土地复垦施工组织设计解读.doc

东丹矿业开发有限责任公司限公司 土地复垦 施 工 组 织 设 计 方 案 书 东丹矿业开发有限责任公司 2016年 7月 3日 目 录 一、工程概况 1 二、施工总体规划 2 三、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 6 四、确保工程质量管理体系与措施 11 五、确保安全生产、环境保护、文明施工管理体系与措施 20 六、工程进度计划与措施 34 七、资源配备计划 43 八、工程施工的重点和难点及保证措施 46 九、合理化建议 47 十、拟投入本工程的主要施工设备表 47 一、工程概况 1、工程概况 该工程为东丹矿业开发有限责任公司土地整合利用复垦工程项目，项目复垦区占地面积13833.59㎡，复垦方式为客土造地。根据四川省甘孜州国土局测绘院编制的《东丹矿业开发有限责任公司矿业存量土地整合利用实施方案》，项目区的“复垦区”位置总体为一块： 地点：丹巴县格宗乡哦呷村李摆子，地类工程为水冶选矿厂用地，复垦面积为13833.59 ㎡,复垦率为100%。 2、工程范围 本工程“复垦区”的土地平整主要是拆除废弃建筑、清楚基石以及地表堆积物，同时还包括在原有的道路上基础上进行整治、新修部分道路，设计田间道路。 二、施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： （一）机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见下图： 项目部组织机构图 1、项目经理部的组成 a.项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 b.项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 c.技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工数据的整理、技术数据的保管和资料的完善。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 2、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 (二)目标计划 1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。 2、工程施工安全目标 确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。 3、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 4、环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。 （三）施工布置 1、施工布置原则 根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。 临时建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。 2、 辅助生产企业设施 辅助生产企业设施的建设，要结合施工现场具体情况，坚持统筹安排，合理布置，厉行节约，反对浪费的原则。布置要适应生产需要，方便职工上下班，不得占据拟建工程的位置、并不受洪水，滑坡之害。同时应充分利用作业区沿线空地，尽量利用现场或附近已有建筑物。 三、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 （一）