【2017年整理】韩枫 决胜于未来的企业战略.docVIP

[键入文字] 专题讲座： 决胜于未来的企业战略 一、战略管理过程 1.1 卓越绩效与竞争优势 1.2 企业利润的来源 1.3 战略规划过程的步骤 1.4 战略超越不确定因素---突现应对的策略 1.5 公司的未来—蓝海战略 二、外部环境分析 2.1 《周易》波浪理论与宏观环境变化规律 2.2 理解行业 2.3 明确直接对手 2.4 了解客户的需求 三、内部分析 3.1 独特的企业竞争力与优势 3.2 价值链分析 3.3 竞争优势的基本构成要素 3.5 竞争优势的持续性 3.7 抓住企业成功的关键 四、综合分析与战略选择 4.1 SWOT分析的使用 4.2 如何使用波士顿矩阵 4.3 蓝海战略的四步分析法 4.4 中道思考之“太极阴阳”战略分析法 五、选择、制定和评价战略 5.1 波特的一般战略 5.2 战略发展可选的方向 5.3 公司战略层次 5.4 战略思路设计 5.5 战略发展的可选择方法 5.6 基本战略的制定 5.7 评价战略方案 六、战略实施 6.1 以战略为方向，建立公司管理体系 6.2 以价值为起点，实行计划预算管理 6.3 以人本为基础，加强战略实施执行 韩枫先生介绍 声誉： 北京華奕天启管理咨询高级顾问 职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监 沙盘培训首席顾问、实战专家 清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师 北京交通大学经济管理学院客座教授 全国城建培训中心客座教授 中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师 中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师 中质协特聘全国高级讲师 中国易学与科学研究会现代易学研究专员 优秀的实战专家： 职业经历： 十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历，曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务，具有丰富的高层管理经验，对于企业的运做，管理具有相当强的操控能力。 优秀的企业顾问： 有四年大学教师经历，主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验，具有相当丰富的成人训练经验，结合十几年高管经验，成为多家企业的战略以及成长顾问，为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。 典型客户有：清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班、京信通信、中科院心理研究所、首钢集团、中国兵器工业集团、联想集团、云天化、普什集团、信达资产、中国移动、中国网通、中国国债、天原股份、特步集团、中国人寿、TCL以及全国20几个省市的职业经理认证培训班上讲授制造业、房地产、建筑业、服务业等沙盘能力训练课程。 主讲课程： 沙盘系列： “沙场点兵”--团队领导能力沙盘特训课程 “决战沙场”--团队执行能力沙盘特训课程 战略决策能力沙盘模拟实战课程 房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程 非财务人员财务管理能力沙盘训练课程 市场营销能力沙盘模拟实战课程 专题讲座： 《周易》智慧与管理之道 《周易》智慧与人生之道 重塑卓越领导 EMBA、DBA课程：易道战略管理 授课风格： “实战派”培训师，多年的企业高层管理经验，有很强的实际运作能力及成功经验，善于分析案例，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法，解决现实问题，课程实用性强。 工科及应用心理学教育背景，能够从心理学角度对问题进行分析与探讨，有较强的启发性。 深厚的国学功底，系统研究过《周易》、道家、儒家、佛家，并将国学智慧与现代企业管理有机地结合，“读易悟道”，使学员在管理境界上得到更高的升华。