。 2、内业资料自查记录。 3、项目部整改回执。 4、地基钎探记录。 参加验收人员及程序 1、人员：工程部人员、分公司生产科长、项目经理、技术负责人、质量员、资料员等。 2、程序： ①项目部自检：项目经理组织项目部相关人员进行自查，对存在的问题进行整改，完毕后报分公司生产科。 ②分公司自检：分公司生产科组织项目经理及相关人员进行检查，下发质量问题通知书，整改完毕后形成基槽验收自查记录、内业资料自查记录及相关报验资料。 ③集团公司验收：工程部各专业人员对工程进行验收，由分公司生产科科长、项目经理、项目技术负责人、资料员等相关人员参加。 资料查阅 1、内部过程管理资料。（合同、开工一览表、工地考察、目标责任书、开工交底、总进度计划、策划、样板验收、项目部自检、分公司月检等） 2、技术资料自查记录。（地质勘察报告、地基钎探记录、钎探平面布置图、质量验收资料（桩基报告）、地基处理记录基槽验线记录等） 存在问题： 工程观感 1、基底无浮土，表面清理干净。 2、基底边线准确，模板安装顺直，标高准确。 3、基底平面平整度。 4、钎探平面布置与布置图一致。 5、电梯井、集水坑周围边线棱角清晰、方正，与基槽验线记录一致。 实际： 实测实量 1、基底标高。 2、地基钎探（人工钎）。 3、轴线、标高。 4、钎眼位置。 实测结果： 其他存在问题及整改措施 列出主要问题及整改措施。 验收评价 □ 合格，通过验收直接办理手续。 □ 基本合格，由分公司复查后方可办理手续。 □ 不合格，工程部复查后方可办理手续。 所需照片 P1、基槽整体。 P2、需地基处理（桩缺陷等）的部位，处理前和处理后的照片。 P3、基槽长（附标尺）允许偏差最大处照片。 P4、基槽宽（附标尺）允许偏差最大处照片。 P5、基槽深（附标尺）允许偏差最大处照片。 参验人员 工程部相关人员、分公司生产科长、项目经理、技术负责人、质量员等。 基础工程验评控制标准 工程名称： 年 月 日 工程概况 结构 面积 层数 质量目标 工程准备 情况 工程部 管控要点 1、条形基础：混凝土上表面高低极差小于20mm。 2、独立基础：坡形混凝土坡面无塌腰。 3、筏板基础：表面平整，棱角顺直。 4、柱外露箍筋三道。 5、混凝土构件是否胀模、跑模。 6、细部处理：脚手眼封堵、对拉螺栓处理、伸缩缝处理、座浆情况及模板防漏浆措施。 7、其他申报市优质结构杯以上的项目执行工程部强条及内部创优指导手册的具体做法。 内业 要求 1、分公司生产科对本工程的基础分部验收自查记录。 2、内业资料自查记录。 3、必备的有效版本规范、图集。 4、影像资料留存情况。 参加验收人员及程序 1、人员：工程部人员、分公司生产科长、项目经理、技术负责人、质量员、资料员等。 2、程序： ①项目部自检：项目经理组织项目部相关人员进行自查，对存在的问题进行整改，完毕后报分公司生产科。 ②分公司自检：分公司生产科组织项目经理及相关人员进行检查，下发质量问题通知书，整改完毕后形成基础分部验收自查记录、内业资料自查记录及相关报验资料。 ③集团公司验收：工程部各专业人员对工程进行验收，由分公司生产科科长、项目经理、项目技术负责人、资料员等相关人员参加。 资料查阅 1、内部过程管理资料。（策划、样板验收、项目部自检、分公司月检等） 2、技术资料自查记录（技术交底、开工资料、已审批的施工组织设计及施工方案）。 存在问题： 工程观感 1、混凝土振捣密实、无漏振、蜂窝、麻面现象，已涂刷养护剂或表面湿润。 2、基础砌体灰缝饱满，与混凝土连接处无错台现象。 3、基础圈梁上表面线条顺直，表面平整。 4、柱子上表面平整，无松散石子。 5、主筋无位移，箍筋三道绑扎牢固。 6、控制线弹好，混凝土表面清理干净。 7、影响混凝土观感的质量问题已处理完毕。 8、对拉螺栓内侧、外侧已用防水砂浆或发泡剂填塞密实。 9、伸缩缝处填塞物无位移，两侧混凝土观感好。 10、无违背工程部强制性条款情况。 实际： 实测实量 1、轴线。 2、截面尺寸。 3、标