土方平整工程施工组织设计_secret解读.docVIP

土方平整工程 施工组织设计 安徽天际建筑安装有限公司 二○一五年四月二十七日 太湖县农产品物流园土方平整工程组织设计 一、概述 1.1编制依据 1.1.1、太湖县农产品物流园土方平整工程招标文件、招标情况说明 1.1.2、国家建筑安装工程施工验收规范，质量检验评定标准及安庆市的有关标准、规定。 1.1.3、我公司企业质量标准文件。 1.2、编制原则 1.2.1遵循《招标文件》的原则。严格按招标文件规定的内容、顺序及安全、工期、质量等要求编制，使建设单位各项要求得到有效保证。 1.2.2服从生态、环保要求的原则。现场布置做到布局合理，节约用地，减少干扰，避免污染环境；充分考虑当地人民群众的长远利益，积极利用既有条件，合理安排临时工程设施，少占林地、保持生态平衡，减少固体废弃物产生，满足环保要求。 1.2.3遵循“安全第一、预防为主”的方针。严格施工安全操作规程，加强安保防护工作、从管理制度、施工方案、资源配备等方面制定切实可行的防范措施，确保施工安全。 1.2.4遵循贯标机制的原则。使IS09000质量保证体系、ISO14000环保体系和职业健康安全管理体系在本项目自始至终得到有效运行。 1.2.5遵循专业化队伍施工和综合管理的原则。在组织施工时，以专业化队伍为基本单元，配备必要的施工机械设备，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 1.3工程概况 工程名称太湖县农产品物流园土方平整工程。 建设单位：太湖县市政公用事业管理中心 工程地点：太湖县晋熙镇观音村 建设规模：土方平整，总工程量约50万立方米。 土地挖掘机挖运、平整。 1.4施工部署 1.4.1组织机构 根据工程规模和承包形式，本公司对该工程实行项目法施工管理，建立以项目经理为首的管理层，全权组织项目管理体系，对工程质量、工期、安全等实行全面负责监督，主动组织协调与建设单位、设计单位及各部门的业务关系。 1.4.2目标管理 、质量目标：本工程实行全面质量管理，质量目标为：合格率100%，并一次性验收合格。 、开竣工计划：开工时间以开工令为准。 、工期目标：努力实现建设单位对工期的要求，我们计划调动精干力量与精良设备，在202个日历天内全部完成。 、文明目标：文明施工。 二、施工总体部署及管理体系 2.1、现场施工组织机构与任务划分 我公司将于施工现场设立项目经理部，按照科学管理、节约投资、注重环保、有利施工的原则，实行在公司领导下的项目经理负责制。其组织机构见图3-1 项目经理部设经理、副经理、总工程师各1人；下设工程技术部、物资设备部、机械部、综合办公室、工地医务室、环保生态部等6个职能部门和2个专业作业队。 项目部主要领导及各部门职责见图3-2，各项目队任务划分见图3-3。 2.2、施工队伍的布置 根据标段设计文件及现场考察，计划设置二个施工队，各施工队布置和任务安排如下： 一施工队：负责全段的石方的爆破，以原有的东西向便道分成三个部分同时施工。 二项目队：负责全段的土石方挖运及场地平整，与一施工队配合进行，随爆随挖运。 2.3、工程总体进度安排 图3-1 组织机构框图 图3-2 项目部主要领导及各部门职责 人员名称 数量 负责内容 项目经理 1 在公司总经理的领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工 项目副经理 1 负责调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施，组织现场文明施工和安全生产 项目总工程师 1 全面负责施工技术及技术管理工作，负责施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，监督现场各项质量管理活动的实施，检查质量保证体系的运行情况及效果 图3-3 各项队任务划分表 序号 项目队名称 工作内容 1 爆破工程项目队 负责整个工程的所有爆破任务 2 土石方工程项目队 负责整个工程土石方的倒运工作 2.3.1、施工工期及安排原则 1、根据合同规定，总工期为202天，开工时间见开工令，达到验收标准。 2、施工进度安排原则 （1）、充分利用现有现场原有便道进行施工期间的交通组织。 （2）、加强与周边单位及居民联系，保证施工的顺利进行。 （3）、采用深孔梯段微差控制爆破的方法，合理组织爆破，爆破挖运交替转换场地，减少互相干扰。 2.3.2、联络协调系统 施工中，我们将成立以项目经理为核心的联络协调系统，层层负责，及时沟通与业主、监理和设计单位的联系，协调好施工中的各个环节，处理施工中出现的问题