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浅谈项目工程管理的措施 　　【摘要】随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入，工程建设进入了快速发展时期，建设市场的竞争越演愈烈，在这激烈的市场竞争环境下，建设工程的管理的好坏直接关系着施工企业的经济效益与社会效益。 　　【关键词】建设 工程 管理 　　前沿 ： 建设项目建设过程中的质量管理主要就是施工阶段的控制与管理，这个阶段不仅与建设项目的效益有着密切的关联，而且直接影响到了建设项目的质量。正因如此，在建设项目具体的施工过程当中，要严格遵循施工方所指定的质量方针，并在此基础上施行全过程、多方位和全员参与的质量管理。也就是说在建设项目施工阶段的质量控制中要做好质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制着三个方面的工作，利用全方位、全过程的质量管理思想来进行施工阶段的动态控制。不仅如此，还可以通过做好施工组织设计、合理的确定施工方案来实现。同时在这一过程中，充分应用现代化的管理技术、采用先进的施工工艺和施工机械设备，合理的选取施工材料等措施，确保建设项目建设质量得到控制及提升。 　　一 工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制。 质量控制 工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从多方面综合考虑人的素质，保证施工人员具有较高的技术素质度投身到工程建设中;根据工程项目的工艺技术要求，合理确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入施工;严把材料检查验收关，正确合理地使用合格的原材料，检查督促做好材料管理工作;通过分析对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。为参建各方建立良好的技术管理工作，实现质量控制目标创造良好的外部环境条件。 　　2.进度控制 工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。 　　3.投资控制 工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。 　　二 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制盒协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企管理的最终目的。建设项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。主要包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。 　　三 建设工程项目管理部门以及相关负责人员，结合动态化的管理流程，优化合同管理，提升合同管理质量水平，却八婆全面履行合同，需重点把握好以下几方面应对策略： 　　1.强化项目招投标管理 建设工程的实施全程，需坚持项目施工设计图的原则进行工程招标，最大限度的规避与减少内在潜在的不安定因素，进而使工程造价得到一定的有效控制，保障施工质量。 　　 2.努力培养专业化管理人员 管理部门的人员业务综合素质提高，需加强合格性专业人才的培养力度。兼备合同法律条例精通，全面掌控建设项目施工全程，及拥有现代化管理理论知识的综合性、专业性管理人才，是建设工程合同管理所必需的。 　　 3.强化合同索赔管理 建设工程索赔的重要参考依据是合同，相应的，有效延续合同管理主要依赖于索赔。 　　 4.构建健全的合同管理体系，确保合同的实施 构建较为健全的合同管理程序，适时跟踪管理合同的动态过程。合同实施过程中，合同的签订管理需予以重点关注，加强合同转变、整合以及补充等各个管理环节工作，确保统一性、连续性地履行合同。 同时在施工过程中，监理工程师质量控制工作的好坏，直接影响工程建设质量、进度和投资，监理工程师应协调与参建各方的关系，与参建各方的质量管理人员一道，共同控制工程建设质量;处理好进度、投资与质量控制之间的关系，使其相互促进、相互制约，确保工程建设质量。注重工程资料的收集和整理，及时进行竣工验收，使工程早日投入使用，发挥其应有的效益。 　　 四 加强协调管理的措施 1 技术协调保证建设时设计图纸的质量，有助于后期工程的建设，避免因为技术错误产生的施工问题。设计人员要在设计