[人力资源管理任务作业1一5答案.docxVIP

作业1一,苏澳玻璃公司的人力资源管理规划答案:一个组织特别是企业要维持生存或发展,拥有合格,高效的人员结构,就必须进行人力资源规划,制定出相应的人力资源战略.人力资源计划是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程.其目的是为了工作者和组织的利益,最有效地利用短缺人才.在制定人力资源战略规划时,需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型,因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求.在确定所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可以着手制定战略计划,采取各种措施以获得所需要的人力资源.苏澳公司专门组织力量对公司的管理人员和专业人员的需求进行分析预测,以此结果作为公司人力资源规划的基础,同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础.这充分说明了人力资源需求预测的重要性.同时要求公司管理人员在十四个方面对人员管理情况作出科学,详尽的预测,分析,为公司的员工招聘,职位安排打下了良好的工作基础.二,华为的人力资源体系基础工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析,即分析者采取科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系进行分解,比较与综合,确定该职务岗位工作的要素特点,性质与要求的过程.工作分析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重要的意义.(1)它是整个人事管理科学化的基础.(2)它是提高现实社会生产力的需要.(3)它是企业现代化管理的客观要求.(4)它有助于工作测评,人员测评以及定员定额.华为公司在此方面所做的工作主要是根据企业转型的实际,重新确定设置什么样的工作岗位,用什么样的人,用人做什么样的事情这样的工作分析和人力资源分析和预测的工作,然后在此基础上进行人员招聘,职位安排,考核等工作,取得了良好的效果.充分说明了工作分析在企业发展中的重要作用.作业2课堂讨论案例:北京某IT公司的人力资源招聘工作具体看/showtopic-384239.aspx下列不能照抄,否则后果自负我来担任本次活动的组长:马翠芳王鹏同学发言:金益康公司有着正确的人力资源管理观念,把人员甄选的工作能视为企业生存并发展壮大的根本.有针对性设题:根据岗位特征设计面试题目. 李朝忠同学发言:金益康公司明确甄选目标,通过了解以前做的岗位需求来合理安排招聘渠道.有效了解面试人员的兴趣爱好,找好兴趣爱好与实际工作的重合点,举具体爱好的事例,对面试人员进行爱好的细节了解.陈思同学发言: 明确甄选目标:通过了解以前做的岗位需求来合理安排招聘渠道.复试的合理形式安排,通过面对面的沟通了解面试人员的就业态度,便于更细致的做人员甄选.人力资源开发是组织和个人发展的过程,其重点是提高人的能力,核心是开发人的潜能.面试都有方法可循,在面试之前要制定一套严谨的方法,确定细致的方案,包括人员需求,岗位设计,岗位要求,还要明确目的,为哪个部门找,做什么职位等,对职位进行分类,以用试考,重点考技能,基本素质,避免死记硬背,针对招聘的职位的特点. 马翠芳同学发言:金益康公司对面试者初试的安排(主要目的是突出重点),合理安排面试程序,以保证面试工作各阶段的顺利进行.建立系统科学的管理制度,以使管理工作和人的行为制度化,规范化,程序化,是生产经营活动协调,有序,高效运行的重要保证.引导全体员工参与管理.这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动,使全体员工不仅贡献劳动,而且还贡献智慧,直接为企业发展出谋划策. 付亚军同学发言:在招聘工作开始之前,要制定一个招聘方案,确定好招聘工作方式,明确招聘目的.第二,在招聘工作中做好每一个环节的工作,每个阶段的人员安排都要有细致的工作计划,要做好笔试,面试的题目.第三,针对不同的岗位采取不同的招聘方式,有效地考出应聘者的素质.第四,在面试前,考核者之间要做好沟通. 吴征同学发言: 在每一个招聘的阶段又制定出计划,在人员的安排上具体和明确.包括人员需求,岗位设计,岗位要求,还要明确目的,并对职位进行分类,以用试考.金益康公司在招聘工作之前所做的一切准备工作都是为选拔出人才打下基础. 王晖同学发言:第一,该公司制定了严密而可行的招聘计划,确定招聘的方式和方法及所需人员;第二,在招聘工作中做好每一个环节的工作,每个阶段的人员安排都要有细致的工作计划,要做好笔试,面试的题目;招聘是企业对新员工的第一次培训,是应聘者逐步了解企业的过程,同时也是企业了解员工的开始,因此在招聘过程中要不断强化应聘者的求职愿望,同时在甄选过程中进行有效沟通,深入了解,并帮助员工制行发展计划计划,以便达成共识,建立良好的心理契约,这对员工进入企业后的工作表现有决定性的影响.结论:通过金益康公司正确的人力资源管理观念,我们从中可以学习到人力资源开发是组织和个人发展的过程,其重点是提高人