(亚马逊的物流成本控制研究最初稿.docVIP

目 录 前 言 3 1、 物流成本管理和物流成本控制 3 2、“亚马逊”的物流成本现状 4 3、 电子商务下的物流成本的研究 5 4、“亚马逊”的物流成本控制策略的研究和探索 7 5、 “亚马逊”物流成本控制的效益和发展前景 10 前 言 2004年8月亚马逊全资收购了卓越网，卓越网从此为亚马逊在中国的全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。这样，卓越亚马逊的物流就承袭了亚马逊物流的许多成功经验，并根据卓越网在中国市场的销售经验和中国市场的行情，创造了一套具有卓越亚马逊自身特色的物流管理模式。其最大的特色就是以客户体验出发，是一套基于消费者需求又富有竞争力的物流体系。通过产品线扩张和区域拓展，卓越网正在形成为以社区文化为主的电子商务销售平台。 ] 物流成本管理 信息物流成本作为物流成本的子系统，只是作为控制物流成本的信息技术支持。现代物流和电子商务的发展必须依靠强大的信息管理系统。物流成本是指某一物品产生位移时产生的物力、人力、时间消耗等费用的总称。具体的说，就是物品存放的库存费、运输过程产生的费用和物流管理费用。信息物流成本是通过信息技术，采用电子商务、POS、EDI、RFID等方式，提高供应能力，优化库存空间，改变企业库存控制理念。合理地利用信息管理让企业的供应物流、生产物流、销售物流趋于合理，从根本上降低企业总成本，提高企业市场应变能力，供应链不断增值。物流成本具有物流冰山和效益背的特点，可以从一个侧面说明物流成本的核算是一件非常复杂而且困难的工作，在实际过程中，物流成本主要的影响因素可以概括性的分为五点。包括优化组合、物流质量管理、物流效率原则、物流人才的运用、信息系统的运用。 物流过程的最佳选择方案要依据实际的物流形式，不能一味地减少或者增加某个环节来降低物流成本。单纯地降低某个物流环节的成本，只能是适得其反，必须依靠于物流环节的优化配置。有效的、最佳的物流模式不仅仅是成本的降低更重要的是环节的合理优化，这也是实现物流成本降低的有效途径。 网络社会的今天，信息技术的发展日新月异。物流信息技术的发展正逐步完善。物流成本的控制通过物流信息技术的管理能够更快捷的进行物流业务和物流作业。传统物流过程中，手工记录缓慢，而且运输单据容易]丢失和记录失误，借助于物流系统的运用，能够有效地避免了失误和效率低下，在最短时间内预测到物流的下一步运作，充分对可能发生的状况进行快速的分析调整和补充，从而能够对物流成本的控制有实质性的改观。 2、“亚马逊”的物流成本管理的现状 从亚马逊的物流成本状况来看，在2011年，其物流的成本占到了其销售额的17.82%。而在2012年，从亚马逊的全球营销数据来看，2012年，亚马逊向用户收取的运费总计22.8亿美元，较2011年时的15.5亿美元增长47%；同时，支付给合作第三方快递公司的成本为51.3亿美元，较2011年时的39.8亿美元增长29%。可以说，亚马逊的物流成本控制取得了一定业绩，但其物流成本可控的空间还是较大的。企业物流的发展关键的核心在于物流成本。物流成本的控制是优化物流系统，使其达到预期目标的重要环节。　　物流的成本控制的基本方法可以分为绝对控制和相对控制。 物流成本的绝对控制是在规定的范围和确定的金额内绝对的执行。也就是说一个标准的框架就在这，所有的成本支出都要在这个框架之内。做好物流成本的绝对控制不仅需要一个标准的框架，还需要学会成本的预算。预算能够对成本的消耗有个概念，减少不必要的环节，实现物流成本的绝对控制。 物流成本的相对控制是指在物流的过程虽包含着多个环节，但实现目标利润中的任何一个环节的成本限制都不会影响企业的经济。物流成本的控制还需要人们具有成本的观念，在降低物流成本的同时能够了解构成物流成本的相关要素。产品和项目自身的结构优化、物流的服务和质量的提升都能降低物流成本的投入，从而增加经济效益。从价值链的角度出发，物流成本管理不仅仅是本企业或其物流部门的事情，还应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的成本优化问题。目前，我国企业大多只关注企业内部活动的分析，很少注意外部环境的变化，这就违背了价值链的发展规律。 企业应该从内部控制和外部控制两方面对企业的价值链进行物流成本控制。其中，内部成本控制主要是对生产过程的管理，从改善工序、零部件标准化、降低库存、依赖技术进步、建立健全的物流成本控制信息系统。外部成本控制主要是针对企业上游的供应商和下游的消费者而言的，如何确定适合本企业的供应商是控制成本的关键，同时让最终顾客满意也是控制成本的目的所在。 “亚马逊”物流成本控制的优势和不足 但伴随着运输成本的上升，其较大规模的物流中心，并没有配套地建立起来，因而，企业对于第三方物流