《如何打造坚实的基层团队》学习心得.docVIP

《如何打造坚实的基层团队》学习心得 《第一讲 企业不喜欢的基层人员》 企业分为三个阶层，高层领导（天），中层管理（人），基层作业（地）。作为刚入行的企业新员工，我对自己的定位应该准确地放在基层的位置，并且时刻牢记自己的身份与职责。对于高层与中层的运作与决策，可以去看去思考，但不能提出质疑，应以自身任务的落实为首要。 基层人员扮演的角色应该是坚实可靠、规矩守法的企业生产者。在未来的很长一段时间内，尤其是试用期，应当尽快熟悉并落实企业文化，遵循公司的制度与行为规范，做好自己当前的任务，即认真学习员工手册，这样才能有效地做到“规矩守法”，尽早融入这个环境中。不乱讲话，有疑惑及时提出，避免遇到事情时出错。 坚决不做三种不受欢迎的基层人员————活死人，害群马，吸血虫。首先确保自己不做害群马与吸血虫，时刻以公司的利益为首要，不做任何对可能对公司利益有损的事情，踏实地工作，以积极的心态面对每一件事。其次不做活死人，无论大事小事，都应积极面对，用十分的力气去做好每一件事。今日事今日毕，不找理由，不拖沓。出问题先自检，不找客观理由来解释。另外，坚决不做“机器人”，在完成自身工作的前提下，少说多做，多看多问，充分利用时间，应谨记“组织的事就是我的事”，从小事做起，做自己力所能及的事，保持积极主动的态度来面对新环境。 最后，学习是一个过程，不能一蹴而就，自检很重要，应定期把心得体会拿来反思，努力成为一个真正合格的员工。 ? ? ? ? ? ? ? ? 《第二讲 企业所喜欢的基层人员》 在企业中自己目前的定位是基层人员，那么就应该具备一个基层人员应有的素质才能有所提高。 对于公司，应该当作自己第二个家来看待，自身的利益与公司的利益息息相关。公司发展好，对自己来说，也会获得更多资源与财富；相反，公司如果发展的不好，自己也会损失一些收益甚至失去这个“家”，对自身的打击也是非常的大。既然选择留在这里，就应全心以对，努力做好自己的工作，贡献自己最大的力量。 对于个人，首先要保证自己的生产能力，合理运用自身现有的知识在生产线上提高自己的生产效率，团队中每个人都有自身的定位，互相合作，所以效率不仅影响着自身，同时也在一定程度上影响着团队的进度，因此，要保证自己的工作效率，提高生产能力。其次，时代在发展，科技不断进步，作为一个技术人员，如果不能拥有持续学习的能力，注定原地踏步甚至远远落后。另外，任何工作都应用心去做，多思考，而不是机械式的工作。保证质量，力求完美，不断进步。 工作中应该以公司的利益为核心，不去思考无意义的事情。保持一个积极的态度参与到工作中去，参与到其中，就最大化利用自己才能与价值，把想法变成建议，合理地提出，集思广益，不仅对团队有好处，对自身，也提升了经验。 当工作目标确立后，就应以这个目标来开展工作，出现分歧讨论后应以上司最终的决定为目标，哪怕它有一些问题，因为这是很多人共同定下来的最终目标，它决定团队整体的方向，目标一致，才能获得真正的成功。 ? ? ? 《第三讲 发扬墨子三大基本精神》 企业中，高层、中层、基层，每个位置都有其所在位置的工作，每个人都不会闲着，本分地做好自己的工作。 身处基层，就像所讲的**易，很多山连起来，就会成为雄伟的、连绵不断的大山脉。山与山精妙联合，可以形成绝美的风景；而山与山相撞，必然损毁残缺。 ??????? 工作中、生活中，都应做到兼相爱，交相利，相依存。基层只有互相配合，连成一片，才能为企业奠定良好的根基，对每个人都有好处。一切以公司的利益为重，任何勾心斗角，互相伤害，不仅浪费自己自己的精力与时间，对企业的整体都会有不好的影响，一座大厦，一点根基不稳，都会有倾倒的问题，所以互利互爱对自身、对企业都是非常重要的。 ??????? 但是每个人都有不同的性格与经历，分歧在所难免，在沟通或向他人提意见时，一定要多思考，以一种相对合理的、友好的方式来交流，任何芥蒂都可能成为合作的障碍，哪怕非常微小。如果他人心直口快，说了自己不喜欢听的话，尽量多包容，多从自身的角度思考问题，改善自身。我一直相信一个人的行为可以影响到他人，哪怕只是一点点，每个人都能做到这些，我们的工司一定能非常稳定。 ??????? 最后，要注意墨子的三大精神：勤勉、节约、行善；尚同、尚贤、非攻；兼爱、非命、修身。在任何一个细节上勤俭节约，不仅生活中如此，工作中亦要如此，积少成多，细水长流，这不仅是在节约成本，也在变相地提高生产力。人人都有自己的才能，不看低别人，不看低自己，努力提高自身，乐于分享，乐于帮助他人遇到的问题。 ? ? ? 《第四讲 分析确定作业标准》 基层员工的主要任务就是“作业”，做好安排下来的任务。完成任务也应按照既定的标准，这关乎质量与效率。 生产应以单位时间的产量为标准，注重效率与质量，在这之上进行提高与创新。在工作中，每一次