HR规划课件一章.ppt

企业战略与人力资源规划 教材： 《人力资源战略与规划》 主 编：侯光明 副主编：王月辉、刘存福 出版社：科学出版社 推荐参考书： 《人力资源战略与规划》 编著：赵曙明 出版社：人民大学出版社 《企业战略管理》 主编：龚荒 出版社：清华大学出版社 企业战略与人力资源规划课程教学大纲 一、课程基本概况 课程名称： 企业战略与人力资源规划 课程名称（英文）：Enterprise Strategy and Human Resource Planning 课程编号： ?BL08063 课程总学时：46（理论课46 ） 课程学分： 2.5 课程分类：必修 开设学期：第4学期 适用专业：人力资源管理 先修课程：《管理学》《企业管理》《人力资源管理》 后续课程：《工作分析》《薪酬管理》《绩效管理》等 企业战略与人力资源规划课程教学大纲 二、课程性质、目的和任务 《企业战略与人力资源规划》课程是人力资源管理专业的核心主干课程，主要研究企业战略、人力资源战略、人力资源规划等。人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 本课程注重教学内容的基础性，突出企业战略与人力资源规划基本理念、理论、方法和手段，构建支持学生未来发展的知识基础，满足后续课程的需要。同时，我们还密切关注该学科的新动向，保证教学过程中的时代感。 本课程全面系统地介绍现代企业战略管理理论与人力资源规划技术，确保学生全面理解和体悟发达市场经济条件下的人力资源规划的市场运行体系与操作技术。同时本课程还联系中国实际，结合大量案例，深入剖析中国传统文化特质与中国市场体系运行现状下的人力资源规划问题，介绍具有我国特点的人力资源规划操作思路与方法。 通过本课程的学习，使学生树立现代企业战略与人力资源规划理念，熟悉人力资源规划的全过程，为社会培养称职的职业人力资源管理专业人员。 授课计划 第一章 企业战略与战略管理 第二章 企业战略与人力资源战略 第三章 人力资源战略与规划概论 第四章 环境分析与供求预测 第五章 人力资源战略制定 第六章 人力资源战略（总体）规划 第七章 人力资源业务规划 第八章 人力资源战略与规划的实施与控制 第九章 中国企业的人力资源战略与规划 第十章 综合案例研讨 第一章 企业战略与战略管理 §1 企业战略的概念与特征 §2 企业战略的构成要素与分类 §3 战略管理的概念和本质 §4 战略管理过程 §5 战略管理理论的演变过程 第一章 企业战略与战略管理 第一节 企业战略的概念与特点 一、企业战略的概念 1.战略 战略一词最早是军事方面的概念，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 第一章 企业战略与战略管理 2.企业战略 ① 钱德勒：哈佛大学教授 为企业战略下定义第一人 钱德勒1918年生于美国特拉华州。2007年5月9日逝世，享年88岁。西方学术界流传着这样一句话：“在企业史领域，B.C.（公元前）的意思是Before Chandler（钱德勒之前）。”这生动地表达了小阿尔弗雷德钱德勒（Alfred D. Chandler，Jr.）对企业史研究的巨大开创性贡献。 1962年，钱德勒发表了他的第一部主要著作《战略与结构：美国工业企业史的若干篇章》。由于这部名著，钱德勒被认为是战略管理领域的奠基者之一；而战略与结构的互动，也从此成为企业战略研究中的永恒主题。 他认为：企业的战略可以被定义为基本的长期目标，企业通过采取一系列的行动和分配所必需的资源来获得目标的实现。 第一章 企业战略与战略管理 2.企业战略 ② 安德鲁斯：美管理学家，哈佛大学教授，设计学派 安德鲁斯在《企业战略概念》一书中所提出的战略理论及其分析构架（也称之为“道斯矩阵”），一直被人们视为企业竞争战略的理论基础。在安德鲁斯的SWOT分析构架中，S是指企业的强项（Strength）、W是指企业的弱项（Weakness）、O是指环境对企业提供的机遇（Opportunity）、T是指环境对企业造成的