(团队执行力的有效提升.docVIP

Patrick S H Chan MBA MA CIMA 道就是经营理念亦即为管理哲学前台湾大学商学研究所所长陈定国先生认为学习是一个单位的主管人员即管理者所持有的信仰观念及处事原则 这些信仰观念及处事原则的总和往往就是一个团队文化之具体表现优越的团队往往就是员工向心力之最大支柱 通用电气的价值在于管理系统在于人才的深度与广度我对CEO们的建议是应该花3040以上的时间来培养人才一个公司的成功是整体的成功那些年轻的企业家更应该多花时间在建立好的团队系统上 GECEO伊梅尔特 1道管理哲学企业文化 2人组育团队 3心乐在工作之环境 4能部署培育人才库提升 5变组织变革 价值观与行为准则 人的课题 乐在工作之环境 部署培育 组织再造 经营的成就主要关键在于团队能否有效活用及发挥全体员工的智慧与能力要活用员工的潜能单从组织结构或人事管理的型式是无法获得成效的应该建立信条做为员工敬业乐群的指南 IBM华特生 Provt管理信念 惜缘感恩 绩效道向 菁英团队 慈俭无成 　　　　　菩萨心怀 　　　　　霹雳手段 企业文化是由公司之创造人或高层主管所提出的经营理念与基本信念经由了解与共识而成为所有成员共同具有的价值观与行为模式 价值观与具体行为准则将心比心竭诚为顾客服务 不能因与利润极大化产生的矛盾冲突妨碍对顾客的优质服务 不断地寻求各种办法让顾客感觉到与我们之间的交易简单易行 经常与顾客进行交流让顾客一旦与我们建立了关系就不需要去寻找我们的竞争对手了 不要忘记说感谢您 1成本降低 人力成本管理财务时间信息直接成本 2高峰绩效 3优质工作环境 其他价值观与具体行为准则 从1990年代开始迈入知识经济的新纪元其动力与价值主要来自于无形的资产 人的知识创意与创新 因此企业的成败关键在于对人才的掌握与开发 经营管理人之最重要课题 知人造人育人用人安人 选 人 组织与规划能力 理解与分析能力 做决策的能力 沟通能力 对工作的适应力 决断力 人际关系能力 文字运用能力 毅力 依团队文化及该职位之性质订出该职位的成功要件如可口可乐公司对主管人员的成功要件归纳为以下九点 日本企业社长在选择中坚干部时最重视什么 执行业务的能力 373 活力创新力 263 声望人缘 220 逻辑思考能力 103 批评精神 10 其它 31 选 人 自我培育 部署培育 育 人 最有成效的培育 第一是主管的咨导辅导 第二是自我学习的欲望 第三才是课程训练 运筹策帷帐之中决胜于千里之外吾不如子房镇国家抚百姓给馈镶不绝粮道吾不如萧何连百万之军战必胜攻必取吾不如韩信此三人皆人杰也吾能用之此吾所以取天下也 项羽有一范增而不能用此其所以为我擒也 刘邦 用 人 用人基本原则 1亦师亦友 2水至清则无鱼不要用放大镜看他们的缺点 3适才适所 4用人不疑 下君尽已之能中君尽人之力上君尽人之智 韩非子八经篇 地薄者大物不产 水浅者大鱼不游 树秃者大禽不栖 林疏者大兽不居 南怀谨 安 人 让部署工作于 使部署a name=baidusnap0/aB style=color:black;background-color:#ffff66学会/B 鼓励中