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王选：方正终于结束内斗 显然是一位在争夺企业主导权的斗争中的胜利者，一直是集团的精神领袖的王选，脸色凝重但又意气风发地在宣布：“方正已从根本上解决了过去一年多来高层不断的动荡，甚至是内斗。”王选说，“方正真正走向辉煌，会从现在开始。” 2000年9月5日，方正集团为其新成立的方正数码举行新闻发布会，“第一次完整地宣布方正的互联网战略”。但给外界的感觉，这更象是内争尘埃落定后新权力架构的首次亮相：方正控股的董事会主席仍是王选——一年前，当时方正控股的第二大股东代表渠万春曾要求王选辞去这一职务，与前方正集团董事长张玉峰一起酿成所谓“方正逼宫”事件。同时，方正电子研究院院长肖建国将取代李汉生出任方正电子总裁，而李则出任新成立的方正数码总裁。 王选说，他本来要淡出方正管理层，但为了方正的事业，还不能淡出。整整一年前，王曾引用比尔·盖茨的话——“让一个60岁的老者来领导微软，是不可设想的”，并以此来暗示自己淡出的决心，但是当时强调，他的前提是，方正已建立一个强有力的董事局班子。 王选在提到方正改制的进展时说，方正控股的认股权方案已接近完成，凡1995年12月21日方正(香港)控股上市时，在香港方正名册上的员工，只要还在方正集团，都会享受到一定程度的认股权。王说，在彻底解决内斗之后，“过去的坏事变成好事”，他认为，在产权问题解决后，方正集团从此将可运行在法治的轨道上。事实上，这也是王选本人在公开场合首度强调方正在一段时间内确实存在“内斗”问题。 履新的著名“空降兵”、方正数码总裁李汉生——去年他从HP公司中国副总裁的职位上跳到方正电子，并发起对方正电子的全面改造，引起了业内的强烈关注和方正内部的激烈争议——详细介绍了方正的互联网战略。李说，方正将要做的是一个互联网时代关键软件技术的提供者。这一次他又引用一个新的名词：“电子商务的赋能者。”据称，方正数码将是方正互联网战略的旗舰，在收购香港一家上市公司荣文科技后，方正数码将成为一家香港上市公司。 对于自己在方正电子这一年多雄心勃勃的改革，李汉生坦承他的三个目的至少已实现了两个：已为方正电子建立一套管理制度；在业务方向上，他提出的E-MEDIA战略已成为现在方正数码EC-FOUNDER战略的一部分，并且为方正找到一些客户。至于改造企业文化，李直认“比较难”，“要两年才能初步完成。” 王选解释李汉生的职位改变：“在收购荣文科技后，董事会考虑到李具有在国际化大公司工作的丰富经验，并与许多从事互联网业务的国内外知名企业建立有良好合作关系，将安排李出任荣文科技总裁，而根据香港联交所规定，他就不宜再担任方正电子的总裁。” 王选评价道，“由于他带来一些好的理念，所以仍聘他为方正电子副董事长，和方正控股的执行董事，而且现在方正电子由肖建国出任总裁，也是出于李汉生建议。李很有知人之能，他推荐来的几位同事，都干得很出色。” ? ────────────────────────────────── ? 领导结构，是指领导班子内部不同类型领导成员的组合和排列方式。一个企业领导班子的整体功能，不仅与各个领导成员的个体素质有关，而且还取决于领导班子成员的排列组合结构。领导结构合理化是提高领导集体的系统功能的关键。因而深入研究企业领导结构，对于推进我国企业领导结构的优化，提高企业竞争和发展能力有着重大的意义。 金融不良债权转让合同的效力 来源： 作者： 日期：09-10-20 　　国家为了防范金融风险，解决国有商业银行不良贷款问题，1999年国务院组建了华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司，分别受让了工、农、中、建四家国有商业银行不良资产。不良债权转让包括政策性和商业性不良债权转让。政策性不良债权是指1999年、2000年上述四家金融资产管理公司在国家统一安排下通过再贷款或财政担保的商业票据形式支付收购成本从上述国有商业银行收购的不良债权;商业性不良债权是指2004至2005年上述四家资产管理公司在政府主管部门主导下从交通银行、中国银行、中国建设银行和中国工商银行收购的不良债权。根据《金融资产管理公司条例》等涉及资产管理公司处置不良资产的政策性文件的规定，资产管理公司在处置上述不良资产时，可通过诉讼追偿、打包出售、债务重组、债转股、资产证券化等手段，最大限度保全国有资产。在处置方式上，2002年以前金融资产管理公司对不良资产处置的方式主要是资产重组、委托代理处置、法律诉讼等。2002年以后，管理公司开始通过转让(出售)方式对不良债权进行打包批量处置。在处置过程中，资产管理公司最主要的处置手段就是二次转让，即以打包出售、拍卖、招标等市场方式来实现，不良债权经资产管理公司整体打包、公开拍卖、协议转让等等多种形式流向其他企业或者个人。受让债权的企业或者个人多以诉讼形式追讨债权，引发了大量与金融不良债权转让相关的案件。