【2017年整理】领远和华夏.docVIP

直销年纵观华夏和领远局势 大家好我是一名来自领远的华夏会员，目前全职运作华夏旅游直销，接下来我就给大家剖析一下领远和华夏，路总价值观特好（说出我对旅游业的心声） 可是他已经走进三个误区 第一不建议大家旅游 旅游直销旅游直销 旅游才是核心 我去了海南回来后整个运营模式都懂了 领远目前连旅游批发商门槛都没达到（当地导游都没听过领远 我一直走的擦边球） 何谈旅游直销公司 （这是我离开领远的核心因素）第二奖金制度周薪五万诱惑太大 会带人进入钱眼里 突然鼓励奖取消不得民心 没有下边的这些人上边人根本不会成就的 走了一条稳定中高层的国民党道路 路总务实的人呀 不应该呀 肯定不是他想出来的 不知道听了那位专家的话自己没整明白 不可以把鼓励奖说成搞活动 他完全可以不取消鼓励奖 也不会崩盘 周封顶降到三万 鼓励奖照常发放 稳步经营多好呀 或者把鼓励奖改成感恩奖什么的（降低拨出比） 变跟奖金制度可以 （公司发展需要） 你变了之后让更多会员更收益那就行 你不能变得差劲了 不是吗？ 新人加入不仅仅需要信念 还需要实在的价值呀 路总思路正确 工具和方法运用恰到好处第三：他需要面对华夏的诞生 而不是刚开始跟大家说什么诈骗公司 模仿领远 一句一直在模仿 永远不会超越 还有一句互联网时代 第二家超越第一家需要五倍的努力 看来路总对互联网还不是深有研究 你在藐视侮辱别家公司的时候 那你离死亡越来越近?大家都看到了旅游直销业趋势 哪一家能把旅游重视 哪一家能把奖金制度更明朗 互联网公司必须迅速快捷的锁住终端 这样你才能成为行业老大 谁用户多 谁会员多 谁就说了话算 同时嫁接资本+电商平台（波比能达到百分之一百） 好多人会问波比百分之百公司赚啥钱呀 崩盘了吧 给大家举个简单例子 用官方术语讲羊毛出在牛身上 熊来买单 意思就是你是会员了 用旅游快速锁住终端 在电商平台买东西也好购买旅游套餐也好 为你买单的不是旅行社 也不是公司 说不定是那一家厂家 也可能是做手机的 也可能是做衣服的 也可能是做食品的 从旅游业跨到好几个领域 挺有意思哇 期待吧 懂我刚说的那句话的记得给我点个赞互联网+旅游+直销+O2O（线上线下）＝传销（惠国惠民）≠非法传销不管大家做那一家公司 领远也好 华夏也好 都是中华本民族企业 大家不支持 谁来支持 莫非让外国人高高在上吗？ WV已经开始席卷大陆了 港澳台湾已经沦陷 无硝烟的旅游战争已经打响 莫非中国的两家有必要厮杀吗？？华夏的豪华游能抗衡不WV不 华夏领远加起来能抗衡不 未知数呀 一切未知 在这场战争中 中国需要出领头羊带领大家前进 不仅仅会员 还包括等等旅游直销公司 华夏目前除了官网和电子自动结算系统不够完善 华夏董事余董及旅游负责人杜总出发点都和我心声不谋而合?我建议华夏奖金制度需要全新打造（免得有人说模仿）全部都是自己的 全部都是自家的 自家的才更能显示出本事 华夏有一种避领远和WV所短 取WV和领远所长的感觉?切记切记 你要搞旅游直销 旅游才是核心 产品才是精髓 不能脱离主题呀 脱离中心呀 欢迎朋友们和我一起商讨中国旅游直销业的曲曲折折!金融不良债权转让合同的效力 来源： 作者： 日期：09-10-20 　　国家为了防范金融风险，解决国有商业银行不良贷款问题，1999年国务院组建了华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司，分别受让了工、农、中、建四家国有商业银行不良资产。不良债权转让包括政策性和商业性不良债权转让。政策性不良债权是指1999年、2000年上述四家金融资产管理公司在国家统一安排下通过再贷款或财政担保的商业票据形式支付收购成本从上述国有商业银行收购的不良债权;商业性不良债权是指2004至2005年上述四家资产管理公司在政府主管部门主导下从交通银行、中国银行、中国建设银行和中国工商银行收购的不良债权。根据《金融资产管理公司条例》等涉及资产管理公司处置不良资产的政策性文件的规定，资产管理公司在处置上述不良资产时，可通过诉讼追偿、打包出售、债务重组、债转股、资产证券化等手段，最大限度保全国有资产。在处置方式上，2002年以前金融资产管理公司对不良资产处置的方式主要是资产重组、委托代理处置、法律诉讼等。2002年以后，管理公司开始通过转让(出售)方式对不良债权进行打包批量处置。在处置过程中，资产管理公司最主要的处置手段就是二次转让，即以打包出售、拍卖、招标等市场方式来实现，不良债权经资产管理公司整体打包、公开拍卖、协议转让等等多种形式流向其他企业或者个人。受让债权的企业或者个人多以诉讼形式追讨债权，引发了大量与金融不良债权转让相关的案件。 　　笔者曾先后为信达、长城二家资产管理公司从事不良资产的调查和处置代理工作，也参与了资产管理公司不良资产包的“打包”转让事务。笔者认为，我国金融资产管理公司对金融不良资产的处置