团队建设见面会解读.pptVIP

班组长分享：自己觉得很好的回应方式 * 重点内容需要结合盐湖班前班后会看板 加入沃尔玛信息共享案例 * 1、班组长提问：今天的目标大家有没有信心？ 员工回答：有！ 班组长回应：好，我们一起努力！一起加油！散会！ 2、班组长引导员工喊口号：跟我一起说 超越自己，共同努力！ 事情无论大小，要干就干最好 备注：口号作业 盐湖若有已成熟激励口号，就在此环节中沿用。若没有，可现场与学员一起整理出他们认为好用的口号 Logo 团队建设活动见面会 什么是团队建设 目 录 1 为什么要开展团队建设 2 怎么开展团队建设 3 开展团队建设的有效载体 4 有效召开班前班后会 5 什么是团队建设？ 团队建设是企业在管理中有计划、有目的的组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。 为什么要开展团队建设？ 从此进入 发现优势 因才适用 优秀上级 团队氛围 敬业、高 绩效员工 忠实客户 营业额 持续增长 实际 利润增长 股票增值 为有效推动 硬数据 必须管好 软数据 怎么开展团队建设？ Diagram 2 确立一个目标 可操作 可量化 可达成 切合实际 制定一个计划 统筹原则 重点原则 连锁原则 发展原则 创新原则 弹性原则 戴明环 改善提高 计划 检查 实施 P D C A 改善提高 计划 检查 实施 改善提高 计划 检查 实施 改善提高 计划 检查 实施 改善提高 计划 检查 实施 开展团队建设的有效载体 学习企业文化手册、利用“学习圈”工具拓宽视野和知识面、运动会、徒步行走活动、志愿者活动、五小活动、班前班后会………… 班前班后会的定义 总结，计划 在每个工作日开始正常工作之前、工作结束后简短会议 会议时间不超过15分钟 有效召开班前班后会 班前班后会的益处 班前班后会是营造积极工作氛围的有效手段 班前班后会是加强车间管理的有利工具 班前班后会是公司信息沟通及传播的平台 班前班后会五大步骤 开始： 列队问好 工作回顾 与任务安排 公司资讯分享 有效激励， 创建氛围 班前班后会结束 步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 步骤五 步骤一：列队问好 列队：所有人员围成圆形站立 员工相互之间可以看见 问好： 班组长问好：大家早上好！ 员工问好：好，很好，非常好！啪啪啪（击掌三下） 正面回应：做得非常好！掌声很整齐！大家情绪不错！等等 面对员工士气不高，予以建设性回应：大家还没进入状态，我们再来一遍！ 大家早上好！ 好，很好，非常好！ 步骤二：回顾与任务安排 总产量、品质、安全达成情况 具体到个人达成情况 任务安排，重点强调 步骤三：公司资讯分享 新政策 新制度 活动通知等 步骤四：有效激励，创建氛围 激励： 表扬进步的员工 找到一个闪光点案例进行正面评价 可由做得好的员工进行技术分享等 2、创建氛围： 节日 员工生日 步骤五：班前班后会结束 原则：激励士气 信心问答 质量口号 思考，还应该注意什么 1、班组长应该怎么做？ 2、不应该怎么做？ Thank you 盖洛普路径—优化修订版 白板上回顾：三环模型，TC对绩效的影响高达30% 三环模型de循环：1.精益求精型(更有效率、更有质量地在原有层级上循环)；2.更上层楼型(在更高的管理层级上开始新循环) 做企业最直接的目的是为了什么？对，用最通俗的话来说就是赚钱！企业经营是否有收入和利润，能不能给员工一口好吃的饭！用学术的话来说，就是组织能否有业绩，衡量的指标有营业额、利润率、ROI等。 组织的业绩从哪来呢？对，来自于忠诚和满意的客户，如果客户只是买一次产品当然是不行的，最好客户不仅自己长期消费银联的产品，还推荐其他人来使用银联的产品。 客户的满意和忠诚从哪来呢？打个比方，前段时间食品安全问题大家议论得比较多，如果我去某知名大型超市买颗白菜，结果买回来后发现是甲醛白菜，我以后想任何家用品，你说我还会去这个超市吗？所以，客户的忠诚来自于企业是否提供了高价值的产品和服务。 那么企业的产品和服务是不是过硬，跟什么有关呢？还是以这家大型超市为例。对，跟他们负责采购的员工有关。员工是否敬业、把企业当做自己的家，把企业的发展和自己的发展紧密结合在一起。 那么员工是不是能够把企业当做自己的家是由什么决定的？企业是不是有给员工提供家一样的环境和氛围，让他感觉这就是一个家。在这个家里员工是不是感觉自己有保障有发展。 那么，接下来，团队的环境和氛围是由谁决定的？对，是我们在座的各位管理者。我们的领导行为和领导特质会决定了我们所营造的团队氛围。领