(产品研发流程V0.0.1.docxVIP

产品开发流程（版本号：V0.0.1）1流程产品开发流程1.1.1产品开发管理流程图1.1.1操作步骤步骤操作说明执行人文档需求1.由产品经理确定每一个版本的需求，并绘制出详细的需求原型。产品经理产品原型/需求文档需求评审1.版本需求需要通过评审，评审通过后方能转入到技术部进行开发工作。产品、开发、测试人员根据评审意见修改后的产品原型版本开发计划1.PM根据评审通过后的需求确定版本开发计划PM版本开发计划开发完成提测各个开发负责人按照版本开发计划组织进行开发工作。开发完成后，开发负责人向测试提出测试申请，提交软件提测单，并邮件通知产品经理和PM。提测单要写明本次测试的内容。开发负责人附件1：（XX端）软件提测单测试测试人员进行测试，测试完成后出具测试报告。测试人员测试用例测试结果测试人员对测试结果进行判断，如果测试通过则出具测试报告，如果测试不通过，则进行回滚。测试人员测试报告发布产品经理发起发布，填写发布申请表。产品经理附件2：发布管理-XXX功能发布申请-姓名V0.0.1验证1.产品、测试、PM对发布后的产品进行验证。产品经理、测试人员、PM签字确认后的发布申请表发布流程发布管理流程图操作说明步骤操作说明执行人操作注意点发起申请由发布申请者发起发布申请，填写发布申请表。产品经理填写发布申请表中的产品线、发布申请人、发布申请时间、计划发布时间、版本号、发布内容、对其他端的 发布申请人（产品人员）1.发布计划时间尽量写到时间点，同时控制影响面。后台尽量凌晨发布。APP尽量避开早晨及周五。开发人员补充申请开发人员对发布申请表进行补充说明并签字确认。开发人员补充：表结构使用版本、代码TAG路径、发布内容补充说明、发布内容补充说明、对其他端影响开发负责人确认发布功能及代码TAG测试人员对发布申请表进行再次补充说明并签字确认。测试人员补充：是否通过测试、发布文件路径、发布文件MD5、发布内容补充说明、对其他端影响。测试人员发布确认发布操作人员进行发布操作。操作完成后签字确认运维人员进行后台发布操作。运营人员在各种应用商城发布。运维/运营上线验证产品、PM、测试对运维/运营发布功能进行验证确认，确认完成后签字。产品经理、PM、测试归档由QA人员对发布申请进行归档，整个发布流程结束。QA2各角色及职责角色职责产品经理确定每个版本的版本需求，出具需求原型。组织人员对需求进行评审，按照评审意见对需求原型进行修改。提出发布申请。运维/运营操作完成后，对发布的功能进行验证。PM根据评审后的需求与UI、前后台开发、测试沟通各阶段完成时间节点，出具版本计划编制工作。根据版本计划推进开发工作，保证各负责人明确各阶段的任务及完成时间。当产品需求有变更及开发计划变更时，负责与产品经理进行对接。运维/运营操作完成后，对发布的功能进行验证。开发负责人负责按照PM编制的版本计划进行负责模块的开发工作。开发完成后，填写提测单，向测试部测出测试申请。提测时需要邮件通知产品经理及PM。补充填写发布申请内容。测试进行测试，测试完成后出具测试报告。对发布申请进行补充。运维/运营操作完成后，对发布的功能进行验证。运维人员负责按照发布申请进行后台发布操作。运营人员负责按照发布申请在各APP商城进行发布。QA按照PM提供的版本计划进行开发进度的跟进。负责协助产品经理及PM推动发布工作的进行。发布完成后对发布进行归档并记录每次的发布工作。2