(3.领导及同事意见.docxVIP

5月7日 王主任：读书只是自己的一个充实，不能作为工作计划。办公区域不能为网上下载。熟悉现场工艺流程，如熔炼车间的铝锭化水、转运、保温炉、行车、叉车转运铝水等可能存在的危险问题。应先熟悉熔炼、压铸、模修、机修工段，为重点管控部门。安全管理制度的梳理与汇编。张部：1、二、五、六做基础管理的相关工作。2、计划要有实质的内容。3、对安全管理体系清单的梳理与汇编，对规章制度进行汇编，一项也可以。4、对各部门的考核要落到实处。5月14日 张部对土建范围的详细了解，土建不包括焊接，（负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。 负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。直观一点：铁路、公路、水利、电力、房建等）对月度工作计划要时时提醒自己按时完成。对饮水机、净化器、锅炉水的检测加强各项事务完善的及时性，行动迅速，多沟通，多反馈，多跟踪，主动做完。团结，服从统一管理，拒绝采用非正式沟通。工作计划的过程要可衡量和可实现，有结果和时间节点。对喷砂机、洗手池、饮水机、茶叶、茶水、方便面、模具定置区域的布置。---不懂个人计划应有领导，特别是王主任安排的任务，或者要听取主任的意见。5月20日 王主任安全方面，需要对每个工种的危险源进行识别和控制，在对新员工进行专门的培训。目前公司的安全包括生产安全及职业安全。对食堂要稍带食品安全。人与人之间要进行沟通。5月21日 张部对ＣＯＣ的审核做积极的准本。在平时工作中，我们应对自己的工作范围做一些预防准备、做预案。主要的工作：6S、环保、雨后处理。5月28日 张部做汇报时，结束时要说“汇报完毕”。对ＣＯＣ相关文件的梳理。汇编安全保卫班及行政后勤的基础管理的PPT，原因分析。内部成员要互相沟通，互相帮助。做工作要有工作策略，不要什么都往自己身上揽。5月30日 王主任以后提计划买东西，要全程对这个东西负责。所以要慎重。该谁去做就谁去做。6月2日 王主任coc资料整理需分类安全—消防设施、环境设施、，职业危害环境---粉尘、化学品员工--劳保配置及穿戴，定期职业健康检查体系—质量、环境、安全、健康体系以表格的形式汇总6月4日 张部任何事物都具有可控性，只要去做，都具有量化的可能性。工作计划要有可计划、可跟踪、有结果。加强自身道德、诚信、辨别力加强员工责任感，敢抓、敢管，严抓严管。加强部门的自主管理同事建议：学会保护自己，对自己不改做的事情不能做，做到不越权6月6日 私人谈话体系的建立要做到识别、管控、方法、跟踪、落实。基础管理工作要有方向性，有目标性。要做到对工作的推动，给别人信心去做好，同时要推动他们的工作的进展。尤其要找到突破口。但是要坚持原则。学习14000、18000.同时对公司三阶文件的了解。提高自己的文字功底，文字的逻辑及组织能力，尤其作为公司正式文件的格式，要领略及做到。学会调整自己的心态，要多付出、多忍耐、多吃亏，但最重要的是要有原则。一个人的耐力大小是一个人成功的关键。处理好自己的人际关系。不要把生活带到工作当中来，也不要把工作带到生活当中去。在工作的同时处理好自己的人际关系。6月19日 朋友意见求人办事要端正态度，也许她的态度并不是自己想象中的好，要注意自己的说话方式。大家都是要互相求办事的，做到既办了事又不得罪人。检查劳保用品穿戴，我们要做到，就算发了邮件，也要先通知相关的工段长或主要负责人。做到外圆里方。这样也是解决问题比较好的地方。做其他的事也可以借鉴一个升职故事：两个同时进公司的人，只升了其中一个，另外一个则未升。让他们去街上看有没有卖肉的。从这个故事延伸出一些道理，做事要做好。说话要有分寸。学会去猜测别人的心思，去观察别人的话中话。观察别人做事的方法，对好的地方可以借鉴。这就是学习。西方思想：会议组织人员提前组织会议，开会的时候安排每个人说话的时间，解决实际的问题。到时间就结束会议。这对每个人要求都很高。同时权利的下放也很重要。 6月19日 张部完善COC 的资料，会锻炼一个人全方位考虑问题的能力。王主任要完善职业危害方面的内容。由万、王共同完成。6月25日 部门人主动做出工作计划安排，对半年度的工作计划进行总结及诊断分析，同时提出下一步的工作计划。对自己的工作做全方位考虑及安排。6月27日 马总行政部作为职能部门，将度公司其余部门进行职能职责的检查。技安环保室将对安全体系的建立、职业健康教育、安全培训方面开展工作。或是安全防卫、14000和18000的日常管理、达标排放、风险源识别。下一步具体的行动计划有：抛丸机改进改善，粉尘排放、污水处理站、熔炼车间节能项目。污水处理站要制定管理流程与制度，尤其含油废水的检测，争取达到达标排放。将进行季度性的安全评价。6月30日 马总安全管理业务为主要业务。ＣＯＣ资料纳入达到日常工作中去。办