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关于加强工程造价动态管理研究 　　【摘要】随着我国建筑行业的不断发展和完善，对于建筑工程项目的投资与造价控制也越来越严格；不仅要注重工程项目全过程的造价管理，更要注重对于工程项目动态的造价控制，及时发现项目的造价偏差、及时采取纠偏措施；因此，工程项目的造价管理需要向全过程的动态造价管理进行转变。基于此背景下，本文针对工程项目动态造价管理进行研究，分别从工程项目项目各个阶段如何加强动态造价管理进行细致的探究。 　　【关键词】建筑工程，动态管理、造价管理，动态控制 　　引言 　　随着工程项目全生命周期的理念的不断深入，工程项目造价管理的范围也在不断扩展，只有加强项目各个阶段的造价控制，对于达成控制整个项目总造价的最终目的。如果工程项目在某一时期比如前期决策阶段和设计阶段造成造价失控或是出现决策、设计失误，将导致整个工程项目的造价在后期出现造价失控的问题。因此，必须对工程造价实行全方位、全过程的动态管理与控制。 　　1.当前工程造价动态管理的现状及存在的问题 　　（1）对项目的前期造价控制重视不够。 　　对项目进行项目规划的时候，更多的关注在施工这个环节上面进行资金的控制，在决策和设计的时候并没有特别注意。但是，还有一个环节不容忽视，那就是项目的设计，设计质量的优劣取决于两个方面：在项目中投入资金的多少和工程耗时的长短。设计的好坏在很大程度上影响着项目的成败，假如项目设计得有所欠缺，必然会对工程的进度造成不利影响。所以，在管理项目的投入金额时，一定要充分认识到施工前的造价控制的重要性，不过在现实情况中，人们往往未能注重项目前期的造价控制的重要性。 　　（2）项目实施阶段造价控制意识不强 　　材料成本在项目施工成本中占有很大比例，因此对于材料造价的控制，起到很关键的作用。虽然企业建立了特别清晰的工程所用材料的制度，然而在施工的时候也无法按部就班，这样就会使得工程材料入出库记录不全，有的资料无法被充分使用，这就造成了材料的浪费。此外，在专业分工较为明确的情况下，技术人员只专注于项目的施工技术以及质量，负责进度的人员只专注于进度情况，进行材料采购的人员仅仅关注于采购材料和进场检验。这样的安排看似每个人都有明确的分工，各司其职，但在具体的项目施工过程中，每个部门只管埋头于自己的职责范围，导致对项目的管理缺乏全局意识，各个部门无法协调彼此间的关系，甚至会发生矛盾，项目造价管理也会因此而出现问题。 　　（3）竣工阶段缺乏造价核算 　　竣工阶段造价的管理和核算的水平低下。因为工厂的项目多、时间长，而且各个项目点并不集中，因此管理项目人员很难对成本进行管理和核算，再加上不少工程的管理人员没有专业的知识水平，不能借助高科技来对项目的造价进行控制。 　　2.加强工程项目动态的造价管理措施 　　（1）加强工程项目前期的造价管理 　　1）实行投资估算，加强投资决策阶段管理 　　在处于建设项目投资决策阶段的时候，对投资进行估算。投资决策阶段是与工程造价息息相关的一个阶段。造价咨询人员一定要反复优化、筛选投资方案，做好投资估算，将项目总投资掌控在一定范围内，仔细考虑项目存在的风险与收益，最后给出项目建议书以及可行性研究报告。 　　2）从设计入手，控制工程造价 　　在项目还未实施之前，项目决策及设计阶段是掌控工程造价的重点，等到项目决策以后，设计就成了控制工程造价的重点。在选择设计单位之时可以采取招标的方式。委托设计的时候鼓励竞争，注重管理工作的开展。要想使设计水平更上一层楼，令图纸更为贴近实际情况，进而迅速地上交设计方案，择优选取品质一流的设计机构是关键。这可以使工程进行得更为顺利，同时也有利于更好地控制工程项目的成本。 　　（2）加强工程项目实施阶段的造价管理 　　1）要加强招投标阶段对招标文件的编制 　　在工程项目招投标阶段，公平合理以及有效竞争对于工程项目的造价有着十分重要的意义，所以，工程造价咨询单位发出招标文件时应该慎之又慎，文字的表述一定要做到严密、精确，应该邀请专职造价工程师对造价条款进行制定与审核。务必要使招投标过程公平公正，让承包方的价格更为合情合理，防止压价中标，进一步防止施工过程中可能会出现的偷工少料、怠工停工等情况。 　　2）加强施工阶段的管理 　　要想在全企业、全员、全程中进行造价管理，就要在员工之中大力宣传造价管理概念，争取培养每个员工的造价管理意识，让他们无形中接受低成本细化管理的做法。因此，一方面要对所有人员进行不断的宣传以及教育，让大家不知不觉地了解并认同精细化管理理念；另一方面，企业必须建立并完善明确的责权体系以及精细化的成本管理体系，激励大家踊跃参与其中，如此一来，企业将会得到更好的发展和更大的利益。 　　妥善管理材料费用。建筑工程材料费通常能够占据工程造价的百分之六十