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库存生产计划管理作业程序书
上海倍特食品有限公司库存生产计划管理作业程序书 文件编号： 撰写单位： 生产 版 本： 第 1 版 发行日期： 2016年06月07日 机密等级： □ 机密 ■ 一般 合计页数： 共 5 页 核准审核制定文件修正履历表文件名称文件管理作业办法修改日期修改页次更改前内容提要更改后内容提要目的：确保客户订单能够及时、足量完成并使原物料库存完全满足成品生产的需要，使标准文件各环节都得到有效的管理。适用范围：适用于所有依据订单、库存进行生产的产品作业。名词解释：生产计划单：下发给各生产组的工作指令单，即次日需要生产加工的品项生产领料单：依据所下生产计划单展开的各工作站需要的《原物料明细表》。调拨单：生产助理开具领料单/回料单，送至财务转换成调拨单，送至仓库领料/退料职责：销售：负责接收客户订单后转发给生产主管。仓管：负责提供原物料及成品库存表、每日发货明细给生产主管和生产助理，按生产调拨单发放原物料。生产助理：汇总每日发货汇总、生产汇总制作每日的《进销存汇总表》、根据生产计划开备料单、回料单；原物料、包材统计以及请购。生产主管：按销售发给的订单和仓库的库存进行生产计划的排程；生产的确认审核；现场的管理；人员的管理等。作业内容：订单汇整销售接收客户订单后及时转发至生产，生产助理根据各客户订单进行汇总，制作《订单汇总表》。库存确认仓管提供《原物料库存表》及《成品库存表》给生产主管，生产主管根据《成品库存表》及《订单汇总表》确认是否有库存，如有库存的安排生产理货及车辆发货，如无库存或库存不足的，再确认仓管提供的《原物料库存表》是否有原料，如原料有库存的安排生产，如无库存的提出《原物料请购单》给采购，采购根据生产主管提出的原物料请购需求进行采购下单作业。生产计划单制作依成品库存表确认对不能满足客户需求量或发货完毕库存量小于安全库存的成品，并且确认有原物料的进行安排生产，并制作《生产计划单》。生产主管将制作《生产计划单》转生产备料单生产主管将生产主管制定好的《生产计划单》依据《产品规格书》转换出生产所需要的《生产领料单》。生产助理将制作好的《备料单》送至财务，财务人员依据《备料单》制成《调拨单》，仓库根据《调拨单》将原物料发至车间各生产组。如因在生产使用过程中，因原物料得率低而造成原物料不足时，需经主管同意并开具《领料单》后至仓库增领所需要的原物料。备注：黄色标示是需要增加的报表附件：库存生产计划管理作业流程图相关文件及表单： 订单汇总表进销存汇总表生产计划单生产备料单调拨单原物料明细表产品规格书 7.1流程图 上海倍特食品有限公司
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