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电力工程建设项目的质量控制措施 　　【摘要】在国民的生存发展中，电力工程是一项福泽深远的建设，因此建设单位要全面对待其的社会效益，对于工程质量的管理需要积极地做好各个方面的工作。本文主要通过分析电力工程建设项目质量控制中存在的问题，提出相应的解决措施，以供参考。 　　【关键词】电力需求；电力工程；工程质量；质量管理水平 　　前言 　　电力工程项目施工中的安全与质量管理保证工程质量的关键。如果想促进电力工程技术水平的提高，必须针对电力工程项目施工的特点，应用行之有效的质量控制措施，在确保电力工程质量及电力施工安全的前提上，使工程造价有效地降低，缩短工期，建设出高水平的电力工程项目成品，实现建筑工程项目建设的发展。 　　1.电力工程项目质量控制的五个环节 　　在电力工程项目中主要包括五个内容：项目决策、项目设计、项目施工、项目竣工验收和项目投产运行等。作为保证电力工程质量的关键就是要把握好各个环节的质量管理控制。 　　项目决策：在项目决策阶段中，质量管理的内容主要是分析电力市场的需求，为了确保项目决策的科学合理性需要做好审核工程项目的选址、可行性的分析和项目计划等的工作。 　　项目设计：项目设计主要有初步设计、技术设计和施工图设计三个过程。为了确保整个电力工程的质量，需要认真审查各个阶段的设计和进行有效的管理控制工作。 　　项目施工：工程项目施工阶段的管理作为工程项目质量建设的重要环节，其主要作用就是管理好影响施工的各种因素及其过程。 　　项目竣工验收：项目竣工验收的质量管理包括两方面的内容：即工程施工质量中间的验收和工程竣工的验收，其目的都是综合检查设计和施工的质量，确认项目可以进行的投产运行。 　　项目投产运行：在竣工验收合格后，电力工程项目即就到了投入交付使用的环节，也称之为投产阶段的质量管理，主要的工作任务是对质量开展回访及检查。 　　2.电力工程质量管理与控制的难点剖析 　　现阶段存在电力工程项目的质量管理与控制中的问题有： 　　2.1项目决策阶段电力工程项目质量管理与控制脱节 　　研究电力工程项目的可行性需要涉及较多的专业，但是在业务知识上相当一部分的专业人员还是有待提高的。在这种情况下，就会带来诸多的影响，例如影响项目的可行性研究、初步的设计和施工图设计的质量；影响工程项目可研的审查；地方供电企业出于自身的利益夸大项目的必要性，而项目审批的部门又不了解具体的情况，就会导致项目投产的不合理性。 　　2.2没有落实项目施工质量的管理控制措。 　　2.2.1没有全面有效运作电力工程项目施工质量保证的体系。关于工程质量的管理部分电力工程施工企业领导未能负全责，在出现质量问题后，相应的责任没有承担；部分施工企业人员存在老化现象，新吸纳的人员的经验又不足，企业的整体技术水平达不到施工的要求；部分企业缺乏设备和资金，使日常工作难以正常开展。 　　2.2.2对影响电力工程项目施工质量的相关因素没有进行有效的控制。无论是企业的施工还是管理人员的技术和管理水平都满足不了工程建设的要求；监理人员受到多方面因素的影响，因此质量的监督工作没有按照相关技术标准来进行；选择及验收的设备材料没有符合相关技术的标准；质量管理措施的制定不全面，没有发挥控制目标的作用。 　　2.2.3存在工期缩短、质量管控放松和赶工期的现象。作为国有企业的电网企业摆脱不了领导干预的影响，因此，为了形象进度，部分企业存在随意缩短工期和赶工的现象，使电力工程的质量和管理都失控。 　　2.2.4没有认真履行电力工程项目的工程招投标。工程项目的招投标存在猫腻情况，例如由其关联的“多经”企业进行承建。但是这些承建的企业无论是企业的管理水平还是员工的技术水平都比较低，所以容易使电力工程的质量管理失控。此外，这些“多经”的企业单位，为了中标而采取最低价的办法，因此为了获取可观的经济效益，只可以以次充好来降低工程的质量。 　　2.2.5在项目竣工验收阶段，存在电力工程项目中的质量问题的整改存在。由于电力工程的施工承包主要是在系统内运行的，尤其是关联企业来履行合同时，就算没有执行合同的条款，合同法律约束力也不起任何作用，对在中间检查和竣工验收中所反映的质量问题没有督促整改到位。 　　3.提高电力工程质量管理水平的措施 　　3.1加强项目全过程的管理 　　电力工程项目质量责任终身制要落实到项目的决策至投产运行的环节里。具体包括：质量管理的体系和各项管理的制度的建立完善，项目的责任要落实到位，明确各个部门和有关人员的工作职责，加强施工质量的检查监督，严格根据相关的技术和规范要求，为了保证工程质量，因此工程质量要实行责任终身制。 　　3.2加强项目的科学管理 　　为了维护国家的利益和电网的安全，就要贯彻落实电力工程建设项目的招投标制。