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浅论电力安装施工项目管理的若干问题 　　【摘要】电力工程作为一项事关国计民生的重点项目，近年来随着我国经济发展规模与速度的不断提升，电力工程的发展也逐步呈现出一个繁盛时期，电力安装施工项目便是其中之一。为更好的促进电力施工安装项目又好又快的发展，除了一方面要重视提高电力安装施工的施工技术，另一方面还应加强对电力施工项目的管理工作，二者有效结合才能在最大程度上保证电力安装施工项目的质量性和效益性。下面本文将以电力安装施工项目管理为主要内容，进行全文的论述讨论。 　　【关键词】电力安装；施工管理；技术管理；措施 　　1 由供电公司派生出现的电力安装公司 　　电力安装公司作为一个分支机构，其出现是由于在电力工程发展刺激下，由供电公司派生而出的。它的出现既有其有利的一面也有其不利之处，具体来说有利点为：拥有较高的技术水平、完备的设备仪器、雄厚的资金力量；不利点为：成本费用较高，打破垄断经营局面后将很难拥有强大的市场竞争力和适应力。因此，高质量、低成本的运营管理机制才是未来电力安装公司所应有的基本条件。为更好的适应未来社会和市场的发展需求，电力安装公司应加大对其管理工作的重视程度，努力提升和完善管理工作机制，强化内部管理工作，充实内部管理实力，以为拓展市场、增强市场竞争力奠定坚实的基础。 　　2 电力安装施工项目管理 　　劳动力、设备仪器、资金、材料、技术工艺等是构成一个完备的电力安装施工公司的基本条件，因此电力安装施工项目的管理也应围绕着以上几方面开展，通过将以上几方面进行协调搭配，以再打限度的为增强管理效益而发挥出其作用与价值。由于每项工程项目的开展不是单一的、重复的，而是根据项目要求的不同而存在变换性，是劳动力、设备仪器、资金、材料、技术工艺在一种动态的优化配合下形成的动态管理模式。在保证质量的前提下，严格把控资金材料等的综合成本，避免施工项目各要素的浪费，通过优化整合、有效组织协调要素之间的关系，以达到强化管理的目的。 　　3 管理工作所涉及的主要环节 　　3.1 电力安装施工项目管理的主要环节 　　电力安装施工项目管理的主要环节主要涉及以下几方面内容：资源的投入量、安装施工时间、施工计划安排。在整体管理工作的制定中应本着节约、降耗、提质的目标，进行科学的制定和合理的安排。 　　3.2 对于施工项目资金管理中应注意的环节 　　在电力安装施工项目中的资金管理中应注意做好以下几个环节的工作：资金的收入与支出、财务收支对比、资金的筹措与使用。第一，资金收入的管理。从整体规划出发，强化资金收入在时间与数量上的总体意识，以较好的为资金的筹措、投入和科学使用提供参考依据。第二，对工程项目在施工过程中所产生的劳务费、材料费、管理费、设备使用费等支出款项的测算。第三，资金筹措的管理。施工建设资金主要来源于财政拨款、自有资金、信用借贷及外资利用。已完工施工价款、结算预收工程备料款、自有资金、贷款和其他项目的调剂占用则是电力安装施工项目所需资金的主要来源。在进行资金筹措时应以充分利用自有资金，通过收支对比和贷款利息额度比照选取为基本管理原则。 　　3.3 对于施工项目劳动力管理中应注意的环节 　　人是构成电力安装施工项目的主体因素，对于安装施工质量起着决定性的作用，因此在项目的管理中应加强对劳动力的管理。作为供电公司的派生机构，从事管理工作的人员应具有较高的职业素质和职业技能，按照公司的发展和内部建设需要进行适当的比例配置，可采用固定工、合同工、临时工等多种用工形式来组建弹性的人员管理模式，以适应安装施工项目的具体情况。此外，在对劳动力进行科学化的管理，除了注意人员配置的科学合理性外，还应强化对工作人员工作积极性、主动性和创造性的培养和调动，以不断提升工作效率。 　　3.4 施工项目中劳动力资源的配置 　　电力安装公司作为技术性、工程型产业，在人员的配置上应根据项目安装施工的实际要求为出发点，以施工进度和各工种的需要量为人员配置的采取方法。对于项目施工标准较高、技术要求较高的项目，可先对人员进行有针对性的培训工作。人员配置上应在满足建设需求的基础上进行优化整合，以达到人与人之间、工种与工种之间的组织协调关系。在市场经济的作用下，电力安装公司中的用工形式将更多的向合同工、临时工靠拢，因此除技术岗位、管理岗位及特殊岗位外，劳动力的配置应以实际工程需要进行动态化选择。 　　4施工项目中材料的管理 　　在电力安装施工材料管理上，主要以节约降本为原则。在项目施工中所产生的支出资金中，材料费用占有其中很大一部分，因此强化对材料费用的控制对提升施工经济效益具有十分重要的作用。在材料采购环节，应从采购方案制定、投标报价、方案落实、编制供料计划、材料核算、入场检验、分类存放、保管等环节实施严格掌控。同时，在施工现场中进行材料