地产集团对营销代理公司的监管办法解读.doc

##地产集团对营销代理公司的监管办法 为确##地产集团楼盘的销标规办联单营销紧况头2日内补齐头##地产集团协关楼盘1、房源价格表的管理 1.1在前期的项目结合产市场行场调结当该础详细楼盘经##地产集团营销财务管总/董事长签销销销现原则销现1.2##地产集团财务销进计场的销须在双方签认销售过发现违规经实担损将视节轻重处以100010000元罚罚须现规定时间##地产集团财务管1.3销两##地产集团双方执双方内部门备1.4销现销签认两内报##地产集团须在月报##地产集团财务管和营销档备罚200元整。 1.5下个销须在当报##地产集团营销时罚1000元整，因价格提报时间过销损担2、价格变动2.1按双方签订销务原则每15日之前、25日之前向##地产集团营销项目周边楼盘的调信25日提交必威体育精装版房地产销关场类调信项误罚200元整，若市调信实场实际况实实际况罚500元—1000元整。 2.2价格变动必须经双方根场销况协调签认经过##地产集团审单调动，发现经实担损将视节轻重处以100010000元罚营销1、审1.1代理公司必须营销1.2月度营销执须在25日以前提报##地产集团营销经##地产集团审认双方签字执时罚500元整，若因方案提报时间误销损担1.3如在下个广活动须在和营销沟联单##地产集团营销经签认可执2、方案执监2.1营销广须严格双方签认执发现实执况对项目销损响经实担关损处以1000罚2.2营销执过须书联单##地产集团营销经签认可执营销费广1、营销费1.1代理公司每月发的营销费总额不能标##地产集团财务管进标##地产集团给节约50%作为奖励标##地产集团财务管1.2营销费##地产集团专执营销执须注该营销费细预总额双方签执1.3月度方案执过需临时费须书联单经##地产集团签认则计营销费担关费2、推广营销2.1##地产集团负责营销类联选的购买广计广费频计##地产集团协签认##地产集团过标单##地产集团员实2.2代理公司必须为单25日之前随营销执时报广营销用计预经##地产集团签认执费须联单报##地产集团营销签认则关费计营销费报销2.3所有涉及对宣传广画须经##地产集团签认对发经审批发广司担应损处以500000元罚场动时的场详细报##地产集团营销审认统购买发现虚报派单员产销级训派单进行严格监，严乱发传单现发现，发现罚财务管销报销统计报细表动态须在2日前，上报##地产集团财务管楼财务财务1天罚00元，每出现错误罚##地产集团报送关报关数过规定时间1天根据实际情况处以100元到500元罚款。 1.2每日的销报现及时处罚现错误处罚户户应户来访时填写填写须在新户纳当时填写协议书户数填写视为无老户带日签订的购员应9：00之前交予##地产集团财务员处处罚00元；已交到合同管理员处的购现错处罚现场财务员积极配作，协户签订销销场财务员现态给户响须书报##地产集团处发营销费发6日前交予##地产集团审签笔逾1天，罚100元，超期一个月以上，该笔费用不计入营销费用，由代理公司自行承担。 6、##地产集团财务管理中心要求代理公司报送的其他报表或协助配合的有关事宜，置之不理或不及时的，出现一次处罚代理公司200元整。 按揭贷贷报贷款办理况报11日、21日、下月的1日按时上报##地产集团财务管邮邮——），逾期1天罚账的须注预计到账时间账的须注决办贷户签订完购财务购盖发时间补齐发盖发响办理则属##地产集团财务责盖发时间及时办理时间滞响资笼则属于责 2.2签完购户资需银楼及时项属责户资报送银审批审批环节需楼银项责属责针对期报批责说导办理时间滞则责银审批过应及时办理预记办理规办预记需10个办理预记则属于##地产集团责环节银项责属责将凭证团财务未说责针对责况写书报##地产集团财务管贷个内须到账积贷郑2个内须到账贷账则阶责进，属于责阶没书说笔逾1天，处以罚50元。如属业贷责销场责积极配业及时还办理产证业还场场销业预单楼员财务处填写业预单现错处罚100续备领钥条业楼应20天内知业办理续，办理写况说30日前向物业转当备领钥条业细1天罚现员规同约诺户况户诉，产费担，现质问题况业楼诉，楼经应当将问题业协调业对现问题，决办决时间办理的，发现罚办理毕产证、证由司在领证个内知业领领写况说发现业诉领证况处罚场销员管##地产集团关部门员变动应书##地产集团处罚项经场经变动须报换则处罚5000楼销员仪热动楼现场觉闹损项目楼盘为严业务练销员岗##地产集团将进检，发现销员业务导户将处以1000罚销环楼内门边卫样间内卫打扫维护要彻尘不楼员带户进样间随卧发和床铺样间内环，发现维护及时报报决，发现环境卫现问题维报罚000元。 3.2案场活动购买礼赠宣传楼财务员点数办理库手续，发楼财务员监督发发须发单楼财务员签的，发报销楼奖或动须楼财务员现场监督时获奖单签认楼财务员签奖项无发现虚场维护护养导丢司赔偿 八、其他 1