企业干部管理中的流水法则.docVIP

企业干部管理中的流水法则 　　摘 要：参考流水内涵，从干部流动、流向、流速、流势方面，探索企业干部管理中的流水法则。 　　关键词：干部管理 流水法则 人才 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2013）10-0190-01 　　老子说，“上善若水”。水，利万物而不争，奔流到海不回，作为人类赖以生存的资源，值得我们珍惜。企业干部队伍管理中的流水法则，体现出高端管理中流动的智慧。笔者结合实际借鉴水的学问，在推动干部交流、拓展通道、帮扶成长、积聚合力等方面做了一些有益的尝试。 　　一、加强岗位交流，推动流动 　　流水不腐，户枢不蠹。加强干部岗位交流，是考验干部履职能力，锻炼适应能力的有效途径。一方面可以促进异地经验互补，打通资源共享渠道；另一方面可以避免长居一地滋生腐败，消除干部圈子化等倾向，保持企业管理的生机和活力。交流，要统筹兼顾，扬长避短，善于从显性的敏感岗位、个人差异开始，调研岗位编制、职责划分、管理权限、业务拓展和机制上的缺陷和漏洞，真正找到隐性不适应背后的深层次原因，从源头上消除管理风险。要修订完善干部管理考核方案，优化、整合人才资源，并适时组织素质提升培训，提高干部应对企业发展和岗位变动的能力。 　　2011以来，中煤第五建设有限公司（以下简称公司）推行干部制度改革，将党委组织部与人力资源部合署办公，将党管干部的经验融入企业改革发展中，加大交流力度，拓宽选拔渠道，取得较好的成效。仅2013年，先后调整、充实了所辖第一工程处、第三工程处、第五工程处、中煤隧道有限公司、建筑安装分公司等5家单位的处级领导班子，对机厂领导班子实行竞聘上岗，试行友谊商场和友谊宾馆部分领导试点挂职承包。公司通过探索和更新竞争机制，拓展技术、政工、管理等岗位的晋升空间，形成一兼多职、一专多能的后备人才锻炼梯次，不断创新具有自身特色的高效管理模式，激活了干部管理资源，激发了干部干事创业的热情，推动了企业管理水平的整体提升。 　　二、拓展双向通道，把握流向 　　人往高处走，水往低处流。人的志向和追求是向上的，需要不断提升自己。在人才建设方面，不想当将军的士兵不是好士兵。但在干部管理方面，能够放得下去的干部才是真正独挡一面的好干部。拓展干部能上能下的通道，是解决掣肘一个企业长远发展瓶颈的关键。好水低流，大爱不言。好干部要勇于向低处流动，在基层干事创业，真抓实干。只有像水一样，俯下身去，接地气，解难题，事业才能够得到拓展，企业才能得到发展和壮大。只有像水一样，以直面坎坷的勇气，顺势而为，因势而动，多为职工谋福利，才能赢得公众的支持和信赖。 　　近年来，公司通过出台薪酬激励等政策，将干部下基层创业推向一个新高潮。在近100人的管理总部人员中，每年都有5～10名处级领导干部主动请缨到基层。一直以来，人们习惯了提上去就下不来、下来了就上不去的管理模式，在任用通道上安装了逆止阀。潜意识里，干部害怕被负向流动，阻滞了任用机制的双向贯通。不打破一个萝卜一个坑的框架，新的竞争机制就无从建立，管理的水流只能在一个潭子里打转，源头“活水”无法涌入。企业要申明理念：向上提升，是成绩使然；向下流动，是理所当然。人生不仅仅是顺风顺水的旅行，精彩的也可以是厚积薄发的瀑布。飞流直下，展露出一种勇气和胸怀。落地生根，蕴含了一种智慧和期待。弄出声响，展现众所周知的成绩后，自然会给你再加担子，启动高压泵汲取到更高处。如此往复，上下自如，施展有度，一支生机勃勃的干部管理队伍便跃然眼前。 　　三、帮扶干部成长，关注流速 　　水深流去慢。企业根据自身发展和稳定的需要，调节干部流动的幅度和速度。就个体而言，干部的成长和培养都需要时间和过程。企业要给青年人才提供机会，适时约谈，考察历练，指向引导，帮助干部尽快成熟起来。在干部年轻化方面，不能够操之过急，也不能放羊管理。人才层次参差不齐，什么时候压重担子、给位子，要把握火候。压得早了，承受不住。给的早了，担当不起。晚了，积压人才，造成成长损失和干部流失，甚至影响企业的健康发展。 　　近年来，公司注重技术与管理人才的双轨建设，建立企业后备人才库，完善两级机关管理人员准入机制，实施全员业绩考核，不断关注干部成长的流速。在后备干部培养方面，坚持放手、不放任的原则，缩小技术岗位和管理岗位的薪酬差距，鼓励优秀人才多岗位锻炼。在制定并落实《首席专业技术职务实施办法》等薪酬激励制度的同时，推行三项登高计划（学历、资质、技能），确保人才的待遇再落实、素质再提升。实施过程中，部门领导进行成长约谈，交流思想，沟通感情，帮助进行职业规划设计；单位领导深入基层，关爱青年发展，推行管理人员、专业技术人员和技能人员横向互通，贡献同待遇挂钩，营造出积极向上的干部成长氛围。企业通过健全调研、约谈、考察、评议、审核、