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关于做好企业青年员工思想政治工作的思考 　　【摘 要】文章从中国移动通信公司出发，分析了青年员工的心理特征，提出了加强青年员工思想政治工作的方法，探索新形势下青年思想政治工作的方式方法。 　　【关键词】企业；青年员工；思想政治工作 　　随着经济全球化和信息化步伐的加快，社会意识也发生了较大的变化，在企业中，青年员工的思想意识也呈现出多样化的趋势。在这种情势下，必须加强员工的思想政治工作，培养建设一支高素质的、能够适应现代社会需要和发展的青年员工队伍，怎样实现这一任务，成为企业亟待解决的重要课题。 　　一、青年员工的心理特征分析 　　（一）特征一：开放性和闭锁性。青年员工有朝气，有活力，在与同事的相处中，若遇到知音，便会把自己的真心所想表达出来，这就是员工心理上所表现出来的开放性。当然，也有一些青年，当他们走上工作岗位后，由于身边环境和人员的变化，性格会变得内隐，不轻易外漏，也不愿意与人过多的沟通。 　　（二）特征二：兴奋性与消沉性。一方面，青年员工感情丰富，遇事容易激动，遇到兴奋的事情，容易精神振奋。另一方面，当遇到挫折和困难或者不顺心的事情，就感到泄气，意志变得消沉。因此，要注意青年员工的情绪，培养他们的心理素质，主要引导青年员工增强理智，提高他们思维自我调节的能力。 　　（三）特征三：民主型与自由型。现在的青年员工，都有一个共同的特点，那就是民主意识很强，他们都比较注重自己的民主权利，在各项工作中，积极为同事出谋划策，敢于发现问题，并努力寻找问题的解决途径。但同时，青年员工的一些想法容易脱离实际或者实践性不强，不能正确出处理民主与自由的关系。随着企业的发展，应加强民主和集中的引导，使青年员工正确处理民主与自由的关系。 　　二、加强青年员工思想政治工作的方法 　　（一）坚持思想政治工作主基调不动摇。在企业中，必须做好青年的思想政治工作，坚持党和国家的基本政策不动摇，坚持社会主义的核心价值体系不动摇。国家的长治久安和社会的进步，离不开每个人的努力与奉献，青年员工更是国家的希望和栋梁，为国家效力，为人民服务，是青年员工工作的宗旨，是青年员工的职责和使命。 　　（二）具备创新精神，与时俱进。第一，由指令型变为指导型，现今，移动企业中80后青年已经成为企业的中流砥柱，头脑灵活，办事方法多样，已经摆脱了原来的单向灌输式模式，变指令型为指导型。第二，变督促型为服务型。在企业管理中，企业领导群体应深入到青年员工的群体当中去，了解员工的实际需求，满足员工的正当要求，多元化开展工作，变指令型为指导型。例如：通过建立网上论坛、msn等网络资源，广泛争取员工意见，鼓励员工提出工作问题，并寻找出解决问题的途径，引导员工独立思考的能力，提高员工工作积极性，培养其创新精神。 　　（三）采取有效的激励机制。今天的中国移动通信公司面临着各种挑战和机遇，这就要求企业领导人员市场经济的大背景下，采取有效的激励机制，将物质激励与精神激励相结合，马斯洛的需求层次理论从人的需求出发，将其分为5个层次，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、从属和爱的需要、自尊的需要以及自我实现的需要。人们总是期望自己在取得成绩后能够得到认可和激励，只要找到正确的方法，采取有效的激励机制，就能充分调动起青年员工的积极性和进取心，提高员工对企业的认同感，使员工更积极主动地投入到工作当中，以优异的业绩回报企业。另外，公司还要注重青年员工的兴趣和特长，将员工的这些特长与他们所从事的岗位相结合，注意他们与岗位的匹配度，了解岗位特点，对岗位进行实际的分析和动态调整，给每个青年员工发挥其自身能力的空间，能够有机会参与公司决策，合理授权。鼓励青年员工积极参加行业间的学术交流研讨会，提出自己的观点认识，并形成相关论文在学术杂志上发表，支持青年员工参加培训以及继续教育学习，用知识不断完善自己，不断提高自身业务素质和文化素养。 　　（四）持之以恒，建立长效机制。1、“正德厚生，臻于至善”是中国移动公司的核心价值理念。企业思想政治工作是否到位，直接影响着企业的文化氛围和经济情况，思想政治工作是一项长期的工作，需要在前进中不断摸索经验。因此，应长期本着“以人文本”的原则，定期组织对青年员工的思想政治工作的常态分析、定期研究、探索方法、丰富内容。2、公司应善于发现优秀员工，建立青年员工优秀分子的培养机制。在工作进展中，应树立工作模范，起到生力军的作用，定期培养优秀分子，定期评选优秀榜样，发挥他们的先锋模范作用，利用优秀力量带动青年队伍的整体提升，更好地做好青年员工的思想政治工作。3、营造企业文化氛围，构建青年员工群体思想政治工作的企业文化系统。如：开展各种企业培训模式，对于新入职的青年员工，使他们尽快融入到企业团队当中；对于一些入职时间较长的青年员工，可以帮助他们更深入认同企业