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电力建设企业物流一体化系统构建分析 　　摘 要 　　当前，电力建设企业发展迅速，电力系统建设规模不断扩大。在此背景下，如何实现电力施工物资的科学采购、储存以及运输，成为了影响企业经济效益的重要因素。本文即从电力建设企业物流一体化系统构建出发，实现其市场竞争力的进一步提高。 　　【关键词】电力建设企业 物流一体化系统 构建 　　对于电力建设企业而言，其传统的施工模式即为总部统一协调、项目部分散管理。这也就导致其物资的采购、运输以及仓储存在单位分散的特点，无法形成采购规模效应，导致采购成本居高不下。对此，一体化物流的应用具有重要现实意义。 　　1 物流一体化理论的提出 　　对于电力建设企业而言，其物流包括多方面的内容：预算、采购以及存储等等。通过调查可以发现，当前电力建设企业信息化的应用范围与普及手段仍旧单调，导致物资有关数据无法及时更新，物资未能实现第一时间的资源共享，部分物资库存积压，资源一定程度上闲置或是浪费，不利于电力工程的有效施工。 　　针对上述问题，物流一体化理论应运而生。20世纪末，物流一体化即成为了最具影响力的物流趋势之一，其主要指的是：企业内不同的职能部门间或是不同的企业间通过物流合作，实现物流效率的进一步提高以及物流成本的降低，最终使得整个的物流系统达到最优化配置。具体说来，物流一体化是以物流系统作为核心，由物流功能一体化，实现生产企业、销售企业、物流企业直至消费者整个供应链内部与外部的整体化与系统化。 　　2 电力建设企业物流一体化系统的建立 　　2.1 电力建设企业物流一体化系统建立的目标 　　当前，我国部分大型企业已经开始实行物流一体化管理，设置物流总部或是物流公司进行统一的规划与控制。对于电力企业而言，物流一体化有利于充分地挖掘供应链竞争潜力，提高企业竞争优势。电力企业建立一体化物流系统的整体目标为： 　　（1）把整个地区电力物流系统统一成一个整体，构建完整的物流结构。 　　（2）实现电力企业物流流程的标准化建设。 　　（3）建立全面的物流运行体系与决策体系。 　　2.2 电力建设物流一体化系统的具体构建 　　在电力建设物流一体化系统的应用，有利于规范建设企业的物资计划申报以及审批流程，从而为其物资的管理建立一个完善的平台，实时控制资金的使用。物流一体化系统中应以供应站物资库作为主库，技术、地质以及运输等公司为二级管理模式。系统建设内部主要涵盖了用材的申请、物资的采购、到货通知以及质量的检验等，根据实际的情况办理入库手续，按物资分配技术发料。下文以某电力建设物流一体化系统为例，具体分析了其构建与功能。该电力建设企业物流一体化系统的功能主要可以分为：计划管理、供应站管理、结算管理、质量检验管理以及统计管理等，其是基于B/S的web方案进行系统的具体构建。 　　（1）做好物资统计基础数据信息化和规范化工作。在综合考虑各个部门实际情况的技术上，编制相关的报表，实现各部门物资的有效统计，利用SQL-Server数据库管理大量的物资采购数据，以为后续的物资统计、分析奠定基础。 　　（2）做好物资管理的实时化与网络化工作。因为本系统主要是基于B/S模式，采用VB.net、SQL-SERVER等技术，使得物资管理突破空间的限制，实现信息与资源共享，将物理上的距离转变成为鼠标的距离。 　　（3）进行异地分析和查询。因为物流一体化系统具有远程查询的功能，所以各部门可根据报表反映的结果，追踪各单位提交的原始报表，实现网络的自动汇总，以大幅度简化报表的上报制度，缩短报表传递周期。 　　（4）降低配置要求。由于该物流一体化系统使用的是B/S模式，其软件系统的部署、升级维护以及数据的备份，均是在系统服务器上完成的，其对于客户端的配置要求较低，主要安装浏览器即可，不需要安装其余的软件，不需要调试，能够有效减少投资、降低维护的成本。 　　该物流一体化系统完成之后，能够有效地提高计划上报、预测和执行准确率，同时还能够严格地控制好质量检验程序，提高仓储管理的水平，实现管理的动态化，可实时查看企业和各个部门库存情况，缩短结算的周期，提高信息共享度。 　　3 电力建设企业物流一体化系统的发展方向 　　 对于电力建设企业而言，物流一体化系统的构建并非是依照一蹴而就的，其必须建立在物流战略的基础上，综合考虑整个企业业务流程、组织结构以及信息系统。当前，电力建设企业物流一体化系统的发展方向如下所示： 　　（1）建立完善的采购信息系统。对于电力建设企业而言，其物资的管理是由各个环节构成的，对此应建立完善的信息系统，规范业务流程操作，以达到事半功倍的效果。 　　（2）建立供应商选取机制，实现灵活的采购方式。建立相应的供应商准入、年终评价机制，完善供应商的资料库。 　　（3）建立、完善物资安全