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计划组工作流程及日常行为规范本文主要通过对计划组的每日工作流程、时间节点及常用系统操作的归纳总结，来加强各位组员对计划每日工作内容的认识和时间的把握，从而提高各位员工的工作效率和工作能力。部门职能计划组主要负责生产计划的制定、生产进度的控制、生产计划及生产进度根据现场加工情况作出适当调整，确保每日所有订单的按时、按量完成和信息的及时收集和反馈等。计划组每日主要工作内容：生产计划安排、缺货预警、原料到货情况的及时跟进、每日时时订单预警、每日订单汇总制作及邮件发送、加工组的作息时间进行合理安排。二、工作规范（1）工作人员上班时需注意整理仪表着装，工服工牌必须穿戴整齐。（2）工作人员上班期间需使用本人的WMS系统，不得乱用串用，引起不必要的工作纠纷。（3）所有单据签字必须清晰有效。（4）办公区域内卫生各班组需安排人员维持。（6）各工作人员必须按时到岗，工作期间不得无故旷工迟到早退。（6）工作人员工作时应注意工作态度和工作方式，文明礼貌，理性而不急躁。三、工作制度及人员配置1.工作制度计划组工作制度为做六休一的两班制，分白班夜班两个班组，每半个月一转班，上班时间均为12.5小时（半小时交接时间）。(1)计划组白班白班上下班时间为早上07：00--19:30(2)计划组晚班晚班上下班时间为晚上19：00—07：30各组每日工作内容和时间节点安排见下表：计划组每日工作时间节点安排时间节点主要工作内容备注 白班7:00白班人员到岗，与夜班工作交接7：30之前完成交接，夜班人员发送交接邮件，重要事情报备值班主管7:00-7:20开据8点加工组自配生产计划单、给加工组分配反加工商品每次开据拣货单要确保单证及时送到仓库提货7:00-8:00原膳平库存、原料返库存根据加工二部发车邮件进行安排8:00时时订单预警、前日日订单量汇总报表制作、邮件发送8:00-8:20开据9点加工组自配生产计划单10:00东方CJ班次计划单开据，时时订单预警制作、邮件发送根据调度邮件，及时开据11:00-11:30开据12:30加工组自配生产计划单11:30-12:30午餐时间分批就餐，留人值班12:00-12：30开据13:30加工组自配生产计划单15:00-16:00易果缺货统计和联系供应商15:00-17:30原膳平台份装商品计划单开据根据原膳平台份装商品订单量合理安排17:30-18:30晚餐时间分批就餐，留人值班19:00-19:30与夜班完成工作交接白班人员发送交接邮件夜班19:00夜班人员到岗，与白班工作交接20:00时时订单预警制作、邮件发送当日结单时时订单预警20:00-20:30各平台结单开据关注订单查询低的所有订单是否确认完成和所有班次加工单是否点击完成，确认发车状态，及时开据21:00-22:00缺货原料统计与核实与仓库、单证、系统、到货供应商确认21:30-23:00缺货原料与采购联系原料到货要做到及时确认有无缺货并及时联系采购00:00尾料盘库表导出交由一部进行盘库23:30-00:30夜宵时间分批就餐，留人值班00：30-01:00尾料差异部分开据计划单系统空提并导出02:00-02：30所有商品加工单核对完成入库在加工二部出库前完成入库03:00生产计划单完成04:00生产统计报表制作与尾料差异一并邮件发出06：00时时订单预警制作、邮件发送当日第一次时时预警07：00-07：30与白班完成交接事项PS：1.由带班组长同意安排在职员工工作。 2.时时订单预警六点开始，每隔两小时一次，活动期间，每一小时发送一次。3.根据加工组进度合理安排生产计划单开据时间，一般为上一单结束前半个小时。4.实时关注原料库存状况，原料库存不足及时联系采购。5.白班根据当日单量合理安排加工组下班时间，根据第二天有无活动，安排加工组轮休和上班时间。四、主要工作内容生产计划单开据流程及注意事项生产计划单开据：每日根据加工组上班时间，提前开据生产计划单，以后每单在前一单加工完成前半小时左右开据。每开一次自配计划单都要对比原料商品出库显示，对比商品出库量，避免商品库存剩余。每开好拣货单，及时将拣货单交由单证送至仓库提货。选择平台①----“添加计划单”----添加“备注”②----点击“添加计划单”----选择“自配”----点击“查询/刷新订单数据”----根据需要添加商品③----添加“原料提货单”----全选“批量添加提货原料” ④----“提交”（复制“提货条码”）----“仓库出库单”----“新增”----粘贴“提货条码”----“查询”----“生成出库单”----返回“仓库出库单”界面----选择“已提交”，粘贴“提货条码”----“查询”----双击打开----全选“一键出库”----“打印LPN明细”----返回到生产计划单⑤----添加“商品加工单